畫像：做事嚴(yán)謹(jǐn)、心思縝密型主管，工作細(xì)心、出勤穩(wěn)定、具有高度的團(tuán)隊(duì)合作精神和高度的工作熱情，積極正面，有較強(qiáng)的溝通能力、計(jì)劃與組織能力，工作職責(zé)：營(yíng)業(yè)部費(fèi)用各項(xiàng)收支明細(xì)；對(duì)營(yíng)業(yè)部出勤管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督；兌現(xiàn)各項(xiàng)出勤管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)，協(xié)助組長(zhǎng)推動(dòng)早會(huì)，早會(huì)的包裝及推廣（如微信推廣、早會(huì)預(yù)告、職場(chǎng)張貼等），早會(huì)會(huì)務(wù)工作（職場(chǎng)安排、督導(dǎo)主持檢查燈片、各設(shè)備調(diào)試等），月、周行事歷等整理歸檔。

畫像：個(gè)人出勤率滿勤或90%以上，業(yè)務(wù)主管、準(zhǔn)主管、兼職講師優(yōu)先選拔，思維活躍、點(diǎn)子多、組織策劃、執(zhí)行能力強(qiáng)，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，善于追蹤，嚴(yán)格、正直，工作職責(zé)：根據(jù)預(yù)警表、追蹤提升出勤，出勤調(diào)研、案例總結(jié)、樹立典型，協(xié)助早夕會(huì)組織，協(xié)助考勤日常管理，早會(huì)主持組、主講組統(tǒng)籌，組員：4-6名，組員畫像，基礎(chǔ)管理功能組，組員3項(xiàng)工作內(nèi)容，基礎(chǔ)管理功能組，日追蹤：1、功能組成員輪流值班監(jiān)督當(dāng)日所有部成員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成雙打卡；2、要求主管打電話追蹤當(dāng)日沒有正常出勤的伙伴，并在早干會(huì)上匯報(bào)；3、依據(jù)差勤管理辦法，點(diǎn)名、報(bào)備、上墻，統(tǒng)計(jì)樂捐，發(fā)放系統(tǒng)考勤數(shù)據(jù)預(yù)警；4、收取請(qǐng)假申請(qǐng)表，對(duì)無故缺勤次數(shù)較多的人員報(bào)備主管要求家訪，及時(shí)了解原因，滿勤人員予以表彰；5、調(diào)研需求、做有針對(duì)性的高質(zhì)量早夕會(huì)和出勤管理動(dòng)作。周通報(bào)：1、每周周一早會(huì)通報(bào)上周遲到和缺勤的伙伴；2、每周周一早會(huì)表?yè)P(yáng)上周出勤表現(xiàn)優(yōu)秀的伙伴（可有適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)）；月總結(jié)：1、落實(shí)分公司《代理人出勤管理制度》，每月月度總結(jié)規(guī)劃會(huì)專項(xiàng)討論總結(jié)，總結(jié)上月出勤情況，供大家討論存在的問題。2、監(jiān)督營(yíng)業(yè)部成員每月出勤協(xié)議的簽訂 , 并在部門群和職場(chǎng)進(jìn)行公示。

畫像：年齡在22-35周歲之間，身體健康，性格開朗，作風(fēng)正派，責(zé)任心強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，有進(jìn)取心和組織、溝通、協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)的書面和語言表達(dá)能力，具備熟練的電腦操作技能，工作職責(zé)：著裝檢查、職場(chǎng)布置（制度上墻、考勤標(biāo)兵榜更新等），采購(gòu)、核發(fā)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；管理記帳，（匯總每月收支情況表，做現(xiàn)金日記流水帳），早會(huì)和各項(xiàng)活動(dòng)氛圍渲染，早夕會(huì)考勤點(diǎn)名（清晰記錄、嚴(yán)格公示），追蹤預(yù)警、出勤報(bào)表整理下發(fā)，助理：1-2名，助理畫像，基礎(chǔ)管理功能組。

分層級(jí)MBO面談，出勤十步致勝，人是有惰性的，所以需要激勵(lì)，人會(huì)思維受限，所以需要指點(diǎn)，人的觀念有別，所以需要溝通，人的能力有限，所以需要幫助，更為重要的----每個(gè)人都需要被關(guān)注！為什么需要MBO面談？層級(jí)面談大綱，前期準(zhǔn)備：近1年收入、人力、業(yè)績(jī)、所獲榮譽(yù)數(shù)據(jù)情況掌握、分析，面談內(nèi)容：近1年收入、人力、業(yè)績(jī)、所獲榮譽(yù)，團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)：不要浮夸、切中要害的肯定（表?yè)P(yáng)），面談人心中定位，團(tuán)隊(duì)和面談人雙角度評(píng)價(jià)可提升點(diǎn)，同頻共震：（同期、同齡、同經(jīng)歷）刺激、激勵(lì)，詢問規(guī)劃：你期望變成的樣子，收入、方向量化：未來1年規(guī)劃、未來半年達(dá)成、未來3個(gè)月的改變、1個(gè)月的要求（緊扣出勤），面談后追蹤：關(guān)注出勤變化、追蹤到位、感受被關(guān)注。

分層級(jí)MBO面談，出勤十步致勝，主管層級(jí)，核心主管：首要溝通對(duì)象，組單元管理模式帶動(dòng)，逐一溝通：晉升規(guī)劃（傳承制度）、做強(qiáng)基礎(chǔ)管理動(dòng)作、引導(dǎo)“合格主管”概念，小組十個(gè)人，每天出勤只有五、六個(gè)，好多人掙不到錢，我們卻沒有危機(jī)感，羞愧感，有的人想辦法解決問題，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有困難，而且問題很大很難時(shí)，就不去做了，不迎難而上，隊(duì)伍就會(huì)保持著以前的不良習(xí)慣，在舒適的環(huán)境中慢慢被消耗掉，這樣的團(tuán)隊(duì)不會(huì)有發(fā)展，永遠(yuǎn)也做不大，引導(dǎo)案例：小孩不去上學(xué)保證考出好成績(jī)？開座談會(huì)：研討怎么抓出勤，引導(dǎo)問題：企業(yè)要求出勤嗎？想去就去，不想去就不去嗎？得出結(jié)果：大部分人員沒有因?yàn)橐蠖撀?，出勤是根本?/p>