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保險公司個險渠道2017年開門紅思路策略舉措工作建議14頁.ppt

  • 更新時間:2016-10-25
  • 資料大小:3.25MB
  • 資料性質(zhì):授權(quán)資料
  • 上傳者:wanyiwang
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平安數(shù)據(jù)同比增速不負(fù)增長比例)保費(fèi)保費(fèi)平臺場均保費(fèi)保費(fèi)3.5億人均產(chǎn)能*戰(zhàn)斗人數(shù)邀約客數(shù)*到會率*簽單率*回收率*件均保費(fèi)客戶數(shù)*轉(zhuǎn)化率*件均保(與外部客戶經(jīng)營有關(guān))平臺場均保費(fèi)量*平臺次數(shù)四維度看保費(fèi)來源6. 營造極速氛圍5. 產(chǎn)品7.支持與跟進(jìn)措施提升隊伍實(shí)力4. 平臺運(yùn)作3.激發(fā)意愿及內(nèi)在動力2.客戶分類經(jīng)營7大策增量3000新增、提質(zhì)6000有效高端1050人(3:1)中端14300人(5:1)普通60000人(10:1200精英金華學(xué)習(xí)(10月中旬)、600精英大單開拓培訓(xùn)、2300精英開門紅輪訓(xùn)、召開啟動會(客戶經(jīng)營、隊伍),全預(yù)算管理。

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