面談運(yùn)作：分公司持續(xù)不斷優(yōu)化面談流程(2/4)
面談運(yùn)作實(shí)例:  規(guī)劃面談目標(biāo)與人員選拔(3/4)

1、確定目標(biāo)（發(fā)展規(guī)劃面談人力=02晉升考核人力 * 02晉升率目標(biāo) / 面談后晉升比值）
     以2.5%晉升率測(cè)算所需目標(biāo)人數(shù)     測(cè)算各單位面談人數(shù)     下發(fā)面談工作通知     收集各單位面談清單      檢視面談結(jié)果

面談人員晉升占比歷史數(shù)據(jù)
2、進(jìn)行目標(biāo)人群篩選（1+2以上架構(gòu)人員參與規(guī)劃面談）
面談運(yùn)作實(shí)例：營(yíng)業(yè)單位承接并落實(shí)規(guī)劃面談(4/4)
“天下是談出來(lái)的!”準(zhǔn)主任蓄水池因面談的有效落實(shí)而迅速擴(kuò)大
培訓(xùn)支持：大幅提升02起飛覆蓋面，是準(zhǔn)主任選拔培養(yǎng)的重要支撐(1/3)
培訓(xùn)支持：02起飛培訓(xùn)班操作從13年開(kāi)始調(diào)整三個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)點(diǎn)(2/3)
重新梳理02起飛培訓(xùn)課程內(nèi)容和時(shí)間，通過(guò)意愿和技能的強(qiáng)化確保課程效果
調(diào)整前
調(diào)整后
培訓(xùn)支持：梳理02起飛課程安排 (3/3)

準(zhǔn)主任沙龍：督導(dǎo)落實(shí)沙龍運(yùn)作，為晉升意愿持續(xù)加溫(1/3)
準(zhǔn)主任沙龍：開(kāi)發(fā)課件，確保沙龍運(yùn)作效果(2/3)
課件支持：目前已開(kāi)發(fā)21個(gè)準(zhǔn)主任系列沙龍資料供各單位舉辦沙龍使用
使用要求：要求各單位結(jié)合機(jī)構(gòu)實(shí)際情況在舉辦準(zhǔn)主任系列沙龍中使用，重點(diǎn)啟動(dòng)意愿及強(qiáng)化技能培訓(xùn)
2012年情況：
各單位組織頻次及參訓(xùn)人員資格各異。
沙龍內(nèi)容不豐富，主要以嘉賓分享為主。
2014年現(xiàn)狀：
沙龍頻次得以確保：02起飛及主任養(yǎng)成人員訓(xùn)后可確保每月2次沙龍活動(dòng)。
沙龍內(nèi)容更加豐富：集培訓(xùn)、分享、方案追蹤于一體。
沙龍效果更加明顯。
準(zhǔn)主任沙龍：效果顯著，增員活動(dòng)率明顯提升(3/3)
創(chuàng)說(shuō)會(huì)平臺(tái)：借助**資源，明確目標(biāo)和要求(1/3)

創(chuàng)說(shuō)會(huì)平臺(tái)：配套支持到位，降低業(yè)務(wù)員增員成本(2/3)
每季度均開(kāi)展特色創(chuàng)說(shuō)會(huì)
分公司提供創(chuàng)說(shuō)會(huì)宣導(dǎo)材料、主講材料、場(chǎng)地布置材料、費(fèi)用等支持營(yíng)業(yè)單位開(kāi)展配套創(chuàng)說(shuō)會(huì)
分公司提供活動(dòng)操作指引、增員工具、增員技能培訓(xùn)資料支持業(yè)務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行增員邀約
營(yíng)業(yè)區(qū)/三級(jí)機(jī)構(gòu)開(kāi)展創(chuàng)說(shuō)會(huì)活動(dòng)宣導(dǎo)，增員技能培訓(xùn)，創(chuàng)說(shuō)會(huì)邀約追蹤等
持續(xù)更新和開(kāi)發(fā)小創(chuàng)會(huì)資料庫(kù)，開(kāi)發(fā)多種主題小型創(chuàng)說(shuō)會(huì)操作指引，豐富創(chuàng)說(shuō)會(huì)層次和模式，提高營(yíng)業(yè)部課自主經(jīng)營(yíng)能力
開(kāi)發(fā)新型高規(guī)格創(chuàng)說(shuō)會(huì)模式，組織和開(kāi)辦大型高規(guī)格宣講會(huì)，持續(xù)發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道營(yíng)造增員氛圍
結(jié)合“新型創(chuàng)說(shuō)會(huì)模式，開(kāi)發(fā)系列增員行銷(xiāo)輔助品，支持各單位開(kāi)展增員活動(dòng)
創(chuàng)說(shuō)會(huì)平臺(tái)：開(kāi)發(fā)并豐富新型創(chuàng)說(shuō)會(huì)模式 (3/3)
感謝指導(dǎo)！