標(biāo)題
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通過周經(jīng)營的有效運(yùn)作，固化常態(tài)增員模式，從而最終形成穩(wěn)定持續(xù)提升的月度增員平臺，為隊(duì)伍持續(xù)有效擴(kuò)充奠定基礎(chǔ)。分公司制定月度增員目標(biāo)，分解到支公司，根據(jù)4899確定送訓(xùn)目標(biāo)，支公司根據(jù)分公司下發(fā)的目標(biāo)，制定團(tuán)隊(duì)的增員目標(biāo)，...
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規(guī)劃面談—面談要點(diǎn)和工具（解決談什么），制定計(jì)劃：根據(jù)面談結(jié)果，面談對象在《明白卡》上填下晉升及發(fā)展目標(biāo)，目標(biāo)要規(guī)劃到月度，職場增員組將各層級人員發(fā)展目標(biāo)匯總，填入發(fā)展規(guī)劃表。張貼公示：在職場張貼各層級人員架構(gòu)圖、發(fā)展規(guī)...
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制度經(jīng)營的關(guān)鍵動作，內(nèi)化在五大系統(tǒng)運(yùn)作體系的重要模塊中，是對五大系統(tǒng)具體工作內(nèi)容的豐富，要建立“外勤主導(dǎo)，內(nèi)勤督導(dǎo)”的雙線運(yùn)作模式，內(nèi)勤督導(dǎo)線：督導(dǎo)支持、技術(shù)支持、培訓(xùn)支持、宏觀規(guī)劃與分析等，外勤主導(dǎo)線：主導(dǎo)實(shí)施、規(guī)劃與...
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新人簽約流程，實(shí)務(wù)流程之人員管理，新人基本信息批量導(dǎo)入流程是指AMIS系統(tǒng)做增員錄入時，在原錄入方式不變的條件下，前期可由基層公司將新增人員基本信息錄入至《新人基本信息表》，再交由地市公司操作人員將預(yù)設(shè)模板中新增人員基本...
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懂法是前提，尊重制度權(quán)威，嚴(yán)格基本法考核，營造公平的制度經(jīng)營環(huán)境，尊重隊(duì)伍血緣關(guān)系，避免行政干預(yù)，尊重個險(xiǎn)隊(duì)伍發(fā)展客觀規(guī)律。守法是基礎(chǔ)！確?；痉己诉_(dá)標(biāo)：維持是底線，晉升是目標(biāo)！達(dá)成公司參會和培訓(xùn)要求：每月參會22天；...
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保險(xiǎn)營銷：按規(guī)定時間到工作場所工作；按時參加公司早夕會。包括期間舉辦的晨會、新兵營、產(chǎn)說會、創(chuàng)說會、公司培訓(xùn)等。出勤是什么，一種態(tài)度，一種責(zé)任，一種品質(zhì)，無規(guī)矩不成方圓，對壽險(xiǎn)營銷員來說，出勤是天職，好比學(xué)生上學(xué)、工人上...
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關(guān)鍵動作—抓新人，人力成長ver.1：把新人當(dāng)成客戶，關(guān)鍵點(diǎn)：20天的新人學(xué)習(xí)，目標(biāo)：明白代理人的職責(zé)和保險(xiǎn)基礎(chǔ)知識，學(xué)會一個條款（康瑞+醫(yī)無憂），人力成長ver.2：要求新人，變?yōu)橐笤鰡T人，關(guān)鍵點(diǎn)：和增員人掛鉤，主管...
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客戶轉(zhuǎn)增員，強(qiáng)化訓(xùn)練，加強(qiáng)留存，統(tǒng)一思想：通過二早訓(xùn)練、微課堂學(xué)習(xí)，持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品、政策、方案學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)、集中打氣，避免團(tuán)隊(duì)受外界影響，專項(xiàng)輔導(dǎo)：新人由產(chǎn)品專家、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行專項(xiàng)輔導(dǎo)，學(xué)習(xí)保險(xiǎn)基礎(chǔ)知識、故事化營銷、產(chǎn)品...
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基礎(chǔ)管理概述，概念認(rèn)知：基礎(chǔ)管理是支撐隊(duì)伍和業(yè)務(wù)發(fā)展不可缺少的手段，人有社會屬性，要在團(tuán)隊(duì)中找到價(jià)值、找到舞臺、找到成就感、受到認(rèn)可和尊重，沒有出勤、沒有會議、沒有激勵，隊(duì)伍就會散！人有惰性，沒有“被要求”會自動放松與退...
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互助自展兩條線——鳥瞰圖，1、購買繽紛嘉年華財(cái)富劵。2、所有參與顧問團(tuán)運(yùn)作人員和職場服務(wù)人員。3、主管須勇于擔(dān)任顧問職責(zé)，熟練掌握高效互助自展流程，且服從公司調(diào)配和管理。凡擔(dān)任互助自展顧問團(tuán)的主管，且團(tuán)隊(duì)每周參會人數(shù)在2...
