基本法收入構(gòu)成情況，1、管理類收入達310萬，占比高達47%；其次是培育類130萬，占比20%；這兩項收入為主管基本法收入的主要來源。2、新人類70萬，占比10.61%，增員類50萬，占比7.58%，新人類、增員類越高，隊伍的成長性越大。本單位基本法主管收入構(gòu)成，營業(yè)單位收入情況，收展團隊收入情況，典型案例分析分享，人均稅前收入情況，各層級主管稅前收入隨職級的提升呈現(xiàn)上升趨勢，本季度區(qū)經(jīng)理級人均稅前收入最高，達5.5萬；部經(jīng)理級人均達到3.5萬，組經(jīng)理人均2萬。各職級人員人均稅前收入情況，人均基本法收入情況，各層級主管基本法收入隨職級的提升呈現(xiàn)直線上升趨勢，而且隨著職級的上升，增長幅度越來越大。本季度區(qū)經(jīng)理級基本法收入最高，達4.5萬；部經(jīng)理級人均基本法收入達到2.5萬，組經(jīng)理人均1萬。各層級主管基本法收入占比同樣隨著職級的提升穩(wěn)步提升，隨著職級的上升，主管的主要收入來源逐漸從傭金向基本法收入傾斜。

一季度收展人均收入情況，直轄組津貼=直轄組當(dāng)月FYCX直轄組津貼比例X主管管理品質(zhì)系數(shù)，月月直轄組津貼頂薪，壯大直轄是關(guān)鍵。如果月月都拿到了頂薪，職級越高，計提的比例就越高了！管理類：①直轄組津貼（1/2），一、管理類：①直轄組津貼（2/2），根據(jù)主管當(dāng)月的直轄組津貼獲取情況，從而引出各個直轄組的團隊規(guī)模、團隊產(chǎn)能情況，很大程度上決定了主管直轄組津貼的獲取，和職級的關(guān)系不大。區(qū)、部團隊職務(wù)津貼的獲取取決于團隊日?？己说梅值母叩?，區(qū)、部層級主管要關(guān)注了日?？己说梅种笜?，考核達標分別最高可以獲取4000元/月、3000元/月的職務(wù)津貼。

管理類：③職務(wù)津貼（1/2），區(qū)、部經(jīng)理職務(wù)津貼，管理類：③職務(wù)津貼（2/2），區(qū)/部經(jīng)理職務(wù)津貼獲取情況，沒有獲取職務(wù)津貼的區(qū)/部經(jīng)理，區(qū)、部團隊職務(wù)津貼的獲取取決于團隊日常考核得分的高低，區(qū)、部層級主管要關(guān)注了日常考核得分指標，考核達標分別最高可以獲取4000元/月、3000元/月的職務(wù)津貼。

培育類：培育津貼（1/2），培育津貼=培育組（部/區(qū)）當(dāng)月FYCX培育津貼比例，一旦建立培育關(guān)系，培育津貼終身拿！培育的個數(shù)越多，可以獲取的培育津貼才有可能越多哦！培育類：培育津貼（2/2），培育津貼=培育組（部/區(qū)）當(dāng)月FYCX培育津貼比例X培育個數(shù)，一旦建立培育關(guān)系，培育津貼終身拿！區(qū)、部經(jīng)理培育組津貼的多少一定程度上反映了其直轄處的強弱，直轄處不夠強，對于大主管的晉升、維持影響較大！培育數(shù)的差距直接，體現(xiàn)管理收入的差距，特別提醒：調(diào)整后分為基礎(chǔ)版和加強版，基礎(chǔ)版獲取條件不變，加強版為新人當(dāng)月新增（首次簽約）且基本法舉績1人，新人和被增員人均達到規(guī)定的月度參會率要求，方可獲取加強版津貼。培訓(xùn)津貼可以拿6個月，加強版頂薪可達5000元。新人月月拿頂薪，可以幫助提高新人和留存率。每個月入司的新人均能獲得頂薪的話，直轄組津貼頂薪的獲取就更容易了！

培訓(xùn)津貼獲取情況，培訓(xùn)津貼獲取情況，培訓(xùn)津貼可以拿6個月，加強版頂薪可達5000元。新人月月拿頂薪，可以幫助提高新人和留存率。獲取培訓(xùn)津貼的人群占比及頂薪人群，可以了解團隊新人質(zhì)態(tài)情況！主管當(dāng)月品管系數(shù)——紅榜，主管個人和直轄團隊的增員、舉績、出席率等都關(guān)系主管收入。**主管獲得了***元基本法津貼獎勵，**主管獲得了***元基本法津貼獎勵，主管當(dāng)月品管系數(shù)——黑榜，主管個人和直轄團隊的增員、舉績、出席率等指標完成打折扣，主管的收入就有差異，說明了主管未能很好地履行工作職責(zé)，管理水平有待提升。