規(guī)劃面談—面談要點和工具（解決談什么），制定計劃：根據(jù)面談結(jié)果，面談對象在《明白卡》上填下晉升及發(fā)展目標(biāo)，目標(biāo)要規(guī)劃到月度，職場增員組將各層級人員發(fā)展目標(biāo)匯總，填入發(fā)展規(guī)劃表。張貼公示：在職場張貼各層級人員架構(gòu)圖、發(fā)展規(guī)劃表，各層級主管發(fā)展規(guī)劃書要張貼上墻公示。    

規(guī)劃面談—面談運作形式（解決怎么談），給幫扶，1、提升制度經(jīng)營技能，規(guī)劃面談的核心在于基本法的靈活應(yīng)用。一是職場經(jīng)理及各級主管要學(xué)法、懂法、用法，不能是自上而下的目標(biāo)分解，讓團隊建立“儀式感”。二是熟悉面談工具，掌握面談技能和技巧，要對主管進行演練和通關(guān)。2、規(guī)劃面談的持續(xù)性。職場要結(jié)合會務(wù)經(jīng)營固化季發(fā)展輔導(dǎo)會、月收入分析運作時間，養(yǎng)成習(xí)慣，季初有規(guī)劃、月初有追蹤、每周有點評，并且要持續(xù)不斷深入推進，貫穿于職場日常周經(jīng)營活動中。3、挖掘典型樹立標(biāo)桿。規(guī)劃面談一定要有標(biāo)桿引領(lǐng)、典型帶動，有案例有分享，營造發(fā)展氛圍。

面談人通過使用面談要素（如公司資源展示、面談工具、歷史數(shù)據(jù)）作為撬動點，激發(fā)隊伍需求（更高收入、更大榮譽、更多隊伍）；推動隊伍按照公司規(guī)劃設(shè)立開門紅目標(biāo)，設(shè)定可量化的行動計劃，并在后續(xù)進行有效的追蹤。職場進行常態(tài)化的職場面試，實現(xiàn)對準(zhǔn)增員對象的個性化促成或甄選，同時也是增員活動量的管控方式之一。