政策安排之一：以職場創(chuàng)標(biāo)為主線，以標(biāo)準(zhǔn)化職場創(chuàng)建為主線，五星標(biāo)準(zhǔn)，軟硬兼施，總控指標(biāo)（3項）：季均有效人力、月均長險舉績率、年內(nèi)職場新晉主管數(shù)量，省控指標(biāo)（2項）：參會率、考核保費，一級關(guān)注指標(biāo)（6項）：增員率、增員覆蓋率、三晉率、新人1年內(nèi)月均長險舉績率、月均長險件數(shù)、活動量（省公司自選），分級安裝：不同星級的功能組安裝數(shù)量不同，分階進(jìn)化：同一功能組在不同星級職場的安裝要求不同，評價標(biāo)準(zhǔn)：總公司提出硬性指標(biāo)要求，分公司負(fù)責(zé)掌控軟性標(biāo)準(zhǔn)的安裝與驗收。

職場星級評定之定量指標(biāo)，以上指標(biāo)為總公司指導(dǎo)性意見（2016年），省級公司可結(jié)合實際增加、細(xì)化相應(yīng)評估指標(biāo)；總公司負(fù)責(zé)三星及以上職場的量化指標(biāo)考評，分公司可以此為底線值進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)擴充，制定本單位的星級標(biāo)準(zhǔn)，職場星級評定之軟性指標(biāo)：分級安裝、分階進(jìn)化，此為星級職場功能組安裝的指導(dǎo)原則，省級公司可參照此要求對星級職場功能組安裝運作情況進(jìn)行考察評估。