雙輪驅(qū)動，借“基”晉升，分享內(nèi)容，1.我對組織發(fā)展的認(rèn)知，2.用好雙輪驅(qū)動助力組織發(fā)展，3.我的增員舉措，4.我的增員目標(biāo)，我的團隊現(xiàn)狀，截至2019年7月，中達區(qū)總?cè)肆?06人，高經(jīng)及以上層級：8人，業(yè)經(jīng)層級：43人，普通層級：355人，PPM培訓(xùn)的重要理念，組織發(fā)展，一切為了 收入，團隊的績效來源于持續(xù)的留人和育人，我對組織發(fā)展的認(rèn)知，利用基本法推動組織發(fā)展，《基本法》一本組織發(fā)展的秘籍，導(dǎo)向1：做績優(yōu)，我已經(jīng)是主管了，是不是可以不用做業(yè)績了！當(dāng)主管就更應(yīng)該做業(yè)務(wù)！

導(dǎo)向2：增績優(yōu)，做直增，增績優(yōu)，增加管理收入 18.3萬，導(dǎo)向3：大直轄，組人力升級帶來收入升級，導(dǎo)向4：促晉升，分享內(nèi)容，1.我對組織發(fā)展的認(rèn)知，2.用好雙輪驅(qū)動助力組織發(fā)展，3.我的增員舉措，4.我的增員目標(biāo)，我對雙輪驅(qū)動的認(rèn)知，建立標(biāo)準(zhǔn)，樹立文化，養(yǎng)成習(xí)慣，工作更高效，結(jié)果容易把控，通過體系培養(yǎng)團隊自主經(jīng)營能力，7月上半月全力做增員，豐富多彩的增員活動，活動做起來 增員自然來，雙輪驅(qū)動的好處，工作有節(jié)奏、有規(guī)劃、有目標(biāo)，匹配行動、忙而不亂、高效輕松，分享內(nèi)容，1.我對組織發(fā)展的認(rèn)知，2.用好雙輪驅(qū)動助力組織發(fā)展，3.我的增員舉措，4.我的增員目標(biāo)，我的增員舉措，通過舉辦家庭聚會的形式，吸引準(zhǔn)增員加盟，家庭聚會的好處，容易操作，節(jié)省費用。

活動形式生活化，分享內(nèi)容，1.我對組織發(fā)展的認(rèn)知，2.用好雙輪驅(qū)動助力組織發(fā)展，3.我的增員舉措，4.我的增員目標(biāo)，我的增員目標(biāo)，個人目標(biāo)，團隊目標(biāo)，團隊上崗目標(biāo)56人，個人上崗目標(biāo)3人，主要感悟，團隊長以身作則，直增直育利益最大化；增員并不難，關(guān)鍵加大增員訪量，堅守增員流程，不是為了增而增，而是形成持續(xù)健康的人力發(fā)展模式；推動晉升依然是增員最強的動力，管理收入的提升才是基本法利益最大的核心導(dǎo)向。