懂法是前提，尊重制度權(quán)威，嚴(yán)格基本法考核，營(yíng)造公平的制度經(jīng)營(yíng)環(huán)境，尊重隊(duì)伍血緣關(guān)系，避免行政干預(yù)，尊重個(gè)險(xiǎn)隊(duì)伍發(fā)展客觀規(guī)律。守法是基礎(chǔ)！確?；痉己诉_(dá)標(biāo)：維持是底線，晉升是目標(biāo)！達(dá)成公司參會(huì)和培訓(xùn)要求：每月參會(huì)22天；參加公司培訓(xùn)；向公司匯報(bào)代理業(yè)務(wù)情況，切實(shí)履行基本法賦予的責(zé)任：發(fā)展組織；業(yè)績(jī)達(dá)成；團(tuán)隊(duì)管理；輔導(dǎo)下屬等。

基本法考核是隊(duì)伍管理的重要手段，必須嚴(yán)格執(zhí)行、樹(shù)立制度權(quán)威和公信力，基本法考核嚴(yán)格執(zhí)行是夯實(shí)隊(duì)伍質(zhì)態(tài)的條件，也是保證季度基本業(yè)務(wù)平臺(tái)穩(wěn)定性的重要抓手，嚴(yán)格執(zhí)行解約考核，落實(shí)清虛打假，高度關(guān)注解約匹配率，該項(xiàng)指標(biāo)已納入18年渠道職能考核指標(biāo)。制度經(jīng)營(yíng)3.0體系，以懂法、守法基本法為基礎(chǔ)，以培養(yǎng)合格國(guó)壽企業(yè)家為目標(biāo)，圍繞發(fā)展經(jīng)營(yíng)、收入經(jīng)營(yíng)、考核經(jīng)營(yíng)三大主線，通過(guò)外勤主導(dǎo)、內(nèi)勤督導(dǎo)，固化工作模式，補(bǔ)強(qiáng)經(jīng)營(yíng)技能，結(jié)合職場(chǎng)功能組運(yùn)作，促進(jìn)制度經(jīng)營(yíng)在職場(chǎng)層面的落地，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍發(fā)展方式由資源驅(qū)動(dòng)向制度驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。

總體思路，以國(guó)壽企業(yè)家為引領(lǐng)，規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展路徑，通過(guò)基本法委托報(bào)酬杠桿的運(yùn)用，促進(jìn)組織發(fā)展和業(yè)績(jī)提升，通過(guò)考核杠桿的運(yùn)用，撬動(dòng)組織發(fā)展意愿，推動(dòng)持續(xù)晉升、聯(lián)動(dòng)晉升和健康晉升，組織發(fā)展全預(yù)算：以國(guó)壽企業(yè)家理念為統(tǒng)領(lǐng)，分層級(jí)目標(biāo)規(guī)劃，制定行動(dòng)計(jì)劃，促進(jìn)隊(duì)伍持續(xù)晉升，組織做優(yōu)，預(yù)警輔導(dǎo)：以考核、收入、品質(zhì)管理預(yù)警為核心，通過(guò)常態(tài)化的追蹤，實(shí)施過(guò)程管控，促進(jìn)階段目標(biāo)達(dá)成。