做好2016年試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的復(fù)盤，2、成立項(xiàng)目組，按照項(xiàng)目管理的方案，制定實(shí)施方案，項(xiàng)目的目標(biāo)必須到位（設(shè)定好成功標(biāo)尺）、階段性目標(biāo)必段要有、工作結(jié)構(gòu)分解圖、分解到最小單元，做好工作的里程碑安排；做好現(xiàn)場(chǎng)管理，要深入現(xiàn)場(chǎng)、下沉職場(chǎng)；3、標(biāo)準(zhǔn)職場(chǎng)關(guān)注幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：運(yùn)營(yíng)基金（省公司統(tǒng)一制定）、跨區(qū)設(shè)部、標(biāo)準(zhǔn)化職場(chǎng)配置、建立動(dòng)態(tài)淘汰機(jī)制。

建立起周報(bào)制度、建立起微信群每周匯報(bào)一次，5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與消化，附、項(xiàng)目管理工具，項(xiàng)目說(shuō)明書，工作結(jié)構(gòu)分解圖，工作流程圖，甘特圖，里程碑圖，魚骨圖，風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量問(wèn)題對(duì)策表，1.項(xiàng)目說(shuō)明書，項(xiàng)目名稱：職場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目（區(qū)處專業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)2.0推廣項(xiàng)目），項(xiàng)目描述：在我省2016年區(qū)處系統(tǒng)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合總公司職場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，對(duì)區(qū)處專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)性升級(jí)、完善，加速職場(chǎng)的復(fù)制、裂變，加快個(gè)險(xiǎn)渠道的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

項(xiàng)目目標(biāo)：雙“200”，即新增200個(gè)職場(chǎng)安裝核心三大系統(tǒng)，年度三星級(jí)職場(chǎng)達(dá)到200個(gè)，項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間：2017年4月1日，計(jì)劃完工時(shí)間：2018年3月31日，項(xiàng)目預(yù)算：1430萬(wàn)，30萬(wàn)（培訓(xùn)費(fèi)用）+600萬(wàn)（分職場(chǎng)方案）+800萬(wàn)（戰(zhàn)投資源），項(xiàng)目角色與職責(zé)，2.成功標(biāo)尺，3.工作結(jié)構(gòu)分解圖（1/6），區(qū)處專業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)2.0推廣項(xiàng)目，1.項(xiàng)目立項(xiàng)，2.項(xiàng)目準(zhǔn)備，3.安裝培訓(xùn)，5.總結(jié)評(píng)估，4. 運(yùn)作驗(yàn)收，1.1前期準(zhǔn)備。