主管培訓(xùn)協(xié)議2頁.doc

長的角色。作為主管，有義務(wù)不斷參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升自身技能，更好地指導(dǎo)團隊健康有序發(fā)展，為了打造一支更加專業(yè)、有責(zé)任感和使命感、架構(gòu)穩(wěn)健的主管隊伍，**分公司培訓(xùn)部將借助主管輪訓(xùn)平臺綜合提升主管隊伍的管理技能，為確保更...

2015年卓越經(jīng)理人MSS培訓(xùn)班宣導(dǎo)14頁.ppt

“黃埔軍校”校訓(xùn)東征將士紀(jì)念碑營銷主管面臨的困惑： 成功的捷徑 ——向成功者模仿！ 系統(tǒng)授課、名師指點，讓您更快步入成功者的殿堂！如何有效增員？如何提高留存？團隊如何經(jīng)營？團隊如何做大？如何提升績效？軍官軍事素質(zhì)高低，決...

晉升沖鋒營開訓(xùn)開營儀式16頁.ppt

向前沖，我信心百倍 馬上行動，向前沖，我積極努力 不再平庸。向前沖，我展開翅膀 飛向蒼穹。向前沖，我張開雙臂 擁抱成功。 班主任 手機：***********班主任自我介紹【第4頁】 班務(wù)人員介紹我們的專業(yè)團隊 團隊分工...

主管晉升體系參訓(xùn)管理辦法2頁.doc

1、參與主管晉升體系（以下簡稱為“該計劃”）的營銷員必須準(zhǔn)時參加該計劃要求的各項會議和培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，投入?yún)⑴c訓(xùn)練，吸納知識，完成作業(yè)等；不得遲到、早退、曠課，違反者按分公司統(tǒng)一相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。（1）請假需提前向該單位...

業(yè)務(wù)主任基礎(chǔ)管理課程基本的工作標(biāo)準(zhǔn)23頁.ppt

優(yōu)秀學(xué)生越向往的學(xué)校，其畢業(yè)生越容易找到好工作，越有潛質(zhì)錄取線越高的學(xué)校越容易形成口碑問題的提出組織的長期生存與發(fā)展到底要不要標(biāo)準(zhǔn)？組織的長期生存與發(fā)展到底要怎樣的標(biāo)準(zhǔn)？如何建立對標(biāo)準(zhǔn)的正確思維方式？課程目的端正對壽險行...

晉升創(chuàng)富說明會流程分工表.xls

晉升創(chuàng)富說明會操作流程7頁.doc

領(lǐng)導(dǎo)動員致辭/7分鐘領(lǐng)導(dǎo)1、會務(wù)人員引領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)上臺；2、音控人員播放上臺音樂；3、攝像人員進行攝像。說明會專題及方案宣導(dǎo)/30分鐘分管副經(jīng)理1、會務(wù)人員引領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)上臺；2、音控人員播放上臺音樂；3、攝像人員進行攝像。播放視頻...

晉升表彰大會家屬邀請函2頁.doc

晉升表彰會家屬邀請函親愛的_________：您的___________通過自身的不斷努力與超越，在2012年成功實現(xiàn)個人的職級晉升！在晉升的同時也為公司贏得了榮譽，為了見證他的成長，表彰他所取得的成績，我司訂于2013...

季度主管溝通懇談表.xls

輔導(dǎo)會季度發(fā)展運作要點64頁.ppt

（二）數(shù)據(jù)匯總及流轉(zhuǎn)—數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)主管按照《季度發(fā)展目標(biāo)匯總表》上的季度目標(biāo)，在二早會上與屬員進行溝通，將團隊整體季度目標(biāo)分解到每個營銷員。主管將匯總數(shù)據(jù)上報至職場負(fù)責(zé)人。由職場負(fù)責(zé)人匯總填寫《季度發(fā)展目標(biāo)匯總表》中“個人季...

2015年春節(jié)主管輪訓(xùn)要求4頁.doc

K＜50%扣罰培訓(xùn)費300元/人不在規(guī)定時間內(nèi)舉辦扣罰培訓(xùn)費500元/人1、津貼發(fā)放形式：總公司增加分公司培訓(xùn)費用預(yù)算，由分公司培訓(xùn)部統(tǒng)一下發(fā)。六、出勤管理：確定主管參訓(xùn)率的依據(jù)1、指紋打卡記錄；2、輪訓(xùn)班簽到表；3、T...

