兩鄉(xiāng)平臺職場訓(xùn)練組織運(yùn)作，職場訓(xùn)練的定義，職場訓(xùn)練是在職場范圍的專業(yè)訓(xùn)練，也是一種職場的高級管理方式。目的在于通過反復(fù)的訓(xùn)練與督導(dǎo)，固化職業(yè)的工作習(xí)慣，提升伙伴們技能，使其態(tài)度、行為結(jié)果符合公司所期望的標(biāo)準(zhǔn)，也是職場制度和團(tuán)隊(duì)文化等管理手段的延伸。職場訓(xùn)練的作用，推動(dòng)銷售組織舉績?nèi)肆υ黾印⑴e績結(jié)構(gòu)優(yōu)化、舉績水平提升，提升創(chuàng)富能力和水平；促進(jìn)銷售組織發(fā)展氛圍改善、團(tuán)隊(duì)業(yè)績提升、組織隊(duì)伍發(fā)展，提升組織整體經(jīng)營品質(zhì)；即學(xué)即訓(xùn)即用的訓(xùn)練，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)性。

兩鄉(xiāng)市場的轉(zhuǎn)變，職場訓(xùn)練強(qiáng)化專業(yè)，提升氣質(zhì)，兩鄉(xiāng)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)與職訓(xùn)需求，1、兩鄉(xiāng)平臺伙伴年齡偏大，新老伙伴年齡差異較大，全省兩鄉(xiāng)平臺伙伴平均年齡為38.13歲；2、與城區(qū)和收展平臺相比，兩鄉(xiāng)平臺伙伴平均學(xué)歷較低；3、兩鄉(xiāng)平臺自主經(jīng)營意識較強(qiáng)，但自主營業(yè)能力有待提升。銷售能力：以自主展業(yè)能力為主的經(jīng)營銷售邏輯為主；隊(duì)伍能力：以兩鄉(xiāng)特色增員組織發(fā)展能力；管理能力：主管與團(tuán)隊(duì)的自主經(jīng)營能力提升。

**：陳先生，如何合理配置家庭財(cái)產(chǎn)？根據(jù)世界上最合理、穩(wěn)健的標(biāo)準(zhǔn)普爾圖的家庭資產(chǎn)分配方式：首先要確保10%的錢作為家庭的短期消費(fèi)，保證家庭至少有三到六個(gè)月的生活費(fèi)，所以這筆錢的靈活、安全和方便性很重要。第二個(gè)是保命的錢，占20%。這筆錢是建立意外、重疾的保障，因?yàn)槿艘簧隙〞媾R一些或大或小的健康問題。所以它是?？顚Ｓ?，專門為健康準(zhǔn)備的錢；這筆錢作為杠桿以小搏大，能夠用一部分的錢去解決我們家庭一些大的開支問題。屬于保障性保險(xiǎn)。

第三筆就是保值升值的錢，占家庭資產(chǎn)的40%。這筆錢的作用是保證我們本金安全基礎(chǔ)上，做到收益穩(wěn)定，保值增值。比如：股票，投資連結(jié)險(xiǎn)，基金等等，當(dāng)然這沒有關(guān)系的，當(dāng)我們家庭做到了萬全的風(fēng)險(xiǎn)控制后，哪怕這筆錢虧損了也不影響我們家庭正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第四筆就是生錢的錢，占家庭資產(chǎn)的30%。這筆錢更看重于收益性，很多人會去做股票、房產(chǎn)、基金等投資，但是亙古不變的一點(diǎn)就是收益與風(fēng)險(xiǎn)是成正比的，收益越高，風(fēng)險(xiǎn)也就越大。以上就是世界公認(rèn)最穩(wěn)健、最合理的標(biāo)準(zhǔn)普爾圖給我們的建議；所以我們需要為幸福家庭提前做好規(guī)劃，才能從容面對。

角色扮演訓(xùn)練法，用模擬的方式預(yù)演或者重現(xiàn)現(xiàn)實(shí)展業(yè)或增員中的場景，通過親身實(shí)踐與感受，使學(xué)員知道在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中該如何處理此類狀況，這種訓(xùn)練方式稱之為角色扮演。講師反饋，反饋內(nèi)容：1.流程是否齊全，2.內(nèi)容是否準(zhǔn)確，3.動(dòng)作是否到位，4.改進(jìn)提升要點(diǎn)，5.驗(yàn)收/上收核對數(shù)量，6.未錄制者追蹤錄制，7.篩選優(yōu)秀者表揚(yáng)職場全員觀摩，如何組織好面試通關(guān)，通關(guān)前，確定需參與通關(guān)的人員，選好關(guān)主：配比，范圍（職場經(jīng)理、功能組組長、主管），通關(guān)規(guī)則：內(nèi)容、時(shí)間、要求等，地點(diǎn)準(zhǔn)備：安靜、獨(dú)立，彰顯正式。

通關(guān)工具：1、通關(guān)表：關(guān)主記錄通關(guān)情況用、每人一張，如何組織好面試通關(guān)，2、通關(guān)檔案：每個(gè)新人一份通關(guān)檔案、功能組幫助填寫，如何組織好面試通關(guān)，通關(guān)中，組織人員分層級按順序進(jìn)行通關(guān)，維護(hù)通關(guān)紀(jì)律、觀摩通關(guān)過程，根據(jù)時(shí)間進(jìn)度，做好人員調(diào)配，分層級通關(guān)，處經(jīng)理未通關(guān)，其屬員不可離開職場；組經(jīng)理未通關(guān)，其組員不可離開職場；負(fù)責(zé)人：職場經(jīng)理、功能組成員、內(nèi)管人員，通關(guān)后，1、匯總通關(guān)成績、了解通關(guān)情況，2、完善新人通關(guān)檔案，3、擇優(yōu)在職場早會示范通關(guān)并表彰，4、優(yōu)化后續(xù)學(xué)習(xí)、訓(xùn)練方式，運(yùn)作要點(diǎn)，講授準(zhǔn)確，訓(xùn)練多樣，注重實(shí)戰(zhàn)，少講多練。