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（寒暄）王姐，最近怎么樣？（表達自己在**發(fā)展很好）最近去了**人壽，趕上公司政策，加上自己比較勤快，我團隊有10多個人了。王姐，你現(xiàn)在怎么樣？（當(dāng)?shù)弥獙Ψ桨l(fā)展不是很順利，但猶豫舍不得續(xù)用時，講解**在產(chǎn)品、基本法、政策...
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“戰(zhàn)略定力”，是指在錯綜復(fù)雜形勢下為實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略目標(biāo)所具有的戰(zhàn)略自信、意志、毅力和堅定沉著的行動能力，是基于全局性、根本性和長久性的穩(wěn)定優(yōu)勢和實力。我們要以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強戰(zhàn)...
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怎么面談，現(xiàn)狀分析，主要內(nèi)容：寒暄贊美、分析架構(gòu)及收入，包括人員現(xiàn)狀、家庭現(xiàn)狀、心情現(xiàn)狀等；面談思路，寒暄破冰：了解面談?wù)叩男那楝F(xiàn)狀、團隊人員現(xiàn)狀、家庭現(xiàn)狀等；分析架構(gòu)：被面談?wù)弋嬜约旱募軜?gòu)、引導(dǎo)規(guī)劃更高層級的架構(gòu)，收入...
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團隊的力量，恐怖的螞蟻軍團，在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現(xiàn)象，那是什么來了—螞蟻軍團！螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都...
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小團隊用“利益”牽引（1/3），2011年三季度，因行政老總跳槽，帶走了一個團隊，而且在《金陵晚報》、當(dāng)?shù)?14網(wǎng)站上散布*保的負(fù)面消息，造成每天出勤人力急 劇下滑，當(dāng)時團隊在冊120人，平均每天出勤人力20人左右。團隊...
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團隊文化，一、感恩文化，1、在這個世界上，有人幫你，是你的幸運。沒人幫你，是公正的命運。沒有人該為你做什么。生命是你自己的，你得替自己負(fù)責(zé)。2、抱怨就是給自己天上吐口水，就是用口水洗臉！你想別人同情你，可憐你，這只會讓別...
查看詳細(xì)內(nèi)容尊貴的各位來賓、親愛的朋友們，大家現(xiàn)在好！我是來自**的**。在這一次居家隔離的十幾天當(dāng)中，感受到了來自全國各地同胞們的支持和厚愛。更感恩今天，您犧牲了陪在自己家人身邊的時間，來聆聽我的分享。人這一生中，找對一個朋友，您...
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為什么要設(shè)立夜校——兼職人員不能正常出勤，技能訓(xùn)練成了最大問題。設(shè)立夜校，將早會集中改為晚上集中，既解決了訓(xùn)練技能的問題，又提高了兼職人員的出勤率，夜校由我負(fù)責(zé)，得到了大家的認(rèn)可，并堅持做了8年，解決了兼職人員的留存問題...
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為什么改變過去保姆式管理方法，相信不少的團隊，目前都是“保姆式”管理團隊，但同樣的都會對這種嘮叨母親模式都很反感，而且每天工作很累、業(yè)績一般，收獲甚微……改變得馬上開始，團隊中要“剛?cè)岵?rdquo;：曬收入，通過展示自己的收入明...
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我們的課程就從三個方面開始：先共同回顧我們?yōu)槭裁匆鲋鞴?、主管的角色定位是什么樣、作為一名主管的職?zé)有哪些、研討好主管的輪廓，增員獎：入司級別為業(yè)務(wù)員的新人；當(dāng)月10日之前入司（含10日）、當(dāng)月個人業(yè)務(wù)活動出席率達標(biāo)80...
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很多人都喜歡創(chuàng)業(yè)，因為創(chuàng)業(yè)時間自由、不用巴結(jié)老板、能充分表現(xiàn)自我、快速提升收入、無關(guān)年齡和性別等等，創(chuàng)業(yè)有很多形式，比如自主創(chuàng)業(yè)，需要有高額的投資，是否會盈利不知道有可能會有巨額虧損。還有一種就是合伙制創(chuàng)業(yè)或加盟創(chuàng)業(yè)，這...
