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XX地處浙江中部，市域面積1105平方公里，下轄6鎮(zhèn)8街道，中心城區(qū)建成區(qū)面積105平方公里，本地戶籍人口77.6萬，登記在冊(cè)外來建設(shè)者132萬。2011年3月，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)開展國(guó)際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)，是全國(guó)唯一一個(gè)在縣級(jí)...
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發(fā)展前——確定團(tuán)隊(duì)精神文化（1/2），MDRT核心價(jià)值觀——完整的人，1962年MDRT年會(huì)上，著名哲學(xué)家莫提默·J.艾德勒提出了“WHOLE PERSON”（完整的人）的概念，鼓勵(lì)所有的MDRT會(huì)員都成為“完整的人”，...
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什么是職場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化？以實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)（團(tuán)隊(duì)）專業(yè)、高效、規(guī)范運(yùn)作為目標(biāo)，將職場(chǎng)日常管理、組織發(fā)展、銷售支持、輔導(dǎo)訓(xùn)練、績(jī)效管理等日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，總結(jié)形成規(guī)范統(tǒng)一的工作模式、操作標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估體系，并在達(dá)到一定規(guī)模的職場(chǎng)推廣實(shí)施。職場(chǎng)（...
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隊(duì)伍發(fā)展常態(tài)運(yùn)作體系3.0版概述，隊(duì)伍發(fā)展常態(tài)運(yùn)作體系，由“高效增員、新人育成、主管培育、制度經(jīng)營(yíng)”4個(gè)模塊構(gòu)成。隊(duì)伍建設(shè)常態(tài)運(yùn)作體系，是晉、增、育、留隊(duì)伍建設(shè)生產(chǎn)線。制度經(jīng)營(yíng)是核心，是隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)驅(qū)動(dòng)能，主管育成是引擎...
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創(chuàng)業(yè)成功獎(jiǎng) 引才入司6個(gè)自然月內(nèi)，達(dá)成創(chuàng)業(yè)期考核標(biāo)準(zhǔn)的次月，公司按組5000元、高級(jí)組7000元、資深組10000元一次性發(fā)放創(chuàng)業(yè)成功獎(jiǎng)。 啟動(dòng)資金 根據(jù)籌備的類型匹配一定的啟動(dòng)資金 ...
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創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富 收入新高—主管面談表 姓名 代碼 職場(chǎng) 職級(jí) 團(tuán)隊(duì)人數(shù) 架 構(gòu) 圖 注：（重點(diǎn)標(biāo)注規(guī)劃晉升人員）規(guī)劃晉升人員 萬一網(wǎng)保險(xiǎn)資料...
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基本法收入構(gòu)成情況，1、管理類收入達(dá)310萬，占比高達(dá)47%；其次是培育類130萬，占比20%；這兩項(xiàng)收入為主管基本法收入的主要來源。2、新人類70萬，占比10.61%，增員類50萬，占比7.58%，新人類、增員類越高，...
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畫像：做事嚴(yán)謹(jǐn)、心思縝密型主管，工作細(xì)心、出勤穩(wěn)定、具有高度的團(tuán)隊(duì)合作精神和高度的工作熱情，積極正面，有較強(qiáng)的溝通能力、計(jì)劃與組織能力，工作職責(zé)：營(yíng)業(yè)部費(fèi)用各項(xiàng)收支明細(xì)；對(duì)營(yíng)業(yè)部出勤管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督；兌現(xiàn)各項(xiàng)出...
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組養(yǎng)培訓(xùn)運(yùn)作優(yōu)化，目的：1. 堅(jiān)定走組織發(fā)展道路意愿，確立健康晉升目標(biāo)，2. 學(xué)習(xí)、掌握標(biāo)準(zhǔn)化增員流程，熟練掌握增員三講，3. 增加入部前啟動(dòng)和面談，推動(dòng)入部意愿，4.增加戶外拓展訓(xùn)練，強(qiáng)化晉升信心，5.設(shè)置暖心工程，增...
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講解邏輯：生意不好做、電商沖擊大，大魚吃小魚，觀點(diǎn)導(dǎo)向：小產(chǎn)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)大，應(yīng)早做規(guī)劃，講解話術(shù)：張姐，您是做生意的，您有沒有感覺現(xiàn)在生意越來越難做了。以前隨便做點(diǎn)小生意都可以養(yǎng)活一家人，很多人都把店關(guān)了，因?yàn)榇蠹叶寂艿骄W(wǎng)上...
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17年廣東收展月度收入人均情況（后期增加全省數(shù)據(jù)），結(jié)合職場(chǎng)人力占比，對(duì)比收入占比，評(píng)價(jià)各職場(chǎng)收入產(chǎn)能貢獻(xiàn)度，了解自身職場(chǎng)質(zhì)態(tài)情況，剖析對(duì)比，總結(jié)不足。1.1區(qū)域整體月度收入達(dá)成情況——各職場(chǎng)收入，結(jié)合職場(chǎng)人力占比，對(duì)比...
