周經(jīng)營工作模式設計思路,,在積極學習借鑒行業(yè)成熟先進做法、系統(tǒng)內(nèi)周經(jīng)營實踐經(jīng)驗、深入解剖周經(jīng)營成功運作案例的基礎上，立足我司經(jīng)營實際，以個險轉(zhuǎn)型升級為導向，設計周經(jīng)營工作模式：明確銷售的四大問題：誰來做，用什么產(chǎn)品、什么銷售方法、賣給誰；以及銷售工作實施的四大支撐。

將職場實施周單元自主經(jīng)營的生產(chǎn)性動作，封裝為“143”工作模式：八大模塊、23個子模塊。公司穩(wěn)定的月業(yè)務目標訴求，在職場層面，轉(zhuǎn)化為外勤隊伍個人穩(wěn)定的月收入訴求，實現(xiàn)激勵相容。明確職場周經(jīng)營總體目標和關鍵績效指標，從目標出發(fā)，結果導向，設計合理的工作過程和支持平臺。配套公司內(nèi)勤督導的工作模式和相關支撐體系，完成周經(jīng)營整體工作模式設計。