很多人都喜歡創(chuàng)業(yè)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)時(shí)間自由、不用巴結(jié)老板、能充分表現(xiàn)自我、快速提升收入、無關(guān)年齡和性別等等，創(chuàng)業(yè)有很多形式，比如自主創(chuàng)業(yè)，需要有高額的投資，是否會(huì)盈利不知道有可能會(huì)有巨額虧損。還有一種就是合伙制創(chuàng)業(yè)或加盟創(chuàng)業(yè)，這種創(chuàng)業(yè)有品牌優(yōu)勢，有產(chǎn)品供給優(yōu)勢，有有人教你如何經(jīng)營的優(yōu)勢。相比自主創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)小很多，但前期還是會(huì)投入一大筆錢，也可能出現(xiàn)虧損。有沒有一種創(chuàng)業(yè)是沒有風(fēng)險(xiǎn)的？目前銷售團(tuán)隊(duì)存在的現(xiàn)狀：銷售人員流動(dòng)性高（沒有賺到錢），銷售隊(duì)伍的技能不強(qiáng)，沒有得到完善的培訓(xùn)。培訓(xùn)除了壽險(xiǎn)常識，銷售技巧，壽險(xiǎn)財(cái)務(wù)知識外還應(yīng)包括職業(yè)態(tài)度，習(xí)慣養(yǎng)成，人格素質(zhì)等，團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力，重保費(fèi)，輕管理，團(tuán)隊(duì)沒有向心力，團(tuán)隊(duì)管理者沒有建立系統(tǒng)，管理不完善，管理技能缺乏，在團(tuán)隊(duì)管理中沒有體現(xiàn)合作協(xié)調(diào)管理。團(tuán)隊(duì)管理者需要有協(xié)調(diào)管理能力，業(yè)務(wù)能力，團(tuán)隊(duì)建立意識。

思維的轉(zhuǎn)變，窮則變，變則通！改變自己是改變團(tuán)隊(duì)的開始，有舍才有得、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營需要投入意識，備注：其次，基于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的目標(biāo)進(jìn)行招募，招募合適的人或優(yōu)秀的人。并為他們搭建長期的培訓(xùn)體系和績效管理體系。讓每個(gè)人都能體現(xiàn)出價(jià)值，成為一名壽險(xiǎn)規(guī)劃師的價(jià)值。發(fā)揮主觀能動(dòng)性：關(guān)鍵在心態(tài)，這里需要有一定的自我約束能力，首先約束住自己能堅(jiān)持思考和踐行，并不斷總結(jié)提升。無論做什么，自己都是第一受益者，多做多得。認(rèn)為是給別人做的話，利己者會(huì)推脫工作，并舍不得花力氣。2、自己做老板。每個(gè)人都是老板。出發(fā)點(diǎn)是為了強(qiáng)調(diào)個(gè)人的主觀能動(dòng)性，經(jīng)營中個(gè)人用的資金，不是自己投的，但有平臺(tái)，有支持。3、全過程自主管理。通過系統(tǒng)化的經(jīng)營，快速掌握管理能力，你的團(tuán)隊(duì)你自己掌控，4、公司化經(jīng)營不是發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)為是對自己好、對大家好，全過程不是自主履行管理，就談不上真正的公司化經(jīng)營。大家在同一個(gè)平臺(tái)上開展工作，相互監(jiān)督、相互幫助、相互促進(jìn)，共同發(fā)展。同樣在做事，觀念不同，方式就不同，結(jié)果必然不同。公司化經(jīng)營是讓我們走向成功的好辦法，做自己愿意做、對自己和大家都有利的事，既高效又快樂。

經(jīng)營者清晰團(tuán)隊(duì)經(jīng)營戰(zhàn)略：公司化運(yùn)作必須從清晰團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略開始。清晰團(tuán)隊(duì)的使命（為什么做）、愿景（想成為什么）和核心價(jià)值觀（團(tuán)隊(duì)信仰或行事準(zhǔn)則），量化團(tuán)隊(duì)的短期目標(biāo)（三年目標(biāo)）、勾畫團(tuán)隊(duì)的長遠(yuǎn)目標(biāo)（十年或更久），讓部經(jīng)理清晰團(tuán)隊(duì)的發(fā)展遠(yuǎn)景，讓下屬規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，讓雙方從中尋找利益共同點(diǎn)，為團(tuán)隊(duì)注入持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。快速提高銷售業(yè)績，快速提升團(tuán)隊(duì)人力，成立功能小組，權(quán)力下放，工作不累：每一個(gè)功能小組都承擔(dān)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營的一部分，各司其職，每一位組員知道自己做什么，怎樣做好，并且懂得各項(xiàng)工作如何與他人配合。部經(jīng)理工作不累，建立團(tuán)隊(duì)文化增加凝聚力：團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人形成共同的信念，共同的愿景，共同的目標(biāo)，每個(gè)人都以團(tuán)隊(duì)的發(fā)展為榮增加團(tuán)隊(duì)的向心力凝聚力，制度管理人人平等：建立標(biāo)準(zhǔn)，出勤率、會(huì)議管理、各類目標(biāo)設(shè)定及追蹤、活動(dòng)量管理等等，制度面前人人平等，對事嚴(yán)對人好。提升團(tuán)隊(duì)競爭力：團(tuán)隊(duì)的的競爭力還會(huì)不強(qiáng)嗎？組織收入之道—大部大組，個(gè)人收入之道—長期高績效，業(yè)務(wù)穩(wěn)定之道—主顧開拓堅(jiān)持不懈，人力發(fā)展之道—激發(fā)發(fā)展晉升意愿，健康成長之道—強(qiáng)化隊(duì)伍基礎(chǔ)建設(shè)，隊(duì)伍留存之道—讓每個(gè)人都賺到錢。