查看詳細(xì)內(nèi)容建立良好工作習(xí)慣——基本管理、過程管理，落實(shí)活動量管理、計(jì)劃與活動，提升推銷效率—主顧開拓、促成技巧，落實(shí)責(zé)任額——目標(biāo)管理（日、周、月追蹤）。
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績效管理體系主要培養(yǎng)和鍛煉團(tuán)隊(duì)自主經(jīng)營意識、能力和水平。通過雙向聯(lián)動合理規(guī)劃職場發(fā)展目標(biāo)，對職場隊(duì)伍、業(yè)務(wù)和管理指標(biāo)進(jìn)行有效的追蹤，掌握職場經(jīng)營指標(biāo)和管理狀況，并通過績效評估對存在的問題和差距進(jìn)行常態(tài)和總體評估，提出有針...
查看詳細(xì)內(nèi)容績效管理體系主要培養(yǎng)和鍛煉團(tuán)隊(duì)自主經(jīng)營意識、能力和水平。通過雙向聯(lián)動合理規(guī)劃職場發(fā)展目標(biāo)，對職場隊(duì)伍、業(yè)務(wù)和管理進(jìn)行有效的追蹤，掌握職場經(jīng)營指標(biāo)和管理狀況，并通過績效評估對存在的問題和差距進(jìn)行常態(tài)和總體評估，提出有針對性...
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在團(tuán)隊(duì)中挖掘和發(fā)現(xiàn)專家級員工（對業(yè)務(wù)人員而言，是產(chǎn)生高績效的關(guān)鍵知識點(diǎn)、關(guān)鍵習(xí)慣、關(guān)鍵態(tài)度和技能），通過對專家級員工的關(guān)鍵技能（習(xí)慣、態(tài)度、知識）的提煉，形成可傳承復(fù)制的操作模式或技能；每次分享（其實(shí)是培訓(xùn)）會讓團(tuán)隊(duì)中5...
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績效評估是衡量與評估職場經(jīng)營狀況的可描述的工作行為和可衡量的工作結(jié)果。通過績效評估，實(shí)現(xiàn)對團(tuán)隊(duì)和功能組經(jīng)營狀況的有效評估并提出改善措施，為主管和功能組的自主經(jīng)營提供有效的支持。通過對團(tuán)隊(duì)和功能組的經(jīng)營指標(biāo)及管理過程進(jìn)行分...
查看詳細(xì)內(nèi)容增員活動量不足，（1）意愿：①不了解增員利益及晉升利益，②增員創(chuàng)傷③輔導(dǎo)意愿低，（2）能力：①與增員有關(guān)的技能不足②輔導(dǎo)能力弱，2、銷售與增員習(xí)慣沒有養(yǎng)成，3、業(yè)務(wù)主管本身產(chǎn)能低、無吸引力，4、職場氛圍差、脫落率高，5、...
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觀念提升—基本法經(jīng)營—月收入分析，運(yùn)作目的：通過一對多的方式，利用職場中典型案例對基本法各項(xiàng)委托報(bào)酬進(jìn)行詳細(xì)解讀和分析，達(dá)到目標(biāo)追蹤、激發(fā)動力、推動發(fā)展的目的。實(shí)施主體：功能組組織、主管參與，運(yùn)作對象：職場全體成員，運(yùn)作...
查看詳細(xì)內(nèi)容一、定義日常管理體系是以職場為依托，通過會議經(jīng)營、活動管理、綜合管理三個方面的標(biāo)準(zhǔn)化職場運(yùn)作形式，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)規(guī)劃師對自身思想、目標(biāo)、時間和行為的管理。二、定位日常管理體系是確保“五自”體系有效執(zhí)行和落地的載體，是標(biāo)準(zhǔn)化職場...
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MDRT作為全球保險(xiǎn)業(yè)中的“奧斯卡”，是國際壽險(xiǎn)業(yè)的最高榮譽(yù)，更是全球壽險(xiǎn)精英共同向往的巔峰盛會。MDRT讓會員擁有一個引以為傲的身份標(biāo)識，擁有卓越的專業(yè)知識，嚴(yán)格的道德操守，出色的客戶服務(wù)，這是一個眾咖云集、星光璀璨的...
查看詳細(xì)內(nèi)容通過各類銷售平臺的組織運(yùn)作和自展的推廣，實(shí)現(xiàn)從準(zhǔn)客戶到保單的有效轉(zhuǎn)換，促進(jìn)業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)定的增長。運(yùn)作要點(diǎn)：1）、制定職場小說會計(jì)劃①功能組在每月月末根據(jù)職場月度業(yè)務(wù)目標(biāo)制定職場下月說明會計(jì)劃，確定會議形式及主題，編寫《職...
查看詳細(xì)內(nèi)容全國統(tǒng)一客服熱線 :400-000-1696 客服時間:8:30-22:30 杭州澄微網(wǎng)絡(luò)科技有限公司版權(quán)所有 法律顧問：浙江君度律師事務(wù)所 劉玉軍律師
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