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國(guó)壽企業(yè)家經(jīng)營(yíng)增員功能組建設(shè)問(wèn)題工作模式42頁(yè).ppt

  • 更新時(shí)間:2018-12-06
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規(guī)模大的團(tuán)隊(duì)增員功能組存在的問(wèn)題,1、分工問(wèn)題和工作模式問(wèn)題,組長(zhǎng)攬責(zé)太多,是主要技術(shù)掌握者,導(dǎo)致工作內(nèi)容較多。組員承擔(dān)的責(zé)任比較單一,主要是追蹤、會(huì)議運(yùn)作等。2、技能問(wèn)題,主要缺乏制度經(jīng)營(yíng)技術(shù)(給輔導(dǎo)面談作支撐)、面試官培訓(xùn)覆蓋不夠廣。組員表達(dá)能力需要提升。3、增員功能組的管理沒(méi)有形成制度或體系,由于功能組主要以自愿為原則,沒(méi)有帶薪,團(tuán)隊(duì)不敢要求。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)都是靠奉獻(xiàn)精神。因此會(huì)議制度落實(shí)并不規(guī)律,比較難保證的是每個(gè)月組長(zhǎng)做好分工規(guī)劃。4、權(quán)責(zé)不清晰,沒(méi)有對(duì)應(yīng)崗位人員的服務(wù)指標(biāo),沒(méi)有結(jié)果的導(dǎo)向。

規(guī)模較少的團(tuán)隊(duì)增員功能組存在的問(wèn)題,1、增員功能組架構(gòu)單薄,沒(méi)有發(fā)揮作用,在團(tuán)隊(duì)中形同虛設(shè);2、團(tuán)隊(duì)增員氛圍不濃,增員功能組沒(méi)法形成追蹤體系,或者工作得不到伙伴支持;3、增員功能組技能薄弱,難以支撐常態(tài)工作開(kāi)展;4、增員功能組定位不清晰,一級(jí)經(jīng)理與增員功能組的作用重疊。

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