精英計(jì)劃貢獻(xiàn)標(biāo)保2652萬外引團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)標(biāo)保2148萬經(jīng)營指標(biāo)X分系統(tǒng)人力年初2815人，11月末2987人，1-11月考核總計(jì)脫落2258人，月均活動(dòng)人力從2013年的722人提升至949人，陽光之星從年初的297人，提升至422人。2016年經(jīng)營指標(biāo)2017年目標(biāo)及舉目錄人力發(fā)展總結(jié)。

2016年全保會(huì)上儲(chǔ)總提出的“以活動(dòng)人力成長(zhǎng)為基礎(chǔ)帶動(dòng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)”的營銷核心發(fā)展思路，通過系統(tǒng)運(yùn)作、專業(yè)支持，以“內(nèi)增外引合力拉動(dòng)組織發(fā)展、資源整合夯實(shí)新人留存”為主導(dǎo)思想，持續(xù)經(jīng)營以實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的人力成長(zhǎng)。人力發(fā)展工作思分公司在人力發(fā)展工作上的思路：“人力發(fā)展的進(jìn)與留同等重要！”

月度工作會(huì)上作為重點(diǎn)內(nèi)容匯報(bào)；專題研討解讀政策，分層級(jí)宣導(dǎo)項(xiàng)目意義；嚴(yán)格篩選適合開班機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)總對(duì)項(xiàng)目整體負(fù)責(zé)。教練的選拔、管理與培養(yǎng)挑選機(jī)構(gòu)最優(yōu)秀的前線內(nèi)勤，分公司總經(jīng)理室面試；教練每天上報(bào)“兩表一志”，每月一次績(jī)效面談；每月一次全省教練現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，一次視頻會(huì)，每季度至少一次機(jī)構(gòu)督導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

規(guī)范運(yùn)作，系統(tǒng)管理嚴(yán)格執(zhí)行總公司項(xiàng)目管理辦法，整合資源，分工合作，全員參與；重視基礎(chǔ)管理，如出勤、二早、學(xué)員的績(jī)效面談等；完善分公司管理辦法，加入關(guān)鍵指標(biāo)考核，與機(jī)構(gòu)費(fèi)用和教練獎(jiǎng)金掛鉤；精英計(jì)基本法考核政策宣導(dǎo)：重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)涉及相關(guān)利益；定期預(yù)警：每周2次、季度末每周3次；階段檢視：每周1次業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)檢視視頻會(huì)（個(gè)人、小組、團(tuán)隊(duì)）；指紋考勤。