制度經營的關鍵動作，內化在五大系統(tǒng)運作體系的重要模塊中，是對五大系統(tǒng)具體工作內容的豐富，要建立“外勤主導，內勤督導”的雙線運作模式，內勤督導線：督導支持、技術支持、培訓支持、宏觀規(guī)劃與分析等，外勤主導線：主導實施、規(guī)劃與分析、輔導與追蹤、日常技能訓練等，解放公司生產力，向外勤自主運作邁進！

制度經營常態(tài)工作模式再梳理—保障：內外勤雙線運作，以**企業(yè)家為引領，規(guī)劃中長期發(fā)展目標和發(fā)展路徑，通過基本法委托報酬杠桿的運用，促進組織發(fā)展和業(yè)績提升，通過考核杠桿的運用，撬動組織發(fā)展意愿，推動持續(xù)晉升、聯動晉升和健康晉升。

制度經營常態(tài)工作模式再梳理—核心：三個經營主線，組織發(fā)展全預算：以**企業(yè)家理念為統(tǒng)領，分層級目標規(guī)劃，制定行動計劃，促進隊伍持續(xù)晉升，組織做優(yōu)，預警輔導：以考核、收入、品質管理預警為核心，通過常態(tài)化的追蹤，實施過程管控，促進階段目標達成，收入分析：以頂薪之路為引領，以收入為經營核心，分析團隊績效和個人收入構成，激發(fā)發(fā)展意愿，查找差距，明確提升路徑，落實目標追蹤，最終實現組織做優(yōu)和收入提升，周專題：以提升隊伍制度經營認知能力為核心，通過固化周專題輔導，持續(xù)引導知法、懂法、用法。