標(biāo)題
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運(yùn)作目的：通過(guò)建立團(tuán)隊(duì)文化，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，強(qiáng)化職場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管理，杜絕經(jīng)費(fèi)違規(guī)使用。實(shí)施主體：綜合管理專員具體牽頭負(fù)責(zé)，功能組組長(zhǎng)和主管參與。運(yùn)作對(duì)象：職場(chǎng)全體成員運(yùn)作頻次：周、月及節(jié)點(diǎn)安排工具使用：《職場(chǎng)布置...
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運(yùn)作目的：根據(jù)基本法考核特點(diǎn)，以主管階梯利益為吸引點(diǎn)，以職級(jí)考核和職涯規(guī)劃為落腳點(diǎn)，以季度為周期，對(duì)主管頂薪之路進(jìn)行規(guī)劃、追蹤、輔導(dǎo)，按階段推進(jìn)達(dá)成目標(biāo)，最終成為一名優(yōu)秀的“**企業(yè)家”。實(shí)施主體：功能組組織、主管參與運(yùn)...
查看詳細(xì)內(nèi)容銷(xiāo)售支持體系借助一定的銷(xiāo)售工具，有計(jì)劃、有目的地開(kāi)展獲取客戶資源、開(kāi)拓客戶市場(chǎng)、常態(tài)客戶養(yǎng)護(hù)、銷(xiāo)售促成簽單。圍繞從獲客到養(yǎng)客，打造準(zhǔn)客戶生產(chǎn)線。通過(guò)各類銷(xiāo)售平臺(tái)的組織運(yùn)作及強(qiáng)化自主展業(yè)，實(shí)現(xiàn)從準(zhǔn)客戶到保單的有效轉(zhuǎn)化，打造...
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基本法技能大賽，運(yùn)作內(nèi)容：確定一個(gè)主題，如《我愛(ài)基本法》、《基本法助我成長(zhǎng)》等，舉辦主題演講比賽。每個(gè)團(tuán)隊(duì)選派一名代表參賽，通過(guò)評(píng)委評(píng)分的形式選出3-6名優(yōu)勝者，發(fā)放獎(jiǎng)品進(jìn)行表彰和激勵(lì)，實(shí)施主體：功能組組織技能大賽、主管...
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日常管理體系是標(biāo)準(zhǔn)化職場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的保障，推進(jìn)其他四大體系的健康運(yùn)作。日常管理體系是以職場(chǎng)為依托，通過(guò)會(huì)議經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)管理、綜合管理三個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)化職場(chǎng)運(yùn)作形式，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)規(guī)劃師對(duì)自身思想、目標(biāo)、時(shí)間和行為的管理。日常管理體系包括...
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從銀保渠道現(xiàn)狀和突出問(wèn)題出發(fā)，以能力提升為路徑，建立標(biāo)準(zhǔn)化工作模式，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)、高效、規(guī)范運(yùn)作目標(biāo)達(dá)成。解決業(yè)務(wù)人員新客戶匱乏，老客戶過(guò)度開(kāi)發(fā)，缺失客戶經(jīng)營(yíng)；業(yè)務(wù)人員自展技能弱；無(wú)平臺(tái)無(wú)保費(fèi)，不會(huì)自主開(kāi)展平臺(tái)銷(xiāo)售的問(wèn)...
查看詳細(xì)內(nèi)容功能組是指按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)基本經(jīng)營(yíng)管理的功能劃分，由保險(xiǎn)規(guī)劃師主管和兼職講師、骨干保險(xiǎn)規(guī)劃師組成，負(fù)責(zé)開(kāi)展各項(xiàng)自主經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理小組。在自主經(jīng)營(yíng)的保險(xiǎn)規(guī)劃師團(tuán)隊(duì)中，應(yīng)設(shè)立績(jī)效管理體系、組織發(fā)展體系、教育訓(xùn)練體系、銷(xiāo)售支持體系和日...
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業(yè)務(wù)人員（推薦人）增員新進(jìn)業(yè)務(wù)人員（被推薦人），如果推薦人尚未晉升為業(yè)務(wù)經(jīng)理，被推薦人暫歸屬于推薦人的直接主管管轄下。財(cái)富顧問(wèn)晉升業(yè)務(wù)經(jīng)理時(shí)，其直接推薦和間接推薦的各級(jí)業(yè)務(wù)員（以本營(yíng)業(yè)組為限）一并歸屬其營(yíng)業(yè)組。業(yè)務(wù)經(jīng)理晉...
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我司指揮系統(tǒng)對(duì)作戰(zhàn)單元的影響力巨大，指揮系統(tǒng)能不能堅(jiān)守三位一體，是能否轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。 現(xiàn)階段單打一的局面出現(xiàn)，根子在于指揮系統(tǒng)未實(shí)現(xiàn)三位一體運(yùn)作，影響作戰(zhàn)單元標(biāo)準(zhǔn)化的落地。指揮系統(tǒng)通過(guò)331組織架構(gòu) 改革，分工、明確責(zé)...
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現(xiàn)狀：擺脫現(xiàn)有平臺(tái)20天生命周期，平臺(tái)工具無(wú)法持續(xù)使用，客戶層次無(wú)法把控，新客戶增長(zhǎng)量無(wú)法滿足；趨勢(shì)：將平臺(tái)變資源，增加與客戶的粘合度，建立一個(gè)有生命力的平臺(tái)，提供更有效更長(zhǎng)久的附加值服務(wù)，利用國(guó)壽廣發(fā)聯(lián)名卡的各種資源讓...
