協(xié)助組長制定月度訓練計劃并提前公示部門月度例會組織會議紀要反饋部門四訓三會檔案歸檔及提交協(xié)助組長督導訓練過程實施及指標追蹤負責轉正沖刺，步步高跟進和新人集訓的組織實施部門三轉，1-3月活動率的追蹤與部門其他功能組配合開展產(chǎn)品，增員等新人培訓整理所實施的訓練檔案并上交負責搭建部門親友聯(lián)誼會，新人產(chǎn)說會平臺推動追蹤部門當月新人參與兩會實時統(tǒng)計反饋兩會到會客戶，轉介紹名單，預簽保費等信息負責整理兩會的檔案并上交負責部門銜接訓練的組織實施及參訓率追蹤負責部門新人首90%+5000P，二轉70%追蹤視情況開展部門輔導工作跟進整理所實施的訓練檔案并上交負責功能組的整體運作，并制定營業(yè)部訓練規(guī)劃制訂每月《訓練行事歷》對功能組各崗位工作進行詳細分工負責組織召開功能組周例會和月度總結會，督導、追蹤每周部門培訓活動開展部門人才的培養(yǎng)組長的培養(yǎng)是關鍵如何選？

有威望、人緣好責任心強、敢擔當有時間、有能力如何培養(yǎng)？反復溝通，保證思想一致樹威信，幫助建立信心訂指標，明確工作目標給獎勵，滿足榮譽感部門人才的培養(yǎng)訓功組成員培養(yǎng)是重點選拔標準：意愿強烈，積極奉獻，學習、表達能力強，入司1年以上，主管優(yōu)先選拔流程：遞交申請表——面談——競聘——上崗——輪崗——一年后重新競聘如何選？如何培養(yǎng)？部門人才的培養(yǎng)單獨輔導定期學習定期外出交流推薦進準晉升團優(yōu)先送訓各類培訓規(guī)劃晉升線路培訓資源支持方案資金支持活動組織支持技能培養(yǎng)發(fā)展培養(yǎng)資源支持贏得方案表彰小組成員活動組織支持部門人才的培養(yǎng)選拔:主管，功能組成員，組長或主管提名或新人申請訓練:導師老帶新，師徒制備課，說課，試講部經(jīng)理面談，合格后簽約定書一季度一次集訓導師授課評分制度資源:優(yōu)先享受PTT培訓，享受經(jīng)理增員面談資格懲罰:違紀者部門通報批評后退出，永不推薦PTT培訓，不再進入晉升綜合考評導師、主持主講培養(yǎng)是基礎訓功組運作概況部門人才的培養(yǎng)月度例會的開展目錄月度例會的開展月度例會的重要性團結訓功成員，強化訓功氛圍3、分享：優(yōu)秀主管、導師4、制定下月規(guī)劃注意點：一定讓營業(yè)區(qū)培訓負責人參加，取得營業(yè)區(qū)支持每月一定要給訓功成員給禮品，立榮譽感對每個小組的績效都要有公示對比月度例會的開展會前:1、嚴格按照既定行事歷召開會議2、參會前要求訓功組成員準備訓功詳細數(shù)據(jù)及運作情況3、部經(jīng)理及所有訓功小組成員必須參會，根據(jù)需要邀請營業(yè)區(qū)培訓負責人、部門主管和導師參會月度例會的開展會中:1、表彰（訓功組成員、上月入鉆新人、優(yōu)秀推薦人/主管）2、績效運作檢視：活動率、鉆石、出勤率、參訓率3、每次會議寫出當月運作的10條優(yōu)點與10條缺點會中：4、分（優(yōu)秀主管、導師）5、嚴格按照當月行事歷檢視四訓三會完成進度，并制定部門下月行事歷月度例會的開展月度例會的開展會后：1、下月行事歷張榜2、大早會宣布訓。