團(tuán)隊(duì)文化，一、感恩文化，1、在這個(gè)世界上，有人幫你，是你的幸運(yùn)。沒(méi)人幫你，是公正的命運(yùn)。沒(méi)有人該為你做什么。生命是你自己的，你得替自己負(fù)責(zé)。2、抱怨就是給自己天上吐口水，就是用口水洗臉！你想別人同情你，可憐你，這只會(huì)讓別人鄙視你，瞧不起你，認(rèn)為你沒(méi)能力。一個(gè)真正有能力的人，就是逢山開(kāi)路，遇水架橋，實(shí)在過(guò)不去就是繞個(gè)彎，我也要前進(jìn)，這就是能力。3、贊美你的同事、贊美你的主管、贊美你的經(jīng)理，就是贊美你自己。4、傳好話的是好人，傳壞話的是壞人！凡事就事論事，以人為鏡，自正我身！沒(méi)必要攻擊任何人。

老板文化，1、在這里，每個(gè)人就是老板，你不為任何人打工，這就是你自己的生意，自己的事業(yè)！如果你是個(gè)對(duì)家庭和孩子負(fù)責(zé)任的人，你就會(huì)天天按時(shí)來(lái)開(kāi)早會(huì)。工作的人最受人尊重。2、為什么有的人做的風(fēng)生水起，有的人做的一籌莫展。做的風(fēng)生水起的人把自己當(dāng)老板，為自己而學(xué)，為自己而做，再累也心甘。把自己當(dāng)成打工的，為別人而活，為別人而做，一定做不好。3、當(dāng)你遇到困難，開(kāi)始找借口，找理由不開(kāi)早會(huì)不去拜訪的時(shí)候，其實(shí)是自己騙自己，自欺欺人是世界上最可悲的人。一個(gè)人天天騙自己，那就是倒霉的開(kāi)始，悲劇的開(kāi)始。當(dāng)你遇到挫折時(shí)，想盡千方百計(jì)說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)走遍千山萬(wàn)水也要達(dá)到目標(biāo)，這就是老板。一切源于自己，人生有定位，才能有地位。

學(xué)習(xí)文化，1、自己明白，這個(gè)一般進(jìn)來(lái)三五個(gè)月自己就能弄明白，2、講得明白，最少要用半年到一年時(shí)間，我們才能專業(yè)，我們才能在客戶那里講，才能讓客戶明明白白買保險(xiǎn)。3、傳承，讓我們的組員也能像我們這樣專業(yè)，在客戶面前都能講清楚。4、做保險(xiǎn)就是做良心。你買保險(xiǎn)都要了解透。那客戶因?yàn)橐荒甏嬉蝗f(wàn)存五萬(wàn)要存十年二十年，一輩子的事情。如果你真的是有良心的業(yè)務(wù)員，你就應(yīng)該每天來(lái)早會(huì)，參加公司的培訓(xùn)。你只有這樣才能了解透保險(xiǎn)，而且才能講得明白。你才能給客戶提供專業(yè)的服務(wù)。讓客戶明明白白買保險(xiǎn)。因?yàn)樽霰ｋU(xiǎn)完全靠轉(zhuǎn)介紹，靠口碑！

職場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的五大系統(tǒng)，增員支持系統(tǒng)，輔導(dǎo)訓(xùn)練系統(tǒng)，銷售支持系統(tǒng)，日常管理系統(tǒng)，績(jī)效管理系統(tǒng)，解決增員瓶頸、打開(kāi)增員入口：激發(fā)增員意愿、固化增員模式、擴(kuò)寬增員渠道。是五大系統(tǒng)中首要安裝系統(tǒng)。解決職場(chǎng)訓(xùn)練的缺失：聚焦解決新人育、留的問(wèn)題。體現(xiàn)職場(chǎng)“質(zhì)”的提升的系統(tǒng)。解決客戶資源匱乏、銷售模式單一的問(wèn)題。五大系統(tǒng)安裝的終極目標(biāo)。是職場(chǎng)績(jī)效的司令部。是職場(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)的突出體現(xiàn)，解放職場(chǎng)經(jīng)理的生產(chǎn)力，專注于職場(chǎng)的擴(kuò)張與發(fā)展。解決職場(chǎng)基礎(chǔ)管理薄弱問(wèn)題。從出勤、會(huì)議經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)量等職場(chǎng)管理根源抓起。人才是職場(chǎng)永續(xù)發(fā)展的重要支撐！科學(xué)的人才培養(yǎng)，主管導(dǎo)師，人才培育，科學(xué)的人才培養(yǎng)，讓更多的主管自己做報(bào)告，自我經(jīng)營(yíng)，真正成為團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)，讓更多的人才脫穎而出，實(shí)現(xiàn)主管導(dǎo)師化。，讓更多的人參與團(tuán)隊(duì)管理，提升個(gè)人能力。嚴(yán)挑選是培養(yǎng)主管是職級(jí)晉升、穩(wěn)健發(fā)展的必備前提；狠紀(jì)律是培養(yǎng)主管是團(tuán)隊(duì)壯大、收入提升的必然選擇；大直轄是培養(yǎng)主管是管理轉(zhuǎn)型、團(tuán)隊(duì)升級(jí)的必經(jīng)之路。