基礎(chǔ)管理概述，概念認(rèn)知：基礎(chǔ)管理是支撐隊(duì)伍和業(yè)務(wù)發(fā)展不可缺少的手段，人有社會(huì)屬性，要在團(tuán)隊(duì)中找到價(jià)值、找到舞臺(tái)、找到成就感、受到認(rèn)可和尊重，沒(méi)有出勤、沒(méi)有會(huì)議、沒(méi)有激勵(lì)，隊(duì)伍就會(huì)散！人有惰性，沒(méi)有“被要求”會(huì)自動(dòng)放松與退步?；顒?dòng)管理（包括業(yè)務(wù)和增員）是業(yè)務(wù)發(fā)展和組織擴(kuò)張的基本保障；市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)是提升實(shí)力的真正因素！真正的高手是在市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)中歷練和感悟出來(lái)的?；顒?dòng)管理到位的單位和團(tuán)隊(duì)才會(huì)出現(xiàn)人才輩出、群星璀璨的局面。

參會(huì)管理：連續(xù)十年堅(jiān)持6+5經(jīng)營(yíng)模式，每周六次晨會(huì)、五次夕會(huì)。月度參會(huì)率低于85%取消企劃獎(jiǎng)勵(lì)；月度參會(huì)率低于75%取消一切津貼；曠工3天勸退；季度參會(huì)率低于70%勸退。月均參會(huì)率達(dá)到90%。參會(huì)管理是基礎(chǔ)管理的前提，利用參會(huì)管理制度規(guī)范職場(chǎng)銷售人員在各類會(huì)議中的出勤行為；并通過(guò)追蹤管理，及時(shí)了解和分析銷售人員日、周、月的出勤情況，不斷給予追蹤提醒，從而有效改善職場(chǎng)的出勤效果。