專項(xiàng)費(fèi)用、支持部課新人訓(xùn)練根據(jù)中區(qū)年初下發(fā)的《訓(xùn)功評(píng)級(jí)章程》，擬訂《分公司訓(xùn)功評(píng)價(jià)辦法》，同時(shí)給予專項(xiàng)費(fèi)用支持，月度評(píng)級(jí)、月度兌現(xiàn)二、專屬榮譽(yù)  季度表彰二季度飛躍**  武當(dāng)論道三季度   教師節(jié)峰會(huì)  神龍?zhí)矫?nbsp; 每季度確定一個(gè)主題   季季表彰  專題學(xué)習(xí)    三、授權(quán)培養(yǎng)、幫助新部系統(tǒng)搭 針對(duì)15年新晉升111個(gè)營業(yè)部課，分公司在2015年1月/7月舉辦三期授權(quán)培訓(xùn)，幫助新部課系統(tǒng)搭建功能組、且統(tǒng)一植入《新人快啟》

四、標(biāo)桿部課   資訊共享根據(jù)不同的時(shí)間、營銷節(jié)奏、樹立相應(yīng)的訓(xùn)功標(biāo)桿，全省分享學(xué)習(xí)一季度四五連動(dòng)    **二區(qū)**經(jīng)理 ——《**福訓(xùn)練分享》二季度七八連動(dòng)，**營業(yè)區(qū)**經(jīng)理——《營業(yè)部基礎(chǔ)管理分享》六、工具支持。

為有效指導(dǎo)訓(xùn)練功能組運(yùn)作，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，分公司培訓(xùn)部整理印刷《新人快啟學(xué)員手冊(cè)》《訓(xùn)練輔導(dǎo)日志》，支持給部課日常訓(xùn)練。目   錄 2015年訓(xùn)功經(jīng)營成果2015年訓(xùn)功項(xiàng)目重點(diǎn)工作2015年訓(xùn)功項(xiàng)目日常工作下階段工作思考一、日常運(yùn)作—月度規(guī)劃  追蹤前置

 每月10日前，分公司項(xiàng)目組針對(duì)當(dāng)月重點(diǎn)工作，下發(fā)規(guī)劃郵件，明確相關(guān)工作要求及時(shí)結(jié)點(diǎn)二、日常運(yùn)作—績效追蹤 追蹤頻次：分公司每周2次（支公司/營業(yè)區(qū)至少1次），25日以后每天一次追蹤節(jié)奏：月初、月中、月尾、四周重點(diǎn)不一全省個(gè)險(xiǎn)專項(xiàng)預(yù)警覆蓋率/持續(xù)率目標(biāo)部課專項(xiàng)預(yù)警覆蓋率/持續(xù)率目標(biāo)部課達(dá)標(biāo)摸底。