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通過這節(jié)課程學(xué)習(xí)，我們希望大家掌握三點內(nèi)容：1、統(tǒng)一思想，了解2018經(jīng)營主題；2、明確部經(jīng)理的盈利模式組成；3、了解提高部經(jīng)理收入的路徑，公司經(jīng)營主題，以隊伍建設(shè)為中心，以基本法為主線，以培訓(xùn)激勵為輔助，以產(chǎn)品和行銷輔...
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通過對營銷五大系統(tǒng)的介紹，讓營業(yè)部經(jīng)理深度了解各系統(tǒng)建立方法與操作重點，加以運用，更好地幫助伙伴們增員和展業(yè)，使團隊走向?qū)I(yè)壽險經(jīng)營管理，實現(xiàn)團隊高速運營，持續(xù)發(fā)展。增員系統(tǒng)，增員規(guī)劃、增員流程、新人育成、晉升規(guī)劃，輔導(dǎo)...
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各伙學(xué)員伙伴大家好！下面的課程名字叫《打造高績效團隊》，通過本課程的學(xué)習(xí)，了解高績效團隊的標(biāo)準(zhǔn)是什么及如何打造一支高績效團隊。給我們講解的這位講師從事壽險****年，他就是****，我們掌聲歡迎****老師給我們授課。通...
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對于展業(yè)單位，展服一部現(xiàn)狀：部門老人較多，陳區(qū)部主張大量吸收新人，寬容晉升，不關(guān)注新人質(zhì)量，兩級分化比較嚴(yán)重，優(yōu)秀單位如鄧育玲課，袁蕾課自主經(jīng)營較強（有訓(xùn)練平臺體系）；弱體單位周德厚課，區(qū)部直轄課不注重新人留存（對于新人...
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家企混同的現(xiàn)狀-企業(yè)，王先生和王太太，白手起家將一家夫妻老婆店做到了一家科技型生產(chǎn)企業(yè)，且區(qū)域領(lǐng)先。王先生主外，王太太主管財務(wù)。王太太將公司20%營業(yè)款用公司賬戶接收，并且做入企業(yè)財務(wù)報表。剩余80%營業(yè)款用王太太個人賬...
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緣故客戶：同齡人，大多不具備購買力，雖然未來一定會，但活到那時很困難，長輩，局限于親近的長輩，不太需要技能技巧，只要自己認(rèn)可，他們自己有辦法，但誰都明白，這種開拓不可能持續(xù)，陌生轉(zhuǎn)緣故，需要時間，需要投入，需要天賦，不普...
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活動量管理是根據(jù)銷售流程，梳理對結(jié)果有效的市場活動，引導(dǎo)銷售人員對活動進行計劃、記錄、評估和改進，通過督促、檢查、反饋、輔導(dǎo)持續(xù)提升個人和團隊活動效率的過程。基于同業(yè)公司十年的實踐經(jīng)驗與成果，結(jié)合*壽實際，精心提煉！遵循...
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2003年5月，馬云被關(guān)在家里，門口掛著大鎖，由社區(qū)、防疫站、公安的三位人員嚴(yán)密看守。阿里巴巴的一名員工感染非典，導(dǎo)致全公司五百多人被在家隔離…..唐僧師徒四人經(jīng)過了九九八十一難，終于取到了真經(jīng)！回到大唐以后，李世民給師...
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2020年的開端著實艱難，讓我們見證了最魔幻殘酷的世界，最沉寂蕭索的春節(jié)，見證了距離春天最遠的冬天，距離災(zāi)難最近的現(xiàn)實。什么是專注？專注就是在任何情況下不受任何干擾、不懈努力于一件事情或一個行業(yè)。猴子掰包谷掰一個扔一個是...
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