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面談運(yùn)作：分公司持續(xù)不斷優(yōu)化面談流程(2/4)面談運(yùn)作實(shí)例: 規(guī)劃面談目標(biāo)與人員選拔(3/4)1、確定目標(biāo)（發(fā)展規(guī)劃面談人力=02晉升考核人力 * 02晉升率目標(biāo) / 面談后晉升比值） 以2.5%晉升率測算所需目標(biāo)人數(shù) ...
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輔導(dǎo)案例分析1：實(shí)地調(diào)研輔導(dǎo)案例（技術(shù)輔導(dǎo)）（2/4）步驟一：背景分析，制定計(jì)劃背景分析：某縣公司人力發(fā)展指標(biāo)整體落后，舉績、增員率長期都排名倒數(shù)，特別是常態(tài)增員工作表現(xiàn)不好目的：實(shí)地了解存在問題，改善常態(tài)增員工作計(jì)劃：...
查看詳細(xì)內(nèi)容2、確保通訊暢通，全體人員要保證24小時(shí)開機(jī)，服從命令聽指揮，不得行動遲緩，延誤時(shí)機(jī)。3、認(rèn)真履行追控職能，確保信息平臺管理時(shí)效，不得缺報(bào)、誤報(bào)或漏報(bào)追控信息。4、活動期間，非特殊情況不得飲酒。萬一網(wǎng)保險(xiǎn)資料下載門戶網(wǎng)站...
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更是——精英圈的經(jīng)營17打造皇馬品牌，提升自我認(rèn)知“一區(qū)一縣一總監(jiān)”，構(gòu)筑皇馬會品牌的“魂”獨(dú)立成區(qū)，公司將會配置一個(gè)區(qū)經(jīng)理、組訓(xùn)和綜合內(nèi)勤來服務(wù)他的團(tuán)隊(duì)18多樣方式幫助會員建立個(gè)人品牌，凸顯皇馬會尊崇地位，提升自我認(rèn)知...
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項(xiàng)目類：特約宣傳員 晉升工程人力突破口： 內(nèi)增——直轄組的夯實(shí) 晉升推動 外引——新籌弱改的外部引進(jìn) 營業(yè)區(qū)達(dá)標(biāo) AS層級+利劍營業(yè)部特約宣傳員細(xì)化落實(shí)管理：由營業(yè)區(qū)指定專人負(fù)責(zé)特約宣傳員的日常管理，機(jī)構(gòu)人力發(fā)展部經(jīng)理為...
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三、XX個(gè)險(xiǎn)側(cè)重隊(duì)伍建設(shè)的主要思路 以2014年7月1日以后入司的新人為界，劃分為新、老公司，以舉績?nèi)肆?、出勤、保費(fèi)、增員等設(shè)定不同的考核評估指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)新人的精準(zhǔn)育成，老伙伴的持續(xù)發(fā)力，確保新老伙伴互相促進(jìn)。（2）實(shí)行新...
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部分公司的優(yōu)秀實(shí)踐——XX：批量晉升主管生產(chǎn)線全景圖XX個(gè)險(xiǎn)形成了以“雄獅俱樂部，XX企業(yè)家俱樂部以及XX企業(yè)家俱樂部”為主要載體的主管晉升優(yōu)化體系，其中雄獅俱樂部是蓄水池，兩個(gè)企業(yè)家俱樂部是引擎，通過基本法驅(qū)動，形成了...
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1、制作增員專題每月1次2、上報(bào)每月甄選日的情況匯總每月1次2、制作常態(tài)增員工作小結(jié)每月1次3、新人育成體系推進(jìn)追蹤每季度一次
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潛力新人獎： 1000元、1500元新人的待遇新人津貼：潛力新人獎：我們該如何去做？一周進(jìn)單情況：三季度業(yè)績及屬員情況（7.1-8.24）未來一周?一階段目標(biāo)3Q以前遞送過計(jì)劃書但未成交的客戶才生了小孩的客戶嗜好炒股、房...
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四季度：分職場運(yùn)作、加強(qiáng)七大版塊運(yùn)營、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理、重客戶經(jīng)營、推進(jìn)兩鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)綜合運(yùn)作。二季度三山島主管工作會議(4.3-4.4)三季度沙家浜主管工作會議(7.5-7.6)三季度主要做法一、統(tǒng)一思想，明確目標(biāo) 7月5日召開...