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新客戶破冰，保險(xiǎn)客戶100%有銀行需求，通過(guò)銀行專屬產(chǎn)品服務(wù)高頻接觸和服務(wù)客戶，創(chuàng)造見(jiàn)面機(jī)會(huì)，提升服務(wù)體驗(yàn)，同時(shí)帶來(lái)更多的簽單機(jī)會(huì)，老客戶維護(hù)，雙方聯(lián)合開(kāi)展客養(yǎng)活動(dòng)，開(kāi)展“小小銀行家”、“留學(xué)金融”、養(yǎng)生、美容、烘焙等形...
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規(guī)模大的團(tuán)隊(duì)增員功能組存在的問(wèn)題，1、分工問(wèn)題和工作模式問(wèn)題，組長(zhǎng)攬責(zé)太多，是主要技術(shù)掌握者，導(dǎo)致工作內(nèi)容較多。組員承擔(dān)的責(zé)任比較單一，主要是追蹤、會(huì)議運(yùn)作等。2、技能問(wèn)題，主要缺乏制度經(jīng)營(yíng)技術(shù)（給輔導(dǎo)面談作支撐）、面試...
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某天，理賠崗小王正在接待來(lái)公司投訴的客戶，客戶情緒有些激動(dòng)，小王正在進(jìn)行專業(yè)的說(shuō)明與解答，此時(shí)，同事急匆匆的來(lái)找小王：領(lǐng)導(dǎo)讓你趕緊去一趟辦公室！如果你是小王，如何處理？案例討論，職場(chǎng)情商，完成事情的同時(shí)，讓對(duì)方感到舒服的...
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2019賦能一季經(jīng)營(yíng)規(guī)劃分享，市場(chǎng)的機(jī)遇，P2P市場(chǎng)爆雷、房產(chǎn)政策收緊、養(yǎng)老市場(chǎng)需求、稅改政策、股市下降，太平的機(jī)遇，同業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有定位賦能一季、太平在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同業(yè)的機(jī)遇，高質(zhì)量入圍世界500強(qiáng)、新董事長(zhǎng)任...
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天時(shí)——總部資源得天獨(dú)厚，五大首創(chuàng)，開(kāi)創(chuàng)客戶體驗(yàn)新紀(jì)元，首次與全球救援機(jī)構(gòu)SOS開(kāi)展深度合作，提供貴賓禮遇，首次提供國(guó)壽“家庭醫(yī)生”服務(wù)，滿足私人定制需求，首次推出男女老少防癌卡折，聚焦家庭健康，首次搭建高端客戶平臺(tái)，服...
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政策安排之一：以職場(chǎng)創(chuàng)標(biāo)為主線，以標(biāo)準(zhǔn)化職場(chǎng)創(chuàng)建為主線，五星標(biāo)準(zhǔn)，軟硬兼施，總控指標(biāo)（3項(xiàng)）：季均有效人力、月均長(zhǎng)險(xiǎn)舉績(jī)率、年內(nèi)職場(chǎng)新晉主管數(shù)量，省控指標(biāo)（2項(xiàng)）：參會(huì)率、考核保費(fèi)，一級(jí)關(guān)注指標(biāo)（6項(xiàng)）：增員率、增員覆蓋...
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習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)金融工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、防控金融風(fēng)險(xiǎn)、深化金融改革，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和金融良性循環(huán)健康發(fā)展。習(xí)近平總書(shū)記指出，做好金融工作要把握好四項(xiàng)重要原則：第一，回歸本源，服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展；第二，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，完...
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通過(guò)有效激勵(lì)持續(xù)追蹤，化小目標(biāo)，助力伙伴更好實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)，提升目標(biāo)感。不斷突破自我，向標(biāo)桿看齊，激發(fā)自我潛能，挑戰(zhàn)新高。通過(guò)有效激勵(lì)追蹤，實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)的榮譽(yù)化，伙伴達(dá)成目標(biāo)的同時(shí)，收獲榮譽(yù)、提升收入。激勵(lì)追蹤的實(shí)操——激...
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職場(chǎng)每月、周通過(guò)組織對(duì)不同群體的會(huì)議，達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，傳達(dá)要求、溝通討論、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等目的，幫助職場(chǎng)提升管理效率、實(shí)現(xiàn)周月目標(biāo)。周經(jīng)營(yíng)工作模式，1、盤(pán)點(diǎn)本月業(yè)務(wù)、隊(duì)伍、活動(dòng)執(zhí)行情況，其他重點(diǎn)工作推進(jìn)情況；2、根據(jù)公司工作部署...
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周經(jīng)營(yíng)工作模式設(shè)計(jì)思路,,在積極學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)成熟先進(jìn)做法、系統(tǒng)內(nèi)周經(jīng)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、深入解剖周經(jīng)營(yíng)成功運(yùn)作案例的基礎(chǔ)上，立足我司經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以個(gè)險(xiǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)周經(jīng)營(yíng)工作模式：明確銷(xiāo)售的四大問(wèn)題：誰(shuí)來(lái)做，用什么產(chǎn)品、什么...
查看詳細(xì)內(nèi)容全國(guó)統(tǒng)一客服熱線 :400-000-1696 客服時(shí)間:8:30-22:30 杭州澄微網(wǎng)絡(luò)科技有限公司版權(quán)所有 法律顧問(wèn)：浙江君度律師事務(wù)所 劉玉軍律師
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