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兩鄉(xiāng)平臺(tái)職場(chǎng)訓(xùn)練組織運(yùn)作，職場(chǎng)訓(xùn)練的定義，職場(chǎng)訓(xùn)練是在職場(chǎng)范圍的專業(yè)訓(xùn)練，也是一種職場(chǎng)的高級(jí)管理方式。目的在于通過反復(fù)的訓(xùn)練與督導(dǎo)，固化職業(yè)的工作習(xí)慣，提升伙伴們技能，使其態(tài)度、行為結(jié)果符合公司所期望的標(biāo)準(zhǔn)，也是職場(chǎng)制度...
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五大系統(tǒng)，拓展部經(jīng)理，五大系統(tǒng)協(xié)調(diào)運(yùn)作，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)中追求什么？負(fù)責(zé)獨(dú)立職場(chǎng)的周經(jīng)營(yíng)，擬定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，進(jìn)行績(jī)效追蹤和評(píng)估反饋。每月初，業(yè)務(wù)伙伴拍著胸脯的向我們報(bào)告他的個(gè)人目標(biāo)的時(shí)候，你在想什么？你在擔(dān)心什么？每月末臨近，面對(duì)...
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什么是績(jī)效考評(píng)政策，工資、績(jī)效，對(duì)分公司條線職能考核，人事任命、調(diào)整、升降職，對(duì)分公司整體經(jīng)營(yíng)情況考核，為什么要做績(jī)效管理，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成為經(jīng)營(yíng)者的有效管理手段，促進(jìn)員工績(jī)效提升和自我發(fā)展，貫徹公司戰(zhàn)略、指引...
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做好G15規(guī)劃，輕松達(dá)標(biāo)，口徑：個(gè)險(xiǎn)營(yíng)銷平臺(tái)8月25日數(shù)據(jù)，主管2倍成長(zhǎng)，人力3倍成長(zhǎng)，業(yè)績(jī)2倍成長(zhǎng)，口徑：個(gè)險(xiǎn)營(yíng)銷平臺(tái)1月1日、4月1日、7月1日、8月25日數(shù)據(jù)，高經(jīng)：0位，業(yè)經(jīng)：11位，高經(jīng)：0位，業(yè)經(jīng)：9位，主管...
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營(yíng)業(yè)部籌備-辦公職場(chǎng)的租賃與管理，營(yíng)業(yè)部籌備負(fù)責(zé)人入司手續(xù)辦理完畢，省公司下達(dá)籌備批復(fù)后，方可租賃職場(chǎng)。職場(chǎng)租賃及裝飾的費(fèi)用由籌備負(fù)責(zé)人承擔(dān)。辦公職場(chǎng)的選擇條件為：1、職場(chǎng)的選擇標(biāo)準(zhǔn)：地面已鋪過地板磚，2、職場(chǎng)租金：原則...
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通過學(xué)習(xí)，了解項(xiàng)目運(yùn)作流程，掌握相關(guān)工具的使用。學(xué)會(huì)制作項(xiàng)目策劃案，提升項(xiàng)目運(yùn)作能力。政保系列：要召開哪些會(huì)議？員福系列：要召開哪些會(huì)議？渠道系列：要召開哪些會(huì)議？團(tuán)險(xiǎn)內(nèi)部：參加過什么會(huì)議？把零散的工作利用科學(xué)的工具進(jìn)行...
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我的百里出勤路，往返100公里，翻山越嶺來看你，半年3萬公里，為什么要出勤？不出勤，不知道公司賣什么，不出勤，不知道和客戶聊什么，不出勤，不知道公司有什么方案，不出勤，不知道自己是個(gè)干保險(xiǎn)的，“不賣健康險(xiǎn)”的笑話，生存根...
查看詳細(xì)內(nèi)容課程的主體設(shè)計(jì)是通過讓新人回顧創(chuàng)業(yè)盈利模式、重新回顧新人一年成長(zhǎng)路徑、了解公司對(duì)于新人的助力方案，讓新人樹立信心，并且分析自己的差距。結(jié)合課程目標(biāo)介紹與學(xué)員達(dá)成共識(shí)：成功來自于努力，審視自我、找到差距很重要。課程結(jié)構(gòu)分為...
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通過回顧創(chuàng)業(yè)盈利模式，學(xué)員分享和階段目標(biāo)的制定，對(duì)13“3”金字塔的標(biāo)準(zhǔn)、技能、習(xí)慣再次強(qiáng)化，幫助學(xué)員樹立信心、做好規(guī)劃。國(guó)壽創(chuàng)業(yè)模式，1個(gè)目標(biāo)——新人的目標(biāo)是成為合格的國(guó)壽企業(yè)家。與國(guó)家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的倡導(dǎo)相契...
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