1、PTT培訓(xùn)名額等相關(guān)培訓(xùn)資源支持訓(xùn)功成員優(yōu)先選送參加PTT培訓(xùn)，訓(xùn)功導(dǎo)師優(yōu)先安排授課；2、制定個(gè)人方案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)針對(duì)訓(xùn)功成員制定個(gè)人方案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每月激勵(lì)；3、每月評(píng)優(yōu)榮譽(yù)表彰 每月評(píng)選運(yùn)作最好的一個(gè)部門(mén)，發(fā)放獎(jiǎng)品，安排在月度例會(huì)進(jìn)行分享，比如親友聯(lián)誼會(huì)辦的好，比如指標(biāo)追蹤好的。4、年終隆重表彰年終舉行訓(xùn)功總結(jié)會(huì)，對(duì)運(yùn)作好的部門(mén)、個(gè)人進(jìn)行頒獎(jiǎng)，邀請(qǐng)所有領(lǐng)導(dǎo)參加，會(huì)后安排榮譽(yù)表彰宴，給予足夠榮譽(yù)。二、調(diào)動(dòng)部門(mén)訓(xùn)功成員意愿三、方案內(nèi)容：四、備注：1、最終以承保數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；2、獎(jiǎng)金在次月例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)；3、中支培訓(xùn)部擁有最終解釋權(quán)。2、制定訓(xùn)功成員個(gè)人方案一訓(xùn)一會(huì)有人關(guān)注 。

 三個(gè)月指標(biāo)有人關(guān)注每月例會(huì)通報(bào)數(shù)據(jù)總結(jié)未運(yùn)作不給獎(jiǎng)金！月度例會(huì)進(jìn)行兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)月度例會(huì)進(jìn)行兌現(xiàn)，真金白銀，獲獎(jiǎng)的都很開(kāi)心，未獲獎(jiǎng)的也會(huì)知道了自己沒(méi)拿到的原因，即起到激勵(lì)員工的作用，又可以讓大家一起追蹤指標(biāo)，達(dá)成我們的目標(biāo)。3、每月評(píng)優(yōu)表彰分享每個(gè)月評(píng)選一位優(yōu)秀運(yùn)作個(gè)人，可以是親友聯(lián)誼會(huì)崗、可以是部銜訓(xùn)崗，也可以是綜合管理崗，只要他在這個(gè)月做出亮點(diǎn)，就在次月例會(huì)發(fā)放獎(jiǎng)品，安排分享。4、年終隆重榮譽(yù)表彰準(zhǔn)備了豐厚獎(jiǎng)品**榮譽(yù)表彰宴溫馨提示：中午12:30開(kāi)始**中支新人生產(chǎn)線以新人“三個(gè)轉(zhuǎn)正”為方向，規(guī)范班務(wù)的操作。讓新人在培訓(xùn)班實(shí)現(xiàn)思想轉(zhuǎn)正、進(jìn)入部門(mén)后養(yǎng)成良好的習(xí)慣，推動(dòng)其在入司半年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)習(xí)慣轉(zhuǎn)正，通過(guò)市場(chǎng)歷練，最終使其實(shí)現(xiàn)技能轉(zhuǎn)正。訓(xùn)練功能組作為制式培訓(xùn)的補(bǔ)充，主要針對(duì)入司3個(gè)月內(nèi)新人的訓(xùn)練運(yùn)作，幫助新人儲(chǔ)備主顧，盡快開(kāi)出緣故單，入鉆提升收入，提升三轉(zhuǎn)，從而留存。三、重點(diǎn)推動(dòng)一訓(xùn)一會(huì)1、宣導(dǎo)親友聯(lián)誼會(huì)的重要性（分享案例**、三處二課）2、訓(xùn)功例會(huì)組織研討問(wèn)題3、培訓(xùn)部舉辦示范性啟動(dòng)會(huì)、親友聯(lián)誼會(huì)4、部門(mén)舉辦過(guò)程督導(dǎo)檢視5、總結(jié)、反饋親友聯(lián)誼會(huì)推動(dòng)步驟案例1：12年在**網(wǎng)點(diǎn)親自舉辦了一次親友聯(lián)誼會(huì)，參會(huì)新人5人，出現(xiàn)3個(gè)連鉆，2人半年晉升主管，2人一年后晉升主管，均留存2年。案例2：三處二課新人，13年9月入司，剛畢業(yè)大學(xué)生，不善溝通，按理在這個(gè)行業(yè)很難留存，參加完親友聯(lián)誼會(huì)后，現(xiàn)場(chǎng)感動(dòng)父母，獲得支持，連續(xù)入鉆9個(gè)月，14年開(kāi)門(mén)紅父母出資為其購(gòu)買(mǎi)10萬(wàn)元保險(xiǎn)。1、宣導(dǎo)親友聯(lián)誼會(huì)的重要性2、訓(xùn)功例會(huì)組織研討存在的問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)功例會(huì)安排所有人研討部門(mén)舉辦親友聯(lián)誼會(huì)存在的問(wèn)題，然后進(jìn)行研討解決，通過(guò)這樣的研討，讓大家明白自己部門(mén)在運(yùn)作過(guò)程中的不足；3、舉辦示范性啟動(dòng)會(huì)、親友聯(lián)誼會(huì)示范性啟動(dòng)會(huì)   示范性聯(lián)誼會(huì)3、舉辦示范性啟動(dòng)會(huì)、親友聯(lián)誼會(huì)親友聯(lián)誼會(huì)崗全程旁聽(tīng)4、月度例會(huì)檢視部門(mén)舉辦情況例會(huì)一對(duì)一點(diǎn)評(píng)5、總結(jié)、反饋6人全部開(kāi)單！1、給予標(biāo)準(zhǔn)部銜訓(xùn)課程模板并學(xué)習(xí)；2、部銜訓(xùn)崗成員技能培養(yǎng)；3、旁聽(tīng)部門(mén)部銜訓(xùn)，推出優(yōu)秀案例；4、月度例會(huì)總結(jié)反饋指導(dǎo)。部銜訓(xùn)推動(dòng)步驟1、給予模版，安排集中學(xué)習(xí)講解部銜訓(xùn)操作方法要求部門(mén)部銜訓(xùn)崗作為助教全程參與快啟培訓(xùn)班；指導(dǎo)部門(mén)部銜訓(xùn)操作演練環(huán)節(jié)；2、部銜訓(xùn)崗成員技能培養(yǎng)觀摩部門(mén)實(shí)際操作，挑選運(yùn)作好的部門(mén)例會(huì)分享；3、部銜訓(xùn)崗成員技能培養(yǎng)。