從基本法的架構(gòu)圖倒推可以總結(jié)以下幾點：1.基本法架構(gòu)的原動力是在于不斷推出組經(jīng)理。2.基本法晉升部經(jīng)理和區(qū)域總監(jiān)需要的是直培組和直培部。不是直培高級組高級部。3.牽引架構(gòu)職級晉升的主線就是培育。當(dāng)你幫助你的組經(jīng)理培育出3名組經(jīng)理時你就培育出一名部經(jīng)理。4.以職場為孵化基地，建立晉升文化，形成育成體系，組經(jīng)理和部經(jīng)理在職場批量晉升。5.基本法里面“隱藏”了一個職級叫職場經(jīng)理。優(yōu)秀全面的職場經(jīng)理是職場發(fā)展的核心。

第三部分：細(xì)心的培育讓團(tuán)隊主管快速成長，1、意愿大于能力，做保險工作意愿激發(fā)非常重要，2、業(yè)務(wù)精英和優(yōu)秀主管是培養(yǎng)出來的，高度關(guān)注團(tuán)隊七留十三留，3、做保險工作，先要敢嘗試，能俯下身子，行動力強(qiáng)的人才能干的好，4、一個合格的主管是即能增員，又能做業(yè)務(wù)，又懂培育，又懂管理，5、做再大的團(tuán)隊都要有情懷，6、你只不過是比他早晉升幾個月的部經(jīng)理，這不是你的專利，新人育成離不開教育訓(xùn)練，但僅靠教育訓(xùn)練是不夠的！脫離增員者和主管的短期職場訓(xùn)練更是無法實現(xiàn)有效育成的！因此，2018年以來**收展探索建立了“培訓(xùn)班內(nèi)育成職場化、培訓(xùn)班外育成自主化”相結(jié)合。

目前,**收展正逐步實現(xiàn)從主要依靠培訓(xùn)班模式向依托職場訓(xùn)練模式轉(zhuǎn)變，依托職場訓(xùn)練，強(qiáng)化主管輔導(dǎo)，將營內(nèi)教學(xué)講授、職場訓(xùn)練補(bǔ)強(qiáng)、主管輔導(dǎo)實做、新人自學(xué)成長相結(jié)合?，F(xiàn)已經(jīng)培養(yǎng)導(dǎo)師56名，并實施動態(tài)管理方式，通過各項考核預(yù)計淘汰率0.3%，保證導(dǎo)師隊伍提優(yōu)提質(zhì)。職場訓(xùn)練從2018年自行安裝了職訓(xùn)A計劃，效果顯著。職場橫向擴(kuò)張是隊伍擴(kuò)張的另一個維度，2017年以來，驕陽團(tuán)隊汲取收展部籌建的經(jīng)驗，著力孵化新職場，大力引導(dǎo)隊伍的橫向擴(kuò)張。通過競爭機(jī)制的引入，用新團(tuán)隊的再造激發(fā)職場發(fā)展活力，使隊伍的年齡結(jié)構(gòu)得到改善，開創(chuàng)了驕陽團(tuán)隊發(fā)展新局面。職場是孵化部經(jīng)理的基地，新的部經(jīng)理也會在職場成長為新的職場經(jīng)理。未來兩年規(guī)劃，2019年年出勤人力突破600人，2020年做到千人團(tuán)隊，保費(fèi)規(guī)模突破3000萬，2020年一季度再培育三名區(qū)域總監(jiān)，越過山丘，遇見驕陽，你就能實現(xiàn)936總監(jiān)夢想，不忘初心 繼續(xù)前行！