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隊激勵的核心則是將不同的關(guān)注點予以統(tǒng)一文化體系——感恩文化感恩誰——推薦人和被推薦人之間；領(lǐng)導和下屬之間；那些幫助過你的人；那些曾經(jīng)傷害過你的人；倡導寬容、諒解；反對孜孜必報如何感恩——語言、基本禮儀、互相尊重、創(chuàng)造感恩...
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助你吸引優(yōu)秀人才1.培訓津貼：每天60，補貼一個月2.從上號到轉(zhuǎn)正，達成績優(yōu)：客戶經(jīng)營支持，當月召開酒會有支持3.持續(xù)三個月績優(yōu)：E保通4.高端績優(yōu)：6000-100005.報名參加鯤鵬計劃：半年內(nèi)健康晉升主管12000...
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管談雙率——增籌課成功一年多以來，我們團隊的晉升氛圍非常好，增員運作方面也有了比較成熟的體系。我認為推好增員，有三件重要的事情要做好。第一：面談工作。在團隊中我每天會選取2-3個積極向上的隊員進行面談，通過面談了解他們的...
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恒久遠，**永留存！業(yè)于精，誠于心！團結(jié)、務(wù)實、正氣是鉆石部的基礎(chǔ)；高效、高鉆，共贏是鉆石部同仁的共同追求！為此團隊秉成：做事：負責盡職，勇于承擔，從做事中提升能力與經(jīng)驗；做人：熱情熱忱，樂于助人，從做人中學會圓融與進退...
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專項費用、支持部課新人訓練根據(jù)中區(qū)年初下發(fā)的《訓功評級章程》，擬訂《分公司訓功評價辦法》，同時給予專項費用支持，月度評級、月度兌現(xiàn)二、專屬榮譽季度表彰二季度飛躍**武當論道三季度教師節(jié)峰會神龍?zhí)矫孛考径却_定一個主題季季表...
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管理之出勤管理一、要不要抓出勤沒有出勤率就沒有活動率2、不出勤的四大原因提高早會質(zhì)量改變觀念敢于要求（特別是新人）層層追蹤適當激勵與懲罰分層級打卡管理基礎(chǔ)管理之活動管理一、保戶卡管理 1、分層級要求：一年以上老隊員每個工...
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功助團隊收入成長主管輔導有效植入訓功運作感悟與啟發(fā)目錄訓功助活動率、留存成長2012年-2013年團隊新人活動率、留存指標低下，人力下滑。2014年初推動訓功至今，一年內(nèi)新人活動率穩(wěn)步提升，2015年達到76%。留存快速...
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勇敢向不出勤Say NO！嚴格執(zhí)行三項堅持一項深入三項堅持：堅持嚴格執(zhí)行營業(yè)部參會率不達標扣分扣款制度堅持嚴格執(zhí)行參會率與特保掛鉤政策堅持嚴格執(zhí)行參會率與晉升掛鉤政策有計劃有目標方可百戰(zhàn)而不怠2、細化周行事歷，整理原有的...
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織發(fā)展和業(yè)務(wù)發(fā)展不存在根本性矛盾。業(yè)務(wù)和增員是相輔相成的，短期而言，或許會存在一定平衡挑戰(zhàn)，但是從長期來看，隨著團隊績優(yōu)人力的增加，業(yè)務(wù)也將取得突破。如果畏懼業(yè)績的暫時波動而放棄組織發(fā)展，將會帶來萬劫不復的災難。四、件數(shù)...
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1、PTT培訓名額等相關(guān)培訓資源支持訓功成員優(yōu)先選送參加PTT培訓，訓功導師優(yōu)先安排授課；2、制定個人方案進行獎勵針對訓功成員制定個人方案進行獎勵，每月激勵；3、每月評優(yōu)榮譽表彰每月評選運作最好的一個部門，發(fā)放獎品，安排...
