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  • 高效會議的八項原則11頁.pptx

    高效會議的八項原則11頁.pptx

    開會,是管理工作的一種重要方法。他對集思廣益,消除誤解,做出決策,有其重要意義。但現(xiàn)在,許多會議成為了一種形式,一種“累贅”。有的會議議題繁多,只議不決;有的會議拖拉嚴重,形成了效率低下的“大尾巴會”。有的會議,參加人數(shù)...

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  • 客戶服務(wù)拓展制的目的意義分單管理思考答疑團隊分單管理辦法22頁.pptx

    客戶服務(wù)拓展制的目的意義分單管理思考答疑團隊分單管理辦法22頁.pptx

    孤兒保單是指我公司已經(jīng)銷售但無后續(xù)跟進服務(wù)人員,或因其他因素導(dǎo)致暫時無滿足服務(wù)條件的服務(wù)人員的保單。孤兒保單屬于公司資源,由公司統(tǒng)一進行分配和管理,并享有最終解釋權(quán)??蛻舴?wù)拓展制是壽險收費與展業(yè)合一的銷售方式,客戶服務(wù)...

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  • 怎樣成為高效會議的組織者13頁.pptx

    怎樣成為高效會議的組織者13頁.pptx

    要成為高效會議的組織者,需要掌握一些必要的管理工具與技巧,以及這些工具與技巧的組合使用。從事領(lǐng)導(dǎo)與管理工作的人離不開會議,會議成為傳達思想、研究工作、解決問題的重要手段,但會議效率與效果卻千差萬別。議而不決、延遲、跑題、...

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  • 業(yè)務(wù)經(jīng)營五大系統(tǒng)總論含備注77頁.pptx

    業(yè)務(wù)經(jīng)營五大系統(tǒng)總論含備注77頁.pptx

    明確區(qū)域總、增員功能組、組經(jīng)理、增員人在增員活動中的職責(zé)和分工,幫助區(qū)域總和其他增員活動主體了解如何進行有效的增員,業(yè)務(wù)部可以持續(xù)健康的進行組織發(fā)展,早夕會使營業(yè)部日常管理的重要內(nèi)容,公司的政令、壽險的理念、銷售的技能等...

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  • 活動量管理概述工具填寫檢查使用含備注46頁.pptx

    活動量管理概述工具填寫檢查使用含備注46頁.pptx

    業(yè)務(wù)員層面:活動量管理是指業(yè)務(wù)員對于一段時間內(nèi)所從事的市場營銷活動制定具體目標,并按計劃付諸行動,記錄實際結(jié)果,進而評估自己技能成熟度,尋求改善工作績效支援的一種自我管理方法。業(yè)務(wù)主管層面:業(yè)務(wù)主管對于所轄業(yè)務(wù)員的市場營...

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  • 工作效率和管理能力提升課程33頁.pptx

    工作效率和管理能力提升課程33頁.pptx

    預(yù)見是管理的一個基本要素,預(yù)見的目的就是制定行動計劃。組織就是為企業(yè)的經(jīng)營提供所必要的原料、設(shè)備、資本和人員。通過指揮的協(xié)調(diào),使本單位的所有人做出最好的貢獻。協(xié)調(diào)就是指企業(yè)的一切工作者要和諧地配合,以便于企業(yè)經(jīng)營的順利進...

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  • 如何開啟發(fā)展之路技能篇上崗面談22頁.pptx

    如何開啟發(fā)展之路技能篇上崗面談22頁.pptx

    樹立信心,肯定能力,增員人:XX你好,首先感謝你對我的信任,參加了我們公司的新人培訓(xùn),在培訓(xùn)班聽老師講你的表現(xiàn)非常不錯,我相信以你的能力未來在我們這個行業(yè)一定能成為精英,今天過來找你就想給你辦理一下入司手續(xù).(如果對方有...

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  • 如何做好團隊文化建設(shè)和激勵28頁.pptx

    如何做好團隊文化建設(shè)和激勵28頁.pptx

    本節(jié)課將對團隊的氛圍營造和文化建設(shè)為主,拉升整個團隊戰(zhàn)斗力,有效的激勵團隊士氣,引領(lǐng)團隊前進。戰(zhàn)爭中最重要的,也是唯一起成敗因素的就是士氣,一個沒有高漲的士氣的軍隊, 不論戰(zhàn)略,戰(zhàn)術(shù),計劃如何完善,也不能取得勝利。士氣就...

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  • 抓好核心點打造出一支無敵團隊16頁.pptx

    抓好核心點打造出一支無敵團隊16頁.pptx

    企業(yè)之中,不是一幫人湊到一起就叫做“團隊”。團隊建設(shè)不做好,只能叫一盤散沙。而做好團隊建設(shè),抓好管理,看起來很復(fù)雜,其實不難。只要抓好這10個核心點,就能打造出一支戰(zhàn)斗力超強的無敵團隊。一定要明確組織框架,其關(guān)鍵是:誰在...

