績(jī)效管理體系主要培養(yǎng)和鍛煉團(tuán)隊(duì)自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)、能力和水平。通過(guò)雙向聯(lián)動(dòng)合理規(guī)劃職場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)職場(chǎng)隊(duì)伍、業(yè)務(wù)和管理指標(biāo)進(jìn)行有效的追蹤，掌握職場(chǎng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理狀況，并通過(guò)績(jī)效評(píng)估對(duì)存在的問(wèn)題和差距進(jìn)行常態(tài)和總體評(píng)估，提出有針對(duì)性的改善舉措，推動(dòng)全預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成。從銀保渠道現(xiàn)狀和突出問(wèn)題出發(fā)，以能力提升為路徑，建立標(biāo)準(zhǔn)化工作模式，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)、高效、規(guī)范運(yùn)作目標(biāo)達(dá)成。

“五自”標(biāo)準(zhǔn)化體系關(guān)系圖，主要內(nèi)容，思路：以目標(biāo)規(guī)劃為基礎(chǔ)，以目標(biāo)追蹤為控制措施，通過(guò)績(jī)效評(píng)估進(jìn)行決策支持，形成循環(huán)有效的目標(biāo)管理體系，有效推進(jìn)績(jī)效管理體系的運(yùn)作效能?？?jī)效管理體系包括目標(biāo)規(guī)劃、目標(biāo)追蹤、績(jī)效評(píng)估三大板塊，共6項(xiàng)內(nèi)容。功能組的職責(zé)及分工，績(jī)效管理功能組建議由職場(chǎng)負(fù)責(zé)人或主管擔(dān)任組長(zhǎng)，成員為規(guī)劃專員、績(jī)效專員，各級(jí)主管、精英、兼講參與其中。

功能組組長(zhǎng)(職場(chǎng)負(fù)責(zé)人或主管），由負(fù)責(zé)人或主管擔(dān)任，負(fù)責(zé)職場(chǎng)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和確定，對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況診斷評(píng)估并提出改善措施，組織召開績(jī)效分析會(huì)和功能組評(píng)估。規(guī)劃專員，協(xié)助組長(zhǎng)編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，協(xié)助主管編制團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，匯總團(tuán)隊(duì)及職場(chǎng)目標(biāo)?？?jī)效專員，負(fù)責(zé)提供績(jī)效數(shù)據(jù)，持續(xù)追蹤評(píng)估，組織召開績(jī)效分析會(huì)并做好記錄。各級(jí)主管，參與職場(chǎng)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制并追蹤本團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)，對(duì)本團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)診斷評(píng)估并反饋改善措施。運(yùn)作目的：規(guī)范主管團(tuán)隊(duì)年、季、月計(jì)劃的編制過(guò)程，制定合理可行的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)規(guī)劃。