2019年中反思 ，為什么團(tuán)隊(duì)沒(méi)有成長(zhǎng)? 自己干得特別累？原因，兼職人力較多，不出勤，無(wú)系統(tǒng)化團(tuán)隊(duì)管理，團(tuán)隊(duì)依靠師傅談單，團(tuán)隊(duì)發(fā)展全靠我來(lái)推動(dòng)！團(tuán)隊(duì)始織沒(méi)有突破，甚至下滑，我們團(tuán)隊(duì)急需改變，增員重構(gòu)助我改變團(tuán)隊(duì)，市場(chǎng)是最好的訓(xùn)練場(chǎng)所，陪訪是最好的訓(xùn)練方式，第一個(gè)家庭單：超E保-百萬(wàn)醫(yī)療，第一個(gè)夫妻單：行無(wú)憂(yōu)-百萬(wàn)身價(jià)，第一個(gè)主人單：嘉倍-重疾補(bǔ)償，第二個(gè)家庭單：超E保-百萬(wàn)醫(yī)療，第二個(gè)夫妻單：行無(wú)憂(yōu)-百萬(wàn)身價(jià)，第二個(gè)主人單：嘉倍-重疾補(bǔ)償，第三個(gè)家庭單：超E保-百萬(wàn)醫(yī)療，怎么獲得資源，利潤(rùn)最大化的途徑，降低成本，提升收入。

增員有效人力——增好人，提高留存、優(yōu)化投入等——增員贏家，推動(dòng)業(yè)務(wù)員持續(xù)成長(zhǎng)——成為菁英，培養(yǎng)骨干成員——推動(dòng)晉升，團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)的重大來(lái)源，基本法利益，公司政策資源，管理津貼，組織利益，營(yíng)業(yè)部運(yùn)營(yíng)基金，總公司資源投入，分公司方案，中支方案，方案1. 師徒共達(dá)連續(xù)菁英獎(jiǎng)勵(lì)方案，方案時(shí)間：8月、9月、10月，方案對(duì)象：針對(duì)8月6日-15日上崗的新人及推薦人，方案內(nèi)容：師徒在方案期間共同達(dá)成菁英，8月獎(jiǎng)勵(lì)師徒各300元，9月獎(jiǎng)勵(lì)師徒各500元，10月獎(jiǎng)勵(lì)師徒各600元，特別說(shuō)明：師徒按照達(dá)成次數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如在9月達(dá)成師徒共菁英，則獎(jiǎng)勵(lì)師徒各300元。

方案2. 營(yíng)業(yè)部菁英人力費(fèi)用支持，方案時(shí)間：8月01日 - 8月31日承保，方案對(duì)象：8月1日在職的直轄營(yíng)業(yè)部主管，方案條件：主管達(dá)成菁英，直轄營(yíng)業(yè)部7月菁英人力達(dá)成10人（含）以上，獎(jiǎng)勵(lì)上限2萬(wàn)元，方案時(shí)間：2019年8月1日-8月31日，方案對(duì)象：現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)2019年TOP組織發(fā)展論壇的外勤（含個(gè)險(xiǎn)拓展、服務(wù)行銷(xiāo)），方案內(nèi)容：1.直轄組主管達(dá)成8月菁英，2.直轄營(yíng)業(yè)組8月菁英人力達(dá)成4人及以上（不含主管本人），3.直轄組達(dá)成1+4菁英人力，給予主管價(jià)值1200元實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)。

方案3. 2019年8月TOP組織發(fā)展菁英專(zhuān)屬競(jìng)賽方案，菁英獎(jiǎng)勵(lì)-200元，師徒達(dá)菁英獎(jiǎng)勵(lì)-300元/500元/600元，營(yíng)業(yè)部菁英獎(jiǎng)勵(lì)-500元/人，菁英增菁英，TOP主管還可獲1200元實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，舉個(gè)栗子，2019年5月25個(gè)菁英人力，成為年度菁英人力最高點(diǎn)。8月推動(dòng)這25個(gè)菁英人力增員，增員上崗20個(gè)?；痉ㄐ氯?2500元=12707元，賦能星計(jì)劃+5000元=15207元，菁英星計(jì)劃+6000元=16207元。