K＜50%	扣罰培訓費300元/人
不在規(guī)定時間內舉辦	扣罰培訓費500元/人

1、津貼發(fā)放形式：總公司增加分公司培訓費用預算，由分