提醒事項(xiàng)：

流程一：通過前一部分，部經(jīng)理對(duì)XX福推動(dòng)達(dá)成充分一致。

流程二：提出需要部經(jīng)理配合推動(dòng)的相關(guān)事項(xiàng)。

流程三：提醒分公司四五連動(dòng)資源。

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面談場景二：資深主管面談

? 面談時(shí)間：5月6日

? 面談主題：登高運(yùn)動(dòng)會(huì)

? 面談地點(diǎn)：XXXX公園

? 面談目的：二季度晉升

? 面談對(duì)象：資深主管

? 面談實(shí)施：XXXX總

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面談場景二：資深主管面談——關(guān)鍵點(diǎn)

關(guān)鍵點(diǎn)一：主題新穎。以“登高運(yùn)動(dòng)會(huì)”為理由邀請(qǐng)資深、高級(jí)和準(zhǔn)主管參加會(huì)議。

關(guān)鍵點(diǎn)二：開場運(yùn)動(dòng)。整體會(huì)議以“登高運(yùn)動(dòng)會(huì)”開始，并設(shè)置豐富多彩的獎(jiǎng)項(xiàng)。

讓面談對(duì)象自愿、高興的參與活動(dòng)中，提升后期面談的有效性。

關(guān)鍵點(diǎn)三：環(huán)境輕松。整體活動(dòng)后為面談環(huán)節(jié)。面談地點(diǎn)選擇在XX公園的室外

茶廊，并提供茶水和零食。營造輕松、愉快的面談氛圍，有助于拉近面談實(shí)施者和

面談對(duì)象的距離，讓面談深入、有效。

關(guān)鍵點(diǎn)四：先總后分。在面談過程中，先集體說出目標(biāo)，有些人礙于面子也會(huì)說出

高目標(biāo)。再根據(jù)目標(biāo)，逐一進(jìn)行梳理、面談。

關(guān)鍵點(diǎn)五：開心結(jié)尾。整體環(huán)節(jié)以聚餐結(jié)束，再一次營造高興的氛圍，并再次強(qiáng)調(diào)

面談環(huán)節(jié)中的目標(biāo)必達(dá)。

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面談場景二：資深主管面談——面談工具

現(xiàn)狀分析：分析團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，并與資深一起梳

理當(dāng)前架構(gòu)。

明確差距：根據(jù)現(xiàn)狀分析，明確晉升差距。

達(dá)成路徑：梳理5、6月達(dá)成路徑，特別是

人力環(huán)節(jié)，明確轉(zhuǎn)正人數(shù)、上崗人數(shù)、職前

班參訓(xùn)人數(shù)、EPASS人數(shù)。

晉升標(biāo)準(zhǔn)：再次明確晉升標(biāo)準(zhǔn)，梳理各項(xiàng)達(dá)

成，避免遺漏。

簽字認(rèn)可：面談雙方簽字，增加面談的正規(guī)

性，也為后期的追蹤提供更有力的支持。

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面談場景三：02層級(jí)面談

?

面談時(shí)間：3月下旬

面談主題：二季度人力規(guī)劃面談

面談地點(diǎn)：部經(jīng)理辦公室

面談目的：推動(dòng)二季度人力發(fā)展

面談對(duì)象：02層級(jí)

面談實(shí)施：部門督導(dǎo)+部經(jīng)理+主管

部門督導(dǎo)參與面談，控制面談進(jìn)程按照預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行。

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面談場景三：02層級(jí)面談——面談工具

現(xiàn)狀分析：梳理當(dāng)前情況，分析增員撬動(dòng)點(diǎn)。

目標(biāo)確定：分月擬定二季度增員目標(biāo)，并測算出

代報(bào)人數(shù)、EPASS人數(shù)。

發(fā)展規(guī)劃：自身及下轄成員二季度發(fā)展規(guī)劃。

增員分析：通過增員渠道和增員輪廓分析，明確

增員著力點(diǎn)。

增員支持：明確資源支持和方案支持。

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關(guān)鍵操作點(diǎn)

目的明確：各次面談都需要有明確的目的，面談對(duì)象需指定量化的

目標(biāo)。

策劃準(zhǔn)備：面談前需進(jìn)行精心的策劃和準(zhǔn)備，1、面談流程、話術(shù)設(shè)

計(jì)；2、面談工具設(shè)計(jì)；3、面談對(duì)象資料準(zhǔn)備（包括各項(xiàng)數(shù)據(jù)、性格、

目標(biāo)市場等）。

后續(xù)追蹤：根據(jù)面談對(duì)象擬定目標(biāo)，進(jìn)行定期的追蹤、檢視。

全情投入：面談人需隨時(shí)控制自身情緒，逐步影響和引導(dǎo)面談對(duì)象。

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