戰(zhàn)略規(guī)劃能力，企業(yè)化運作注重核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展，這要求企業(yè)具有戰(zhàn)略規(guī)劃能力，制定長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營策略。2）組織管理能力，企業(yè)化運作要求企業(yè)圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃建立組織架構(gòu)和管理系統(tǒng)，因勢利導(dǎo)，強(qiáng)化核心任務(wù)，提高執(zhí)行力。3）人力資源管理能力，企業(yè)化運作強(qiáng)調(diào)專業(yè)化和創(chuàng)新精神，這要求企業(yè)具有建設(shè)專業(yè)化團(tuán)隊的人力資源管理能力，保證專業(yè)團(tuán)隊發(fā)揮專業(yè)技能，鼓勵專業(yè)人才不斷創(chuàng)新。

資源整合能力，企業(yè)化運作實質(zhì)上是資源配置的優(yōu)化，這要求企業(yè)具有資源整合能力，整合人力、物力和財力，增強(qiáng)自身的核心競爭力。5）品牌經(jīng)營能力，企業(yè)化運作的標(biāo)志是品牌，這要求企業(yè)具有品牌競爭能力，樹立自身品牌，以期消費者長期支持，企業(yè)化管理的5種能力，終極目標(biāo)：系統(tǒng)經(jīng)營，業(yè)務(wù)部（課）經(jīng)營發(fā)展的方向。

業(yè)務(wù)部（課）自主經(jīng)營的基礎(chǔ)，左膀右臂，業(yè)務(wù)部（課）構(gòu)建三位一體的管理架構(gòu)，三位一體的架構(gòu)《職能對等圖》，一、幫助團(tuán)隊更有效的管理和發(fā)展業(yè)務(wù)部（課）——實現(xiàn)管理系統(tǒng)化、企業(yè)化，二、保持業(yè)務(wù)部（課）持續(xù)的運作——團(tuán)隊出差或請假時都不影響業(yè)務(wù)部運作，三、培養(yǎng)未來的骨干人才——是培養(yǎng)未來業(yè)務(wù)部經(jīng)理的最好方法。