為什么改變過去保姆式管理方法，相信不少的團隊，目前都是“保姆式”管理團隊，但同樣的都會對這種嘮叨母親模式都很反感，而且每天工作很累、業(yè)績一般，收獲甚微……改變得馬上開始，團隊中要“剛?cè)岵保簳袷杖?，通過展示自己的收入明細(xì)，對比業(yè)務(wù)系列、主管系列工資構(gòu)成及差距；算好賬，對新人、準(zhǔn)主管、主管做好不同的收入測算；細(xì)規(guī)劃，以高收入為統(tǒng)領(lǐng)，根據(jù)新人、準(zhǔn)主管、主管不同職級明確未來職業(yè)規(guī)劃；提要求，每天對團隊屬于布置作業(yè)，并在晚間進(jìn)行作業(yè)進(jìn)展情況檢查；強輔導(dǎo)，因材施教，單獨輔導(dǎo)，堅持陪訪。為什么改變過去保姆式管理方法，通過強勢督導(dǎo)每人增員，測算每人既得利益，收入走勢變化，屬員心態(tài)發(fā)生變化，愿意相信主管，開始按主管要求執(zhí)行每日日工作。團隊齊心協(xié)力、攜手共進(jìn)，有成績自然會受到鼓舞、堅持下去！

分類經(jīng)營，新人：單獨輔導(dǎo)、個性化經(jīng)營，勤陪訪，總結(jié)新人拜訪心態(tài)，幫助建立從業(yè)信心。準(zhǔn)主管：看收入、畫架構(gòu)圖、分析主管系列收入構(gòu)成。主管：算細(xì)賬，增多少新人，拿多少錢；做多少業(yè)務(wù)，拿多少錢。日常管理，發(fā)紅包：周末群內(nèi)發(fā)紅包（建議100元），提醒屬員保持積極向上的心態(tài)，營銷永不止境，勤拜訪，高收入。做作業(yè)：在微信群內(nèi)，安排作業(yè)，包括要求熟悉產(chǎn)品、能畫圖講保險，同時，會在群內(nèi)語音示范講解作業(yè)完成內(nèi)容，讓屬員能隨時隨地聽，保證掌握作業(yè)內(nèi)容，提升展業(yè)技能。凝團隊：屬員有問題及時跟進(jìn)，并組織團康活動。