本節(jié)課將對團隊的氛圍營造和文化建設(shè)為主，拉升整個團隊戰(zhàn)斗力，有效的激勵團隊士氣，引領(lǐng)團隊前進。戰(zhàn)爭中最重要的,也是唯一起成敗因素的就是士氣,一個沒有高漲的士氣的軍隊, 不論戰(zhàn)略,戰(zhàn)術(shù),計劃如何完善,也不能取得勝利。士氣就是公司上下精誠團結(jié)、協(xié)同共進。士氣如同大海航行，在船長的正確指揮下，船員協(xié)同配合，在這艘船上每一個人都發(fā)揮著重要作用，否則船就會…….。木桶理論，一只木桶能夠裝多少水取決于三個方面的因素：在任何組織中，我們?nèi)鄙俨涣藞F隊，企業(yè)的運作需要團隊的配合，如果我們沒有一個良好的團隊，那么我們的企業(yè)很難良性發(fā)展。但是在企業(yè)中往往團隊的工作難免枯燥無味，我們需要營造團隊的氣氛，這就需要我們的管理者起到領(lǐng)導(dǎo)的作用?？儍?yōu)人員分享：做好績優(yōu)人員分享，事半功倍，從現(xiàn)狀——改變——感悟，設(shè)身處地的去分享自我的成長感悟，讓團隊的標桿帶頭作用明確；2、綜合知識培訓(xùn)：通過早會、周會的培訓(xùn)，提升技能，提升專業(yè)知識，訓(xùn)練的目標就是為了提升團隊的技能及水平，通俗來講，避免死在戰(zhàn)場；3、弱體幫扶/激勵：有重點的去協(xié)助群體，幫助他們成長。

會議經(jīng)營：早會、二早、新人會、微信會、月度會、季/年會（日常會）、表彰會、破零會、實動會、績優(yōu)會（專項會）、早餐會、生日會、節(jié)日會、家屬聯(lián)誼會、榮譽宴、成長見證會（活動會），打造有效的新人專屬訓(xùn)練，讓新人有歸屬感，且有專屬的訓(xùn)練平臺和內(nèi)容，確保新人技能提升，保證留存。利益/目標驅(qū)動，有效的目標管理，讓團隊發(fā)展不會迷茫，且更有針對性；2、方案數(shù)據(jù)播報，通過方案不停的預(yù)警，做好排名文化，人要臉樹要皮；3、賀報推送，及時發(fā)送賀報，氛圍營造非常關(guān)鍵，哪怕信息的真實性有待提升，但是只要有效果，一定要發(fā)；4、數(shù)據(jù)預(yù)警，制式性工作，每天都做，但是這是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)；方案設(shè)置：節(jié)點達成方案、全月達成方案、單項達成方案（件數(shù)王、保費王）、長期達成方案、個人目標方案、新人方案、PK王方案。

什么是標桿管理--不斷尋找最佳實踐，以此為基準進行測量分析與持續(xù)改善，最終成為行業(yè)標桿。標桿管理是實現(xiàn)管理創(chuàng)新并獲得競爭優(yōu)勢的最佳工具。主管強則團隊強、業(yè)績棒、公司旺：業(yè)務(wù)背后是隊伍，隊伍背后是干部！火車跑得快，全靠車頭帶！內(nèi)行帶外行，外行變內(nèi)行；外行帶內(nèi)行，內(nèi)行很迷茫，獅子帶綿羊，綿羊變獅子；綿羊帶獅子，獅子變綿羊，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)帶什么樣的兵，所謂“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，“逢標必奪，逢獎必爭”“要做就做強，要稱就稱王”，一級做給一級看，一級帶著一級干，大將無能，累死三軍，老子英雄兒好漢，老子窩囊兒笨蛋，村看村，戶看戶，社員看干部。