三大平臺(tái)是三個(gè)市場(chǎng)、三種發(fā)展模式，通過三大平臺(tái)構(gòu)筑三個(gè)發(fā)展極是分、支公司拉開差距的重要手段，推廣分職場(chǎng)：以星級(jí)職場(chǎng)和戰(zhàn)投獎(jiǎng)勵(lì)為牽引，穩(wěn)步推進(jìn)職場(chǎng)裂變，探索跨區(qū)建部：打破地域限制，鼓勵(lì)有條件的團(tuán)隊(duì)跨區(qū)建立分職場(chǎng)，做大機(jī)構(gòu)：以綠洲工程和農(nóng)網(wǎng)創(chuàng)星晉星為抓手，激勵(lì)網(wǎng)點(diǎn)做大。網(wǎng)點(diǎn)復(fù)興：探索健康專員、村官等招募方式，加快空白網(wǎng)點(diǎn)的復(fù)興。

外擴(kuò)機(jī)構(gòu)：通過擴(kuò)機(jī)構(gòu)、廣引才、夯架構(gòu)持續(xù)推動(dòng)收展隊(duì)伍建設(shè)，內(nèi)擴(kuò)隊(duì)伍：以重點(diǎn)人群為撬動(dòng)點(diǎn)，通過以新增新、準(zhǔn)主管起飛、主管增員等措施實(shí)現(xiàn)主管晉升及團(tuán)隊(duì)倍增，需要立即改變的觀念，個(gè)險(xiǎn)經(jīng)理：規(guī)劃、推進(jìn)，改變只會(huì)思考創(chuàng)說會(huì)的現(xiàn)狀，支公司總：引入、布局，改變依靠單一平臺(tái)作戰(zhàn)的認(rèn)識(shí)，平臺(tái)定位，城區(qū)市場(chǎng)特點(diǎn)，打贏平臺(tái)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。兩鄉(xiāng)是331組織架構(gòu)變革的最大受益平臺(tái)，1、發(fā)展定位不清，政策投入降低，2、擴(kuò)張意識(shí)不強(qiáng)，平臺(tái)貢獻(xiàn)降低，3、主管能力不強(qiáng)，自主經(jīng)營(yíng)欠缺，4、區(qū)域跨度較大，基礎(chǔ)管理薄弱。

截至2016年2月末，平安人壽在縣域、鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)已開設(shè)網(wǎng)點(diǎn)1786個(gè)，范圍覆蓋31個(gè)省、市、自治區(qū)。網(wǎng)點(diǎn)保險(xiǎn)代理人數(shù)量發(fā)展至27萬人。2015年，累計(jì)為縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶帶去4217億元保險(xiǎn)保障。兩鄉(xiāng)平臺(tái)同業(yè)動(dòng)態(tài)（3-8）兩鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長(zhǎng)，居民收入和需求快速增長(zhǎng)，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)群體的增加，都蘊(yùn)藏著巨大的市場(chǎng)機(jī)遇。國家一號(hào)文件；新型城鎮(zhèn)化建設(shè)戰(zhàn)略推進(jìn)；《新國十條》及各級(jí)政府發(fā)展保險(xiǎn)政策的出臺(tái)。