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2006年，**創(chuàng)立NPG集團(tuán)（晉升業(yè)務(wù)經(jīng)理發(fā)展團(tuán)隊(duì)），連續(xù)8年保持**旗下保險(xiǎn)集團(tuán)的冠軍公司，2014年新單保費(fèi)突破一億；培養(yǎng)過(guò)超過(guò)200位MDRT，榮獲連續(xù)5年蟬聯(lián)世界華人保險(xiǎn)大會(huì)國(guó)際龍獎(jiǎng)之優(yōu)秀主管白金獎(jiǎng)，2013年...
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大程度的發(fā)揮自己的角色力量，必須先對(duì)自己的角色進(jìn)行有效認(rèn)知。即對(duì)上充分溝通，獲得認(rèn)同、支持與資源；對(duì)同事充分交流，相互學(xué)習(xí)，相互支持，為自己創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境；對(duì)下適時(shí)激勵(lì)，發(fā)揮其最大能力創(chuàng)造我們應(yīng)當(dāng)如何使達(dá)成輝煌營(yíng)...
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注：統(tǒng)計(jì)口徑為大個(gè)險(xiǎn)條線。2011至2015年月均健康人力及增長(zhǎng)情況2011至2015年月均績(jī)優(yōu)人力及增長(zhǎng)情況個(gè)險(xiǎn)堅(jiān)持并完善人力健康發(fā)展推動(dòng)體系，隊(duì)伍質(zhì)持續(xù)改善，核心隊(duì)不斷沉淀，健康人力、績(jī)優(yōu)人力等規(guī)模實(shí)現(xiàn)逐年正增長(zhǎng)。隊(duì)...
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一般人需要不斷地被督導(dǎo)和指引才得以改進(jìn)其工作效率。通過(guò)持續(xù)不斷的解釋和重復(fù)，可幫助業(yè)務(wù)人員把握獲取成功的因素和如何更有效地使用時(shí)間。這印證了：需要一套系統(tǒng)能使我們獲得持續(xù)成長(zhǎng)需要有效活動(dòng)管理系統(tǒng)內(nèi)容大綱概以周為經(jīng)營(yíng)單位，...
查看詳細(xì)內(nèi)容經(jīng)歷了7875個(gè)白天黑夜的我，第一次迎來(lái)了屬于我自己的成長(zhǎng)訓(xùn)練，其實(shí)在很早之前我就聽(tīng)說(shuō)了成長(zhǎng)訓(xùn)練，那次碰巧的錯(cuò)過(guò) 了，實(shí)在覺(jué)得很可惜，這次正好給了我這么一次機(jī)會(huì)，也是讓我十分的期待。我們總共有九個(gè)課時(shí)，每一個(gè)都讓我記憶猶...
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是指：在任何情況下，不動(dòng)搖，不受干擾，專心致志個(gè)人專注五年，就能成為這個(gè)行業(yè)的專家，專注十年，就能成為權(quán)威。平庸和卓越就在一念之差曾國(guó)藩的成長(zhǎng)蛻變史修身、齊家、治國(guó)、平天下）曾國(guó)藩出生于湖南一個(gè)地主家庭27歲考中進(jìn)士官至...
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何加入保險(xiǎn)業(yè)；我的成長(zhǎng)路徑；2008年12月入司；2009年6月晉升業(yè)務(wù)主管；2015年6月晉升營(yíng)業(yè)部經(jīng)理；我的成長(zhǎng)從高訪量到高標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)定標(biāo)準(zhǔn)：月初必開(kāi)單，月中作為當(dāng)月最后一天沖刺高件數(shù)背后的驅(qū)動(dòng)力我的工作模式1、每天的工...
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新人是團(tuán)隊(duì)的新鮮血液數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有主管8人二季度晉升三名組經(jīng)理，晉級(jí)二名高級(jí)組經(jīng)理數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)二、團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)具體舉措常態(tài)+金領(lǐng)1、堅(jiān)持召開(kāi)干早，統(tǒng)一主管思想，更利于早會(huì)發(fā)動(dòng)增員。2、通過(guò)組織架構(gòu)路演晉升利讓主管和精英渴望...
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俱樂(lè)部百萬(wàn)名人堂訓(xùn)練營(yíng)高端客戶沙龍項(xiàng)目超級(jí)業(yè)務(wù)員培養(yǎng)體系22011年-2016年,浙分的超級(jí)業(yè)務(wù)員總量在不斷增加；尤為重要的是——分公司自己培養(yǎng)的白板超級(jí)業(yè)務(wù)員在不斷成長(zhǎng)。超級(jí)業(yè)務(wù)員培養(yǎng)體系311年-2016年，單件保費(fèi)...
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精英計(jì)劃貢獻(xiàn)標(biāo)保2652萬(wàn)外引團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)標(biāo)保2148萬(wàn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)X分系統(tǒng)人力年初2815人，11月末2987人，1-11月考核總計(jì)脫落2258人，月均活動(dòng)人力從2013年的722人提升至949人，陽(yáng)光之星從年初的297人，提...
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金升，整體達(dá)成9888萬(wàn)，拉高件均，提升產(chǎn)能；金娃娃階段推動(dòng)，助推春節(jié)假日經(jīng)營(yíng)；1-2月開(kāi)門(mén)紅四五聯(lián)動(dòng)決戰(zhàn)金秋0月借助金世福萬(wàn)能停售，全系統(tǒng)達(dá)成2.5億，為年度收官做好鋪墊11月31日，全系統(tǒng)順利達(dá)成年度任務(wù)目標(biāo)；四五聯(lián)...
