是管理的基礎(chǔ)（3/3）確保屬員出勤措施2新人上崗前收取1000元出勤保證金，三個月后滿足要求返還，全勤有獎普通人員缺勤一次樂捐50元，主管100元引導(dǎo)、幫助屬員解決實(shí)際困難，使其能準(zhǔn)時出勤四要素提升萬元人力嚴(yán)格差勤是基礎(chǔ)全員學(xué)習(xí)是保障主管帶動是關(guān)鍵營銷節(jié)奏是機(jī)遇打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 當(dāng)今社會分工越來越細(xì)致，每個行業(yè)都必須掌握相關(guān)的知識和技能，壽險行業(yè)更是講求專業(yè)的行業(yè)，必須掌握專業(yè)技能，才能掌握財富！市場競爭激烈，要想不被淘汰必須不斷學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)時間分配好合理安排學(xué)習(xí)每天早上7：30—8：00，主任以上層級人員參加主管早會學(xué)習(xí)每天早上7：30—8：00，入司一年內(nèi)新人全員參加新人早早會大早會全員統(tǒng)一學(xué)習(xí)銷售技能、產(chǎn)品二早、組早會進(jìn)行更有針對性的訓(xùn)練與通關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容安排好（1/4)主管早會為什么每天開?周一、三、五，區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要是數(shù)據(jù)盤點(diǎn)及重點(diǎn)工作宣導(dǎo)周二、四、六，根據(jù)當(dāng)前節(jié)奏，問題研討與發(fā)表，優(yōu)秀分享(技能與管理)舉例：4月1日主管早會學(xué)習(xí)內(nèi)容安排好（2/4)新人早早會培訓(xùn)對象：入司1年內(nèi)新人培訓(xùn)講師：主管和績優(yōu)培訓(xùn)內(nèi)容：主講專業(yè)化銷售邏輯、產(chǎn)品責(zé)任、細(xì)分市場銷售邏輯、社交禮儀理賠知識、金融與法律等，訓(xùn)練通關(guān)，提升綜合技能培訓(xùn)行事歷：新人早早會功能組負(fù)責(zé)制定新人早早會學(xué)習(xí)內(nèi)容安排好（3/4)大早會周一、三、五，內(nèi)勤負(fù)責(zé)，主要是數(shù)據(jù)盤點(diǎn)，政策宣導(dǎo)周二、四、六，外勤負(fù)責(zé)，根據(jù)業(yè)務(wù)節(jié)奏，主管輪流進(jìn)行專題學(xué)習(xí)與分享學(xué)習(xí)內(nèi)容安排好（4/4)二早營業(yè)部組織產(chǎn)品組合講解分析產(chǎn)品優(yōu)勢，逐條列出產(chǎn)品利益明細(xì)，要求所有伙伴記錄簽單分享：客戶來源、如何經(jīng)營客戶、切入點(diǎn)、產(chǎn)品組合、拒絕處理、簽單最大收獲與不足四要素提升萬元人力嚴(yán)格差勤是基礎(chǔ)全員學(xué)習(xí)是保障主管帶動是關(guān)鍵營銷節(jié)奏是機(jī)遇榜樣力量無窮大榜樣是一種向上的力量，是一面旗幟，指引未來的方向主管就是團(tuán)隊(duì)的榜樣，帶給團(tuán)隊(duì)無盡銳氣與朝氣，帶領(lǐng)隊(duì)伍克難攻堅(jiān)，勇往直前一切要求從主管開始！主管職責(zé)感恩的心言傳身教——你怎樣，屬員就怎樣學(xué)習(xí)力——筆本在手，日積月累，專業(yè)付出——主管50%-80%的時間輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)舍得——大舍大得，小舍小得，不舍不得胸懷——包容別人，不計較管好自己，才能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。