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思路決定出路，創(chuàng)新產生激情，當確定方向后一切都要按照意愿的邏輯設計,隨心而動……增員的定位：要增就增創(chuàng)業(yè)者，要增就增合伙人，增來的不是下屬，增來的是我們擁有同一個夢想的合伙人，做大團隊應具備能力和觀念，發(fā)展之本是“能力”...
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2019年中反思 ，為什么團隊沒有成長? 自己干得特別累？原因，兼職人力較多，不出勤，無系統(tǒng)化團隊管理，團隊依靠師傅談單，團隊發(fā)展全靠我來推動！團隊始織沒有突破，甚至下滑，我們團隊急需改變，增員重構助我改變團隊，市場是最...
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早會氛圍花樣多，大家日常調動早會氛圍會選擇什么樣的方式呢？（互動）游戲還有唱歌等等，就咱們的套路，三個月的新人還覺得很新鮮，半年以上的老人其實也都很難帶動起來了對不對，我剛來保險公司的時候也覺得很好帶動，后來我知道了，估...
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2019年7月1日，團隊在冊共計36人。共育成4個營業(yè)組，其中二季度同時育出3個營業(yè)組。過去的問題：一直徘徊在生死邊緣，入司后四個月晉升主任，小組屬于標準弱體組，沒有晉升點，個人很困惑，一直尋找不到突破口。1）組員不出勤...
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通過對營銷團隊基本法收入和架構人力情況進行多維度的分析，幫助營銷伙伴進一步了解基本法，激發(fā)營銷伙伴借助基本法提高組織發(fā)展的熱情。為公司管理層認識團隊現狀、制定科學決策提供支持，收入分析的定義，收入分析的要點，以有效溝通為...
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部課早早練，訓練內容：客戶類、理念類、產品類、銷售類，情況反饋：參訓人數、通關人數，每日訓功組訓練崗/組長，留存工程，動1-3新人有價值客戶積累（人均30個），上午各大平臺，均可植入，有追蹤：小組二早/部課大早如何專項追...
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講述保險行業(yè)獨特的從業(yè)優(yōu)勢，激發(fā)學員從業(yè)意愿。作為保險從業(yè)人員，我們將獲得傭金、新人責任津貼、福利，贏在收入，傭金：指各級人員銷售保單（有效保單，剔除猶豫期撤件）于第一保單年度所獲取的傭金，新人責任津貼：新人簽約起前12...
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下面是士氣展示環(huán)節(jié)：我們從事的是欣欣向榮的營銷事業(yè)，成功的彼岸郁郁蔥蔥，繁榮昌盛。讓我們帶著壽險人應有的無堅不摧、勇往直前的精神展現我們的豪邁士氣，請各營業(yè)區(qū)做好準備。
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魚池里的“魚”這么多，哪些才是我的錦鯉呢？2. 計劃100，年齡在25-45歲之間，已婚已育、經濟獨立，有保險理念，具有一定的影響力，認識時間較長（最好3年以上），能夠經常見面，便于溝通，什么樣的客戶屬于優(yōu)質客戶呢？2....
查看詳細內容××職場早會參會制度（1）早會時間每個工作日上午 時整，工作日是指 。如遇變化以通知為準。（2）保險規(guī)劃師應提前到達職場，參與每日早會。（3）如遇參會遲到，提前離場，因病未到 、因事未到 、無故不參會等違紀現象，按《樂捐...
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XX職場團隊文化拼搏進取，互助分享。感恩包容，成功圓滿。 團隊文化第一部分 職場對下列對象所負的責任：A、客 戶 建立建全客戶檔案，定期服務，提升客戶滿意度。B、職場全體同仁1. 建立良好的工作習慣，并隨時關心職場同仁家...
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XXX職場活動量管理辦法為幫助各位同仁提高業(yè)績產能、提升收入，經主管會與日常管理功能組研究決定，現將活動量管理相關事宜作如下要求與規(guī)定：1、每天（周六周日除外）業(yè)務訪不低于3訪、增員訪不低于2訪。拜訪數量按正常工作日結算...
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固化習慣，如何輕松快樂的保持40年業(yè)績的持續(xù)成長？職業(yè)生涯（40年）保持績效持續(xù)成長的結論1——穩(wěn)定的件數（≥48件），件均的上升（5年翻一倍），維持40年職業(yè)生涯的持續(xù)成長，僅需要照顧好213個家庭，職業(yè)生涯（40年）...
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經營人性，個人績優(yōu)，壽險精英兩條路，組織發(fā)展，為什么要做績優(yōu)，為什么要做組織，保險公司經營運作方式，如何獲得年收入100萬（1/2），直轄組，營業(yè)部，職務津貼，初傭、續(xù)傭、獎金……..8萬C×29% ×12個月=28萬，...
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百萬銷售系統(tǒng)建立，百萬系統(tǒng)要素—：成功信念，營銷人員對壽險、職業(yè)、目標、市場等系列問題的認知和信條。這是最重要的要素，也是最容易被忽視的要素！百萬系統(tǒng)要素二：主顧開拓，準確定位客戶群和目標市場，積累可供拜訪的名單，并且建...
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樹文化，思想統(tǒng)一，鑄人力，核心發(fā)展，強管理，分工合作，核心--人人成長，人人有未來，1. 以全員晉升為宗旨（人人成長，人人有未來）進行準總監(jiān)面談晉升推動，2. 以轉正班、業(yè)經輪訓、高管培訓為契機，強化人人成長，人人有未來...
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**分公司，**，業(yè)務經理，教育背景：云南大學，工作經歷：海爾集團采購經理，**職涯：2015年8月至今，所獲榮譽：嶗山支公司2018年件數十大個人入圍TOP組織發(fā)展論壇，**人壽**分公司三星級講師，**人壽鉆石級代理...
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從基本法的架構圖倒推可以總結以下幾點：1.基本法架構的原動力是在于不斷推出組經理。2.基本法晉升部經理和區(qū)域總監(jiān)需要的是直培組和直培部。不是直培高級組高級部。3.牽引架構職級晉升的主線就是培育。當你幫助你的組經理培育出3...
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雙輪驅動，借“基”晉升，分享內容，1.我對組織發(fā)展的認知，2.用好雙輪驅動助力組織發(fā)展，3.我的增員舉措，4.我的增員目標，我的團隊現狀，截至2019年7月，中達區(qū)總人力406人，高經及以上層級：8人，業(yè)經層級：43人，...
查看詳細內容全國統(tǒng)一客服熱線 :400-000-1696 客服時間:8:30-22:30 杭州澄微網絡科技有限公司版權所有 法律顧問：浙江君度律師事務所 劉玉軍律師
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