公司推動職業(yè)標準化的根源目標，從創(chuàng)造代理人到更新更好的標準代理商，推動**發(fā)展新常態(tài)，國家要求、股東要求、伙伴要求，改變我們的成功觀念，有隊伍才有競爭的實力，實現(xiàn)雙領(lǐng)先必須隊伍先行，隊伍競爭比值決定了業(yè)務(wù)競爭比值，有隊伍才有競爭的實力！實現(xiàn)雙領(lǐng)先，銷售隊伍必須處于領(lǐng)先位置！

隊伍建設(shè)在三位一體中的定位，業(yè)務(wù)靠隊伍做，隊伍強則業(yè)務(wù)高。隊伍靠傭金、管理津貼來維系、支持，而業(yè)務(wù)是傭金、津貼的載體?；A(chǔ)管理是支撐隊伍發(fā)展和業(yè)務(wù)發(fā)展的基石。雙領(lǐng)先的關(guān)鍵在于隊伍能領(lǐng)先！持續(xù)抓隊伍擴量提質(zhì)就是個險的戰(zhàn)略方針！要堅定不移執(zhí)行！一個單位個險經(jīng)營的難度大小并不取決于業(yè)務(wù)指標高與低一個因素，而是取決于業(yè)務(wù)指標與隊伍實力之間的剪刀差！

隊伍建設(shè)在個險經(jīng)營中的地位，進入新發(fā)展階段的廣東**——內(nèi)涵式+外延式同頻共振，現(xiàn)有職場：內(nèi)涵式發(fā)展，職場激活、做大、做強，隊伍建設(shè)在331組織架構(gòu)中的定位，隊伍建設(shè)對三大平臺的參謀作用，主要在于規(guī)劃并指導三大平臺差異化發(fā)展隊伍，同時配置資源并給予技術(shù)支持，推動三大平臺（經(jīng)營單位）隊伍發(fā)展目標的達成！

隊伍建設(shè)四大重點工作，隊伍建設(shè)體系是以**企業(yè)家文化為統(tǒng)領(lǐng)，以制度經(jīng)營為核心，以主管育成為引擎，以常態(tài)增員為基礎(chǔ)，以新人育成為保障，推動隊伍擴量提質(zhì)，最終實現(xiàn)隊伍的可持續(xù)增長。隊伍建設(shè)要重點圍繞“常態(tài)增員、新人育成、主管育成、制度經(jīng)營”4個模塊開展工作。隊伍建設(shè)通過完善省、市、縣、職場四級隊伍建設(shè)組織鏈條，深化縱向聯(lián)動；同時差異化指導三大平臺隊伍發(fā)展，強化橫向協(xié)同，推動整體隊伍發(fā)展目標以及平臺隊伍發(fā)展目標的達成。