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協(xié)助組長制定月度訓練計劃并提前公示部門月度例會組織會議紀要反饋部門四訓三會檔案歸檔及提交協(xié)助組長督導訓練過程實施及指標追蹤負責轉(zhuǎn)正沖刺，步步高跟進和新人集訓的組織實施部門三轉(zhuǎn)，1-3月活動率的追蹤與部門其他功能組配合開展...
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門經(jīng)理對于部銜接運作思路不清晰訓功組成員替換頻繁主管配合程度不高培訓時間得不到保障2013年初開始逐步調(diào)整：1、對訓功組成員進行嚴格篩選和面談2、調(diào)整部銜接培訓時間3、個性化調(diào)整部銜接課程4調(diào)整部銜接班模式5、明確對主管...
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回顧2/2四次業(yè)績高點奠定全年保費平承保標保（單位萬）業(yè)績高點的誕生離不開理財險的熱賣！業(yè)績平平多年來月均平臺徘徊在15萬左右開創(chuàng)部團隊分析團隊技能不足怎么能夠賣好理財險團隊需要蛻變突破自我重燃創(chuàng)業(yè)激情團隊“老人”較多企...
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是管理的基礎(chǔ)（3/3）確保屬員出勤措施2新人上崗前收取1000元出勤保證金，三個月后滿足要求返還，全勤有獎普通人員缺勤一次樂捐50元，主管100元引導、幫助屬員解決實際困難，使其能準時出勤四要素提升萬元人力嚴格差勤是基礎(chǔ)...
查看詳細內(nèi)容第一條為推動綜合開拓業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，加強壽險綜合開拓業(yè)務(wù)管理，充分利用公司資源建立起綜合開拓專員的工作和管理模式，特制定本辦法。第二條本辦法所稱"綜合開拓金融業(yè)務(wù)專員"（以下簡稱“產(chǎn)品方專員”）是指隨著綜合開拓...
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德國科學家瑞格爾曼的拉繩實驗：參與測試者被分成四組，每組人數(shù)分別為一人、二人、三人和八人。瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩，同時用靈敏的測力器分別測量拉力。測量的結(jié)果有些出乎人們的意料：二人組的拉力只為單獨拉繩時二人拉力總和...
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沖突，猶如團隊的腫瘤，影響團隊的健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。對于壽險銷售主管而言，做好團隊的沖突管理，就能營造良好的職場氛圍，提升員工績效。本門課程將幫助大家分析團隊沖突的原因，沖突對團隊的影響，掌握處理沖突的方法和技巧、學會化解...
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置的重要性彰顯公司精神，宣傳公司理念，傳播公司文化，代表公司品位；營造具有親和力，又令人振奮的環(huán)境，讓員工產(chǎn)生成就感、歸宿感、使命感；推動業(yè)務(wù)，督導工作。理想的職場環(huán)境就是讓員工的感覺是對的…身體上的，心理上的，視覺上的...
查看詳細內(nèi)容5.1綜拓人管崗在OA系統(tǒng)中提交招聘簽報，確定錄用。5.2招聘簽報的內(nèi)容應(yīng)包含應(yīng)聘者的個人基本信息、工作經(jīng)歷及證明材料、筆試、面試及體檢結(jié)果（簽報模板詳見附件一），招聘簽報的審批流程為：分公司綜拓人管崗提交，審批領(lǐng)導依次...
查看詳細內(nèi)容一、人員選拔及崗位異動1、設(shè)置標準：1）三級機構(gòu)：三級機構(gòu)年度個銷產(chǎn)、養(yǎng)短累計保費計劃達到4500萬元可增設(shè)綜合開拓室架構(gòu)，年度個銷產(chǎn)、養(yǎng)短累計保費計劃達到1500萬元可配置綜合開拓崗1人,該崗位最多2人，崗位歸屬三級機...
查看詳細內(nèi)容全國統(tǒng)一客服熱線 :400-000-1696 客服時間:8:30-22:30 杭州澄微網(wǎng)絡(luò)科技有限公司版權(quán)所有 法律顧問：浙江君度律師事務(wù)所 劉玉軍律師
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