新人是團隊的新鮮血液數(shù)據(jù)盤點團隊現(xiàn)有主管8人二季度晉升三名組經(jīng)理，晉級二名高級組經(jīng)理數(shù)據(jù)盤點二、團隊隊伍建設(shè)具體舉措常態(tài)+金領(lǐng)1、堅持召開干早，統(tǒng)一主管思想，更利于早會發(fā)動增員。2、通過組織架構(gòu)路演晉升利讓主管和精英渴望增員，渴望晉升晉級。

充分發(fā)揮功能小組的能動性，由主管牽頭的增員功能小組負(fù)責(zé)組織人才市場招募安排增員追蹤，組織匯總學(xué)習(xí)增員方法和話術(shù)。組織新人學(xué)習(xí)、育成。常態(tài)增員具體舉措4、堅持形成增員習(xí)慣。通過每周的增員早會，學(xué)習(xí)新增（基本法利益、增員的方法、增員的來源、增員的話術(shù)等等），讓更多的人有增員意識，緊跟公司常態(tài)創(chuàng)說會，部門常態(tài)化面試，每天保持2人左右。5、積極申報經(jīng)理人俱樂部，讓更多的人加入組織發(fā)展，通過基本法、方案利益吸引建立五大功能組：功能小組由主管牽頭，分為增員功能組、教育訓(xùn)練組、銷售支。