銷售平臺(tái)運(yùn)作，客戶經(jīng)營(yíng)情況，隊(duì)伍建設(shè)工作，331組織架構(gòu)改革——人員配置及薪酬激勵(lì)政策，配置：市公司個(gè)險(xiǎn)部現(xiàn)有16位員工，含部門經(jīng)理室3人。2.考核：（1）全轄人力條線統(tǒng)一薪酬發(fā)放績(jī)效考核辦法，作為331崗位薪酬激勵(lì)試點(diǎn)：統(tǒng)一全轄人力崗及兩營(yíng)營(yíng)長(zhǎng)績(jī)效發(fā)放辦法，將新人招募及育成各重點(diǎn)指標(biāo)與人力、兩營(yíng)崗全部掛鉤、共同考核、鼓勵(lì)多做貢獻(xiàn)，并通過(guò)比例設(shè)置各有側(cè)重，實(shí)現(xiàn)橫向、縱向的雙向聯(lián)動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)新人生產(chǎn)線的共同關(guān)注和協(xié)同作戰(zhàn)。

草擬市縣331考核考評(píng)辦法，初步設(shè)想于明年推進(jìn)全轄331崗位績(jī)效考核。331組織架構(gòu)改革——崗位運(yùn)作模式，擬定崗位說(shuō)明書，明確職責(zé)、各負(fù)其責(zé)（責(zé)），成立項(xiàng)目經(jīng)理制，推進(jìn)提效、個(gè)人成長(zhǎng)（專），人力：一營(yíng)三部、金領(lǐng)、領(lǐng)航、聘才、常態(tài)，業(yè)務(wù)：精英俱樂部、綜合開拓，基礎(chǔ)管理：主管自主經(jīng)營(yíng)，重要項(xiàng)目協(xié)力做，追求品質(zhì)、全面了解（全）331組織架構(gòu)改革——崗位與功能組的對(duì)接。

協(xié)同推進(jìn)：331和標(biāo)準(zhǔn)化兩大項(xiàng)目協(xié)同推進(jìn)，公司層面的三位一體和職場(chǎng)層面的三位一體互為助力；沒有標(biāo)準(zhǔn)化的331，是指揮系統(tǒng)的自?shī)首詷?！沒有331的標(biāo)準(zhǔn)化，無(wú)法真正安裝落地、堅(jiān)持運(yùn)作！331架構(gòu)下的專業(yè)引領(lǐng)、支持、督導(dǎo)，對(duì)職場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化五大系統(tǒng)的安裝落地，對(duì)F4T4平臺(tái)的推進(jìn)都至關(guān)重要！

匯報(bào)提綱，2017年開門紅思路，331組織架構(gòu)改革，銷售平臺(tái)運(yùn)作，客戶經(jīng)營(yíng)情況，隊(duì)伍建設(shè)工作，二、銷售平臺(tái)運(yùn)作，年度10年期交達(dá)成情況：統(tǒng)計(jì)區(qū)間：1.1-8.31，數(shù)據(jù)來(lái)源：省公司IT綜合服務(wù)平臺(tái)，截止到8月31日，全省10年期交實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入44.4億元，年度目標(biāo)達(dá)成率96.05%，同比增長(zhǎng)68.25%；二、銷售平臺(tái)運(yùn)作，年度首年標(biāo)保達(dá)成情況：統(tǒng)計(jì)區(qū)間：1.1-8.31，數(shù)據(jù)來(lái)源：省公司IT綜合服務(wù)平臺(tái)，截止到8月31日，全省首年標(biāo)保實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入33.1億元，年度目標(biāo)達(dá)成率97.36%，同比增長(zhǎng)32.61%。