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一季度舉績?nèi)肆ψ粉櫹掳l(fā)《一季度組經(jīng)理晉升追蹤表》抽查營業(yè)單位增員早會召開情況視頻會人力數(shù)據(jù)通報(bào)下發(fā)《一季度三晉率追蹤表》下發(fā)《一季度人力指標(biāo)日通報(bào)》下發(fā)《一季度人力指標(biāo)日通報(bào)》上報(bào)并下發(fā)人力發(fā)展周刊營業(yè)單位執(zhí)行力匯總
查看詳細(xì)內(nèi)容備注：1.分子為每月獲取經(jīng)營津貼的主管人力，分母為月初在冊主管人力；備注：1、當(dāng)月完成保費(fèi)目標(biāo)分別獎勵400元，年度進(jìn)行通算，如全年目標(biāo)未完成則扣回獎勵部分。2、如季度規(guī)模人力未實(shí)現(xiàn)正成長則本考核中所有獎勵打七折發(fā)放。
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面談實(shí)施—2、分析現(xiàn)狀就面談對象現(xiàn)狀進(jìn)行客觀分析，讓其明確自身目前狀況及未來提升空間。 操作要點(diǎn)：結(jié)合團(tuán)隊(duì)架構(gòu)問題分析要深入、透徹第一步：確認(rèn)問題 第二步：找出差距18面談實(shí)施—3、解決方案根據(jù)當(dāng)前存在差距，制定相應(yīng)方案...
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提醒事項(xiàng)：流程一：通過前一部分，部經(jīng)理對XX福推動達(dá)成充分一致。流程二：提出需要部經(jīng)理配合推動的相關(guān)事項(xiàng)。流程三：提醒分公司四五連動資源。13面談場景二：資深主管面談? 面談時(shí)間：5月6日? 面談主題：登高運(yùn)動會? 面談...
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主要明確接下來的目標(biāo)和方向，以及話術(shù)和打預(yù)防針！26面談示范（6/6）請問你還有什么問題需要我回答的嗎？隨機(jī)解答面談對象的相關(guān)問題 好的，我們的談話先到這里，公司隨后會對你的 情況 進(jìn)行評估，如果你能夠進(jìn)入主管晉升計(jì)劃，...
查看詳細(xì)內(nèi)容組經(jīng)理養(yǎng)成計(jì)劃”是**“主管晉升體系”的核心環(huán)節(jié)。公司將通過整合現(xiàn)有的政策、方案和培訓(xùn)等一切可用資源，有計(jì)劃、有針對性的在團(tuán)隊(duì)中選定初級主管晉升培育對象，通過有步驟的培育、訓(xùn)練和輔導(dǎo)，早日實(shí)現(xiàn)培育對象職級晉升的夢想，職級...
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合格人力：20258333451346614165214371938219353268331月2月3月4月5月6月7月支撐保費(fèi)同比快速成長的原因是保費(fèi)=活動人力*人均產(chǎn)能1月2月3月4月5月6月7月人力發(fā)展是活動人力成長...
查看詳細(xì)內(nèi)容第三步：明確發(fā)展目標(biāo)確定整個(gè)團(tuán)隊(duì)的增員目標(biāo)、培育主管目標(biāo)、低零績效人員轉(zhuǎn)化目標(biāo)、并將季度增員目標(biāo)分解到每月、每周，細(xì)化到每人第四步：確定目標(biāo)責(zé)任落實(shí)直轄組的目標(biāo)落實(shí)每個(gè)人的目標(biāo)：將增員目標(biāo)落實(shí)到人、將有效人力目標(biāo)落實(shí)到人...
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附：技能提升主題案例分享2主題： -增員面談之公司介紹、三分鐘個(gè)人廣告研討課程目的 -通過研討，使得初級主管獲得適合自已的公司介紹話術(shù)和三分鐘個(gè)人廣告詞； -通過演練，使得初級主管能夠會使用公司介紹話術(shù)和三分鐘俱廣告。操...
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一、2014年人力發(fā)展回顧與總結(jié)要求：6、2014年人力發(fā)展投入的重點(diǎn)及效果(含組織發(fā)展方案）7、2014年機(jī)構(gòu)建設(shè)（重點(diǎn)機(jī)構(gòu)及弱體改造投入及效果)8、對2014年**區(qū)健康人海及百部千組方案自我評估及建議9、對2014...
查看詳細(xì)內(nèi)容全國統(tǒng)一客服熱線 :400-000-1696 客服時(shí)間:8:30-22:30 杭州澄微網(wǎng)絡(luò)科技有限公司版權(quán)所有 法律顧問：浙江君度律師事務(wù)所 劉玉軍律師
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