做好G15規(guī)劃，輕松達(dá)標(biāo)，口徑：個(gè)險(xiǎn)營(yíng)銷平臺(tái)8月25日數(shù)據(jù)，主管2倍成長(zhǎng)，人力3倍成長(zhǎng)，業(yè)績(jī)2倍成長(zhǎng)，口徑：個(gè)險(xiǎn)營(yíng)銷平臺(tái)1月1日、4月1日、7月1日、8月25日數(shù)據(jù)，高經(jīng)：0位，業(yè)經(jīng)：11位，高經(jīng)：0位，業(yè)經(jīng)：9位，主管降級(jí)、離職，x總，到任后強(qiáng)調(diào)的4個(gè)會(huì)議：《我愛(ài)我家》收入分析，每周《主管夕會(huì)》，內(nèi)勤《務(wù)虛會(huì)》，各機(jī)構(gòu)《路演》。必須嚴(yán)格執(zhí)行：禹州是成功案例，只要做就能成功。

2016年12月：第一次我愛(ài)我家規(guī)劃整理，所有的氛圍都和“我愛(ài)我家”相關(guān)，試試心態(tài)，2016年底業(yè)務(wù)沖刺，**支公司活動(dòng)率NO.1，思想：統(tǒng)一全員思想，聚焦公司節(jié)奏，態(tài)度：關(guān)注團(tuán)隊(duì)收入，化被動(dòng)為主動(dòng)，需求：將公司任務(wù)轉(zhuǎn)化為個(gè)人需求，效果：實(shí)現(xiàn)同頻共振，外勤：從主管到個(gè)人的統(tǒng)一，內(nèi)勤：從中支到營(yíng)服的統(tǒng)一，中支統(tǒng)一規(guī)劃，各四級(jí)機(jī)構(gòu)同時(shí)進(jìn)行，責(zé)任人：機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為會(huì)議第一責(zé)任人，前期準(zhǔn)備：根據(jù)月度主題（增員或業(yè)務(wù)），中支統(tǒng)一制定《我愛(ài)我家》支出表及目標(biāo)規(guī)劃表，提前打印，會(huì)議提醒：會(huì)議前一天提醒參加總公司“月度晉升啟動(dòng)視頻會(huì)議”及《我愛(ài)我家》月度會(huì)議。

正式開始：講解及告知《我愛(ài)我家》支出表及目標(biāo)規(guī)劃表填寫標(biāo)準(zhǔn)與要求，目標(biāo)填寫：參會(huì)人員正確填寫支出表與目標(biāo)規(guī)劃表，內(nèi)勤進(jìn)行巡場(chǎng)及引導(dǎo)，會(huì)后研討：會(huì)議結(jié)束中午各部門自行研討，匯總總結(jié)：內(nèi)勤收集并匯總參會(huì)人員目標(biāo)，抓住主管，等于抓住了核心：，會(huì)前：主管會(huì)中多次強(qiáng)調(diào)主管的權(quán)利與義務(wù)對(duì)等，會(huì)中：各部門高經(jīng)及業(yè)務(wù)經(jīng)理率先進(jìn)行名單及規(guī)劃表整理。

高經(jīng)檢驗(yàn)部門業(yè)經(jīng)的填寫情況，主管輔導(dǎo)組員及新人填寫，會(huì)后：高經(jīng)組織各部門研討，要求主管清楚組員目標(biāo)及行動(dòng)，嚴(yán)是大愛(ài)，出勤：25日晚提前通知26日重大會(huì)議出勤，嚴(yán)格執(zhí)行差勤紀(jì)律，座位安排：早會(huì)以部門為單位進(jìn)行就座，出勤統(tǒng)計(jì)：以回收“符合標(biāo)準(zhǔn)”的目標(biāo)規(guī)劃為準(zhǔn)，計(jì)入當(dāng)日出勤，表格填寫：不符合標(biāo)準(zhǔn)重新整理，否則不計(jì)入出勤，緊跟節(jié)點(diǎn)，做好追蹤：內(nèi)勤匯總：匯總所有參會(huì)人員的目標(biāo)規(guī)劃及具體達(dá)成時(shí)間（具體舉例），這是參會(huì)人員自己的規(guī)劃；日常追蹤：①主管周例會(huì)，②內(nèi)勤務(wù)虛會(huì)，③機(jī)構(gòu)《路演》，我要變成你想，我想變成你要，人力：220人，晉升：高經(jīng)1人、業(yè)經(jīng)6人，保費(fèi)：600萬(wàn)、達(dá)成率120%，目標(biāo)：3個(gè)營(yíng)業(yè)部、20個(gè)營(yíng)業(yè)組，晉升人員規(guī)劃面談、及新人面試，小產(chǎn)會(huì)、答謝會(huì)助力新人開單，G15達(dá)標(biāo)，就在930。