17年廣東收展月度收入人均情況（后期增加全省數(shù)據(jù)），結(jié)合職場人力占比，對比收入占比，評價各職場收入產(chǎn)能貢獻度，了解自身職場質(zhì)態(tài)情況，剖析對比，總結(jié)不足。1.1區(qū)域整體月度收入達成情況——各職場收入，結(jié)合職場人力占比，對比收入占比，評價各職場收入產(chǎn)能貢獻度，了解自身職場質(zhì)態(tài)情況，剖析對比，總結(jié)不足。1.1區(qū)域整體月度收入達成情況——各項收入占比，剖析各項收入占總體比重，觀察目前團隊收入態(tài)勢，發(fā)現(xiàn)收入亮點，引導建立以基本法為主體的健康盈利模式；正常收入梯隊，收入隨層級提升而呈現(xiàn)上升趨勢，作各層級分析，發(fā)現(xiàn)自我層級收入是否合理，同步對比上月各層級人均收入，探尋當月銷售動作的亮點或不足！

各職級人員人均稅前收入情況，17年廣東收展月度收入人均情況（后期增加全省數(shù)據(jù)），正常收入梯隊，收入隨層級提升而呈現(xiàn)上升趨勢，作各層級分析，發(fā)現(xiàn)自我層級收入是否合理，同步對比上月各層級人均收入，探尋當月銷售動作的亮點或不足！各職級人員人均稅前收入情況，按職級分析，根據(jù)團隊質(zhì)態(tài)水平——有效及架構(gòu)，區(qū)分出優(yōu)質(zhì)/標準/弱體收入主管，對比收入構(gòu)成占比，初步分析出優(yōu)質(zhì)收入主管的比例分配，篩選出個別案例留作詳細分析。（可作線性或餅狀分析圖）

主管層級月度收入達成情況——主管收入分析，職務津貼最高可因日?？己说梅诌_成1.2倍，新法管理津貼最高可因品管系數(shù)達成1.3倍；提取出紅榜前十名，備注說明原因，引起主管重視基本法品管。主管層級月度收入達成情況——主管收入紅榜，主管個人和直轄團隊的增員、舉績、綜合持續(xù)率、出席率等指標完成打折扣，主管的收入就會有差異，說明了主管未能很好地執(zhí)行公司的政策，履行工作職責，管理水平有待提升。提取出黑榜前十名，備注說明原因，引起主管重視基本法品管。

主管層級月度收入達成情況——主管收入黑榜，主管層級月度收入達成情況——主管品管寶典，通過數(shù)據(jù)分析了解職場行銷系列人員人均收入水平，了解行銷系列人員收入水平，推動做優(yōu)與發(fā)現(xiàn)不足，從而利用組織收入吸引推動晉升！各行銷層級人員人均稅前收入情況，行銷層級月度收入達成情況——各層級人均收入，資深客戶經(jīng)理，高級客戶經(jīng)理，客戶經(jīng)理，收展員，準收展員，通過數(shù)據(jù)分析剖析職場行銷人員基本法獲薪情況，引導主管正確認知基本法的重要性，學會規(guī)劃晉升之路，在保證獎勵獲取的基礎(chǔ)上，提升基本法收入，獲取最高收入！

通過整合行銷系列人員FYC數(shù)據(jù)，按照培訓津貼FYC區(qū)間進行劃分，統(tǒng)計各區(qū)間人數(shù)占比。了解團隊質(zhì)態(tài)現(xiàn)狀，各檔FYC區(qū)間占比情況，主管層級月度收入達成情況，行銷層級月度收入達成情況，典型案例分析分享，區(qū)域整體月度收入達成情況，標桿案例：***單位***資深組經(jīng)理，***經(jīng)理團隊架構(gòu)、有效、組員收入等，***經(jīng)理個人總收入、各項收入占比，需準備數(shù)據(jù)，1、舉績?nèi)肆σ獣x檔，2、FYC要晉檔，3、職級要晉檔，5月周小利組情況：1、舉績?nèi)肆?span lang="EN-US" style="margin: 0px;">4人?績優(yōu)組經(jīng)理獎：0元，2、直轄組FYC48875.82?直轄組津貼9286.41元，如何提高收入？

案例分析（案例二）（1/2），一、舉績?nèi)肆x檔——多舉績2人，績優(yōu)組經(jīng)理獎：400元，二、FYC晉檔——直轄組FYC多做1124.18元（50000-48875.82），直轄組津貼多拿1713元（50000*0.22=11000元），三、職級晉檔——高組多拿500元（50000*0.23=11500），資組多拿1000元（50000*0.24=12000），處多拿4450元（直轄組津貼50000*0.26=13000+直轄處津貼50000*0.035=1750+責任津貼1320，合計16020元）周小利本月“法內(nèi)”不應該僅拿9286.41元，而是要拿：16020元，同樣的20萬，相差6734元，堅持不懈，做高職級！案例分析（案例二）（2/2），***經(jīng)理（建議是本次案例分析的主角），案例分析和基本法知識點行事歷（參考），提問答疑。