主管晉升體系特點內(nèi)容31頁.ppt

提升新人留存率，形成大量業(yè)務(wù)主任人群。有效培養(yǎng)新生主管，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，為常態(tài)增員體系提供動力。以制度形式明確各層級的晉升推動行為，是銷售隊伍人力發(fā)展平臺的基礎(chǔ)體系，為銷售隊伍提供穩(wěn)定、高效、持續(xù)的職涯規(guī)劃。主管晉升體系的...

主管輪訓(xùn)開訓(xùn)流程片24頁.ppt

下午：14：00——18：00晚餐：18：00——19：00晚上：19：00——21：40功能區(qū)介紹就餐區(qū): 餐廳三、四樓吸煙區(qū): 會場大門飲水區(qū): 會場大門盥洗室: 出門直走《你最?！飞险n提示音樂比起您的能力，我們更在...

面談輔導(dǎo)操作要點64頁.ppt

第五步：落實責(zé)任季度增員目標(biāo): **處經(jīng)理成功增員有效人力1人；三名管轄組經(jīng)理各自成功增員有效人 力1 人；業(yè)務(wù)主任**成功增員有效人力1-2人； 團隊共增員：5-6人低零績效人員轉(zhuǎn)化目標(biāo)： **處經(jīng)理幫助轉(zhuǎn)化低零績效人...

典范分享星級組建設(shè)經(jīng)營動作27頁.ppt

015年元月收入**直轄組——四星組收入測算：1月收入如下:1:個人：FYC29569.482:個人月度津貼:7392.373:推薦獎:2698.864:主管責(zé)任底薪:6843.995:直轄組輔導(dǎo)津貼:=9855.356...

2015年一季度分公司主管輪訓(xùn)總結(jié)32頁.ppt

二、引用張瑞敏的“三力”理論——心里承受力、自驅(qū)力 和定力，提出公司將打造一支專業(yè)、職業(yè)、敬業(yè)的精 英團隊；三、此次培訓(xùn)是總公司的重要運作項目，要給予高度重視， 通過培訓(xùn)提高隊伍的整體素質(zhì)，結(jié)合隊伍發(fā)展的實際需 求，迅速...

主管角色定位職責(zé)基本特質(zhì)34頁.ppt

履行銷售系列人員的各項職責(zé)；進行有效增員和組織發(fā)展，育成新的主管；對所轄營銷員進行日常管理，完成業(yè)績目標(biāo)，提高人均績效，包括業(yè)務(wù)策劃、激勵活動、小組培訓(xùn)、會議等活動的管理；達成公司對主管的各項考核要求；參與所屬機構(gòu)的功過...

團隊主管具備的本質(zhì)基本準(zhǔn)則23頁.ppt

故事：一條老魚問兩條小魚：水況如何？一會兒之后，一條小魚問另一條魚：水到底是什么東西？第一個問題 團隊主管的本質(zhì)：管理自己，影響別人團隊主管的本質(zhì)四種不同能力的人，對管理的結(jié)果會產(chǎn)生天壤之別的差異。團隊主管的本質(zhì)第一種...

主管培訓(xùn)管理規(guī)定3頁.doc

2.扣款規(guī)定：每次培訓(xùn)請假者100元/人，不參訓(xùn)者200元/人，早退100元/人，替訓(xùn)200元/人，未參訓(xùn)人員名單于培訓(xùn)次日交至分公司人管，在當(dāng)月工資中扣除。請假說明：主管本人寫明請假事由并注明自愿按照本《規(guī)定》執(zhí)行，交...

團隊主管精英分享團隊活動激活新人轉(zhuǎn)化留存15頁.ppt

統(tǒng)一思想：做管理要想不累，必須頻搞團隊活動。要求主管無條件參加。新人有收入才有留存。 倡導(dǎo)正能量和諧的團隊氛圍二、對上崗新人進行面談時間：新上崗內(nèi)容：分享自身成長收獲／規(guī)劃新人未來／了解近期展業(yè)情況，了解親朋好友的支持度...