隊(duì)伍發(fā)展常態(tài)運(yùn)作體系3.0版概述，隊(duì)伍發(fā)展常態(tài)運(yùn)作體系，由“高效增員、新人育成、主管培育、制度經(jīng)營(yíng)”4個(gè)模塊構(gòu)成。隊(duì)伍建設(shè)常態(tài)運(yùn)作體系，是晉、增、育、留隊(duì)伍建設(shè)生產(chǎn)線。制度經(jīng)營(yíng)是核心，是隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)驅(qū)動(dòng)能，主管育成是引擎，是隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展動(dòng)力，新人育成是保障，是隊(duì)伍建設(shè)的有力支撐，常態(tài)增員是基礎(chǔ)，是隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展入口。

國(guó)壽企業(yè)家成長(zhǎng)之路引領(lǐng)，雙線拉動(dòng)，晉升拉動(dòng)：健康晉升、聯(lián)動(dòng)晉升、持續(xù)晉升，做優(yōu)拉動(dòng)：主管”三體“標(biāo)準(zhǔn)，能力匹配（成長(zhǎng)平臺(tái)、學(xué)習(xí)平臺(tái)），履責(zé)到位（管理直轄團(tuán)隊(duì)、功能組運(yùn)作、導(dǎo)師授課），目標(biāo)1. 進(jìn)一步發(fā)揮主管成長(zhǎng)對(duì)隊(duì)伍發(fā)展的引擎作用，隊(duì)伍發(fā)展常態(tài)運(yùn)作體系3.0版概述，組織做優(yōu)，著重發(fā)揮主管晉升和做優(yōu)的引擎作用，主管擴(kuò)量與有效人力增長(zhǎng)保持了極高的正相關(guān)。一個(gè)新晉升組經(jīng)理帶動(dòng)7.31個(gè)有效人力，新增10個(gè)人，帶動(dòng)4萬(wàn)元首年期交；每增加1000個(gè)主管，至少新增7310個(gè)有效人力，新增1萬(wàn)人，4000萬(wàn)保費(fèi)。

自2014年開(kāi)始，**個(gè)險(xiǎn)渠道形成了“省公司企業(yè)家俱樂(lè)部、市公司企業(yè)家俱樂(lè)部、雄獅俱樂(lè)部”三級(jí)主管成長(zhǎng)平臺(tái)，激發(fā)全員晉升意愿，打造主管生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)”健康晉升、聯(lián)動(dòng)晉升、持續(xù)晉升“。2017年，個(gè)險(xiǎn)渠道累計(jì)晉升1142位組經(jīng)理、101位處（部）經(jīng)理、6位區(qū)域總監(jiān)、1位高級(jí)區(qū)域總監(jiān)，各級(jí)主管晉升人數(shù)列全省第一。目前全轄區(qū)域總監(jiān)級(jí)主管達(dá)到19人，居全省之首。

舉例：**優(yōu)才計(jì)劃專屬培養(yǎng)，**以培養(yǎng)主管為目標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)招募，通過(guò)嚴(yán)格甄選，專屬激勵(lì)，專屬培養(yǎng)擴(kuò)大初級(jí)主管入口。論壇活動(dòng)，游學(xué)活動(dòng)，年齡：25-40歲，特別優(yōu)秀可放寬到45歲，學(xué)歷：大專及以上，收入：近年6萬(wàn)元以上，舉例：**優(yōu)才計(jì)劃，專屬激勵(lì)，年齡：25-40歲，特別優(yōu)秀可放寬到45歲，學(xué)歷：大專及以上，收入：近年6萬(wàn)元以上，晉處獨(dú)享高大上專屬職場(chǎng)：優(yōu)才人員達(dá)成處經(jīng)理職級(jí)，公司專項(xiàng)支持獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，配置設(shè)施完善的高大上專屬職場(chǎng)，打造獨(dú)享創(chuàng)業(yè)空間。**以培養(yǎng)主管為目標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)招募，通過(guò)嚴(yán)格甄選，專屬激勵(lì)，專屬培養(yǎng)擴(kuò)大初級(jí)主管入口。

借勢(shì)激勵(lì)方案發(fā)揮健康晉升、組織做優(yōu)引領(lǐng)作用（1/2），主管晉升激勵(lì)方案是基本法對(duì)主管晉升獎(jiǎng)勵(lì)的補(bǔ)強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)證明，晉升是最有效的組織發(fā)展手段。通過(guò)推動(dòng)中高級(jí)主管的聯(lián)動(dòng)晉升、健康晉升，可以激發(fā)主管晉升活力，突出晉升拉動(dòng)作用，二季度是主管健康晉升的首季，結(jié)合《主管晉升激勵(lì)方案》等打包解讀制度利好，引導(dǎo)主管以健康晉升、架構(gòu)夯實(shí)為目標(biāo)。

晉升標(biāo)準(zhǔn) +1，用好《主管晉升激勵(lì)方案》，發(fā)揮健康晉升引領(lǐng)作用，《2018年主管晉升激勵(lì)方案》晉升主管獎(jiǎng)項(xiàng)，推動(dòng)星級(jí)工程落地，引導(dǎo)主管組織做優(yōu)，星級(jí)工程是組織做優(yōu)專項(xiàng)方案，是基本法團(tuán)隊(duì)質(zhì)態(tài)要求的進(jìn)階，充分結(jié)合品管、榮譽(yù)體系綜合引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)主管強(qiáng)身健體、分層經(jīng)營(yíng)，借助組織發(fā)展全預(yù)算，以星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)發(fā)展，全國(guó)目前準(zhǔn)星會(huì)員及星級(jí)主管達(dá)成情況仍有較大提升空間，一季度月均準(zhǔn)星會(huì)員占比16%，**超20%；4月湖北占比達(dá)29%；一季度組經(jīng)理級(jí)星級(jí)主管占比0.78%。

借勢(shì)激勵(lì)方案發(fā)揮健康晉升、組織做優(yōu)引領(lǐng)作用（2/2），目標(biāo)2. 深化制度經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化組織發(fā)展的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，打造制度經(jīng)營(yíng)的基本環(huán)境：制度升級(jí)（2018版營(yíng)銷、收展基本法），知法懂法（管理層、內(nèi)勤、外勤），嚴(yán)格執(zhí)行，隊(duì)伍發(fā)展常態(tài)運(yùn)作體系3.0版概述，制度經(jīng)營(yíng)3.0體系總體思路，制度經(jīng)營(yíng)3.0體系，以懂法、守法基本法為基礎(chǔ)，以培養(yǎng)合格國(guó)壽企業(yè)家為目標(biāo)，圍繞發(fā)展經(jīng)營(yíng)、收入經(jīng)營(yíng)、考核經(jīng)營(yíng)三大主線，通過(guò)外勤主導(dǎo)、內(nèi)勤督導(dǎo)，固化工作模式，補(bǔ)強(qiáng)經(jīng)營(yíng)技能，結(jié)合職場(chǎng)功能組運(yùn)作，促進(jìn)制度經(jīng)營(yíng)在職場(chǎng)層面的落地，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍發(fā)展方式由資源驅(qū)動(dòng)向制度驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。