樹文化，思想統(tǒng)一，鑄人力，核心發(fā)展，強管理，分工合作，核心--人人成長，人人有未來，1. 以全員晉升為宗旨（人人成長，人人有未來）進行準總監(jiān)面談晉升推動，2. 以轉正班、業(yè)經輪訓、高管培訓為契機，強化人人成長，人人有未來主線，3. 以領航班為抓手，培養(yǎng)培育新人，銜接制式培訓，提升新人生存技能，4. 以晉升表彰會為推動、為愿景，在每季度表彰，營造晉升氛圍，5. 以親友見面會、理賠科普會等為動作，提升新人留存，凡是阻礙成長的思想一律杜絕，凡是妨礙未來的行為一律阻止。

核心三件事，思想落地——會議，負責人會：匯報式、研討式、微信多方視頻式，總監(jiān)會：中支每月召開“何止不凡”大頭子會，高經會：中支每月召開“企業(yè)家論壇”，輔專會：中支每月召開副總會議，主管會：中支每季度舉辦“業(yè)經輪訓”，晉升表彰會：中支每季度隆重舉辦，活動經營—小產會，2015年-2016年，內勤主講小產會，并舉辦相應的專項培訓，培養(yǎng)外勤小產會講師，將模式復制到營業(yè)部組，由點到面，進行覆蓋，年均講解500場；2017年起外勤高管主管可獨立操作小產會，并通過小產會形式進行改良，選擇多種多樣的部組蓄客活動，年均講解5000場。

2015年起“致敬不凡”季度晉升表彰會，2015年起至今，每季度舉辦晉升表彰會，主要表彰新人王和季度晉升業(yè)一以上職級，形成特色；每季度初制定下季度表彰會方案，宣導炒作氛圍，并增加機構、區(qū)部組、個人等專項業(yè)績表彰，形成榮譽體系；（因形勢隨時加）2016年起，四級機構可獨立舉辦年度表彰會；2017年起，總監(jiān)區(qū)、高經可獨立舉辦區(qū)、部表彰會。不是哪個人的盛宴，而是所有人的狂歡，萬人大業(yè)我們只是趕上了 你搭把手的姿勢最美，每人做好一件事，拼起來就是偉大祖國，8800人每個人搭把手拼起來就是一家偉大的中支，一代人有一代人的長征，一代人有一代人的擔當。

堅持做正確的事并把一件事做正確，1、自己一句話能說的清楚，被人一眼能看得懂。 無論問哪一級員工，大家都眾口一詞，用一句話就能概括。2、沒有好榜樣（成功案例）再神奇的故事也不能信。3、抱團取暖（不分內外勤 我們有統(tǒng)一的價值觀），4、寧打一口井，不挖十個坑 ，認準一個戰(zhàn)略 用專業(yè)化的角度，朝著一個方向一直經營下去，5、反省是公司生存密碼（持續(xù)照鏡子，不斷有提升，不犯同一個錯誤），好公司的定義：未來，**支將深入踐行《大綏支可持續(xù)發(fā)展行動綱領》（十條），堅持以“人人成長、人人有未來“為底線，堅持為客戶提供最專業(yè)及最優(yōu)質的服務，以樹立全國性的可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)典范為目標。