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  • 主管標準訓(xùn)輔之由目標設(shè)定活動量課件18頁.pptx

    主管標準訓(xùn)輔之由目標設(shè)定活動量課件18頁.pptx

    輔導(dǎo)目標,1、幫助新人明確自己的開支情況,并根據(jù)開支確定收入目標;2、幫助新人根據(jù)收入目標制定工作目標,并把目標落實到每月、每周、每日計劃。1.《家庭年度收支表》填寫,計算各項開支:固定費用、生活費用、業(yè)務(wù)開支、其他雜項...

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  • 主管標準訓(xùn)輔之由目標設(shè)定活動量手冊4頁.docx

    主管標準訓(xùn)輔之由目標設(shè)定活動量手冊4頁.docx

    主管標準訓(xùn)輔之由目標設(shè)定活動量一、輔導(dǎo)目標1.幫助新人明確自己的開支情況,并根據(jù)開支確定收入目標;2.幫助新人根據(jù)收入目標制定工作目標,并把目標落實到每月、每周、每日計劃。二、輔導(dǎo)知識點1.填寫《家庭年度收支表》2.填寫...

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  • 主管標準訓(xùn)輔之由目標設(shè)定活動量.xlsx

    主管標準訓(xùn)輔之由目標設(shè)定活動量.xlsx

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  • 健康評估系統(tǒng)合作意義項目客戶經(jīng)營指導(dǎo)手冊23頁.pptx

    健康評估系統(tǒng)合作意義項目客戶經(jīng)營指導(dǎo)手冊23頁.pptx

    “尊敬的--保險公司的老客戶,您好!十九大提出,提升保障水平,保險姓保。不忘初心,方得始終。作為一家負責(zé)任的保險公司,--公司一直堅持:保險姓保。為答謝您一直以來對我公司的支持和關(guān)注,我司特舉辦《美好生活,健康中國》--...

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  • 分公司主管標準訓(xùn)輔項目推動檢查表.xlsx

    分公司主管標準訓(xùn)輔項目推動檢查表.xlsx

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  • 從三個層面來談團隊管理13頁.pptx

    從三個層面來談團隊管理13頁.pptx

    團隊管理對于組織的發(fā)展而言是十分重要的,幾乎沒有企業(yè)是可以不依賴團隊而存在的。這也就要求經(jīng)理人具備高超的團隊管理能力,當然,這方面的能力可以通過多閱讀一些團隊管理教材來獲得。下面就從三個層面來談下自己的團隊管理心得及感悟...

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  • 主管為什么要自主經(jīng)營17頁.pptx

    主管為什么要自主經(jīng)營17頁.pptx

    招募是組織發(fā)展成功的天梯,增員的制度使得營銷多元化,讓營銷員有機會進入了經(jīng)營與管理的角色。讓營銷的事業(yè)得到廣闊的拓展空間,實際是上升到“合伙人”的制度。擁有自己的團隊就擁有了一家“公司”。壽險營銷之本,唯主管自主經(jīng)營發(fā)展...

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  • 團隊就是一群人合作共贏28頁.pptx

    團隊就是一群人合作共贏28頁.pptx

    團隊管理-功能組,職場經(jīng)理與功能組,通過一個唱黑臉,一個唱紅臉,相互配合,職場管理更加張弛有度。功能組的搭建,使得團隊既有狼性,又有血緣。日常部,日常管理功能組(日常部):主要進行早會統(tǒng)籌、講師訓(xùn)練、早會主持人培訓(xùn)、職場...

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  • 掌握自己的未來31頁.pptx

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    三個囚犯的故事,監(jiān)獄長允許三個囚犯一人一個要求。美國人要了三箱雪茄,法國人要一個美麗的女子相伴,猶太人他要一部與外界溝通的電話。三年過后,第一個沖出來的是美國人,嘴里鼻孔里塞滿了雪茄,大喊道:“給我火,給我火!”接著出來...

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  • 解放思想促發(fā)展齊心協(xié)力創(chuàng)輝煌22頁.pptx

    解放思想促發(fā)展齊心協(xié)力創(chuàng)輝煌22頁.pptx

    Question:什么人適合做保險?性格色彩分析,告訴我們真相,是人就適合,你認為適合的未必做,你認為不適合的未必做不了,Question:選擇什么樣的人?有工作,無工作,有工作的來不了,沒工作的做不了,不低估自己選擇人...

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  • 小組與部門經(jīng)營策略17頁.pptx

    小組與部門經(jīng)營策略17頁.pptx

    透視隊伍實況:(SWOT分析)S團隊人員素質(zhì)較高,學(xué)習(xí)力強,目標感強,獨立性高;女性人員占比較大,耐心及堅持度較好;W兼職人員占比較大,傳統(tǒng)經(jīng)營方式很難實現(xiàn);O基因優(yōu)良,較容易吸引到同質(zhì)人群產(chǎn)生共鳴;T見面過少不易把控,...

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