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其實(shí)在商戰(zhàn)中具有更多現(xiàn)實(shí)意義，企業(yè)進(jìn)行各種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)管理行為，其實(shí)都是需要執(zhí)行之前做好人和，物力，財(cái)力，工具，方法，裝備，耗材，物料等各方面的籌備工作。以“業(yè)務(wù)倍增”確定發(fā)展目標(biāo)，以“全預(yù)算路演”規(guī)劃發(fā)展路徑，聚焦客...
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2016年開(kāi)門(mén)紅件均保費(fèi)2.77萬(wàn)，隊(duì)伍人數(shù)（期交萬(wàn)元人力）為413人，實(shí)現(xiàn)保費(fèi)6513萬(wàn)元；在件均保費(fèi)不變的情況下，2017年開(kāi)門(mén)紅實(shí)現(xiàn)9509萬(wàn)保費(fèi)，隊(duì)伍實(shí)動(dòng)人數(shù)要達(dá)到60四季度末663有效人力進(jìn)入開(kāi)門(mén)紅，人均件數(shù)要...
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平安數(shù)據(jù)同比增速不負(fù)增長(zhǎng)比例）保費(fèi)保費(fèi)平臺(tái)場(chǎng)均保費(fèi)保費(fèi)3.5億人均產(chǎn)能*戰(zhàn)斗人數(shù)邀約客數(shù)*到會(huì)率*簽單率*回收率*件均保費(fèi)客戶數(shù)*轉(zhuǎn)化率*件均保（與外部客戶經(jīng)營(yíng)有關(guān)）平臺(tái)場(chǎng)均保費(fèi)量*平臺(tái)次數(shù)四維度看保費(fèi)來(lái)源6. 營(yíng)造極速...
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訓(xùn)練營(yíng)存在的問(wèn)題以及解決辦法訓(xùn)練營(yíng)的組織架構(gòu)營(yíng)前準(zhǔn)備操作模式操作模式：為期兩每周司集中一天，其余時(shí)間職場(chǎng)輔采用職場(chǎng)早會(huì)后訓(xùn)練輔導(dǎo)場(chǎng)實(shí)踐：其他時(shí)間參與原團(tuán)隊(duì)管理運(yùn)作，外出展主管陪訪輔導(dǎo)：主管協(xié)助進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)行事歷操作內(nèi)容...
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支行、支公司對(duì)接、啟動(dòng)、培力爭(zhēng)聯(lián)合銀行召開(kāi)利益派送會(huì)?！?渠道溝通準(zhǔn)備1、隊(duì)伍擴(kuò)容，保普班繼續(xù)推進(jìn)四季度目標(biāo)：客戶經(jīng)理新增140人、有效人力180人規(guī)劃師新增300人，有效人力500人，主管100人；2、隊(duì)伍練兵活動(dòng)加強(qiáng)...
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帶領(lǐng)城區(qū)所有伙伴全力沖刺，業(yè)績(jī)達(dá)到了近30萬(wàn)；縣域**本月?tīng)顟B(tài)依然很好，出勤伙伴全部上單實(shí)動(dòng)，達(dá)到了5萬(wàn)的平臺(tái)。**實(shí)動(dòng)2人，出勤的伙伴均有收獲。*伙伴本月也上單4270元實(shí)動(dòng)。各部實(shí)動(dòng)情況本月本部在冊(cè)90人，實(shí)動(dòng)34人...
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查縣域網(wǎng)點(diǎn)值班情況，保證各家縣域正常營(yíng)業(yè)3每天匯總縣域業(yè)績(jī)，掌握第一手業(yè)績(jī)信息4、做好數(shù)據(jù)預(yù)警盤(pán)點(diǎn)，溝通縣域負(fù)責(zé)人，幫助其拿到公司縣域方案，縣保證域網(wǎng)點(diǎn)達(dá)5、9月是考核月，制作簡(jiǎn)單的基本法追蹤模板，追蹤縣域內(nèi)勤盤(pán)點(diǎn)掛零、...
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是否存在這樣的情況？馬斯洛需求層次理論與馬斯洛不同的是，麥克里蘭博士不討論人的基本生理需要，他主要研究在人的生理需要基本得到滿足的前提下，人還有哪些高層次的需要。權(quán)力需要：此種人常常希望獲得更高的權(quán)力。他們對(duì)施加影響和控...
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由于是郵政局一把手X局長(zhǎng)，對(duì)期交業(yè)務(wù)不提倡，所以我們進(jìn)展不理想！我沒(méi)有被列入重點(diǎn)推動(dòng)的范圍內(nèi)！但通過(guò)我們重點(diǎn)的溝通，我們可以跟著做！2、**、**兩個(gè)縣局作為輔銷售公司參與特訓(xùn)營(yíng)。3、險(xiǎn)種主要以xx人生和xx為主。4、目...
查看詳細(xì)內(nèi)容全國(guó)統(tǒng)一客服熱線 :400-000-1696 客服時(shí)間:8:30-22:30 杭州澄微網(wǎng)絡(luò)科技有限公司版權(quán)所有 法律顧問(wèn)：浙江君度律師事務(wù)所 劉玉軍律師
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