通過學習，了解項目運作流程，掌握相關工具的使用。學會制作項目策劃案，提升項目運作能力。政保系列：要召開哪些會議？員福系列：要召開哪些會議？渠道系列：要召開哪些會議？團險內(nèi)部：參加過什么會議？把零散的工作利用科學的工具進行系統(tǒng)的運作，達到既定目標。項目運作是對項目的任務、資源和成本進行計劃、控制以及管理的過程。方式：按照實際情況自行設計從“目標”的選定，到“資源”的利用，通過采取不同的“計劃”和“監(jiān)控”的各種工具，達到滿意“結(jié)果”的整個系統(tǒng)。

項目運作方式，統(tǒng)籌與合作，系統(tǒng)的流程，科學的工具，項目成功的基礎，工作職責：計劃、組織、領導和控管項目，建立、凝聚和激勵項目團隊，確定在項目中所使用的方法和工具，具備能力：有組織項目的責任和權力，有管理分析能力、市場敏銳度和應變能力，得到管理層的支持，主動向上反饋進度及情況，項目運作關鍵人，項目的組織實施和目標完成要靠項目團隊，而不僅僅是靠項目經(jīng)理。

案例—— A鎮(zhèn)“計生保險”啟動會，背景：在上級縣順利召開縣級計生保險工作會議后，A鎮(zhèn)擬于5月13日（8天后）召集雙方相關工作人員舉辦鎮(zhèn)級啟動會。最終目的：1.鎮(zhèn)級分管領導、鎮(zhèn)計生干部，各村委書記及計生專干參會；2.鎮(zhèn)領導發(fā)言（提及任務）；3.強調(diào)工作要求：各村委按行事歷召開啟動、宣講會議，明確目標/流程，為什么做？多長時間（起止）？什么流程？請示決策層，并與其確認。什么時候達成什么要求/目標？什么人來做這個項目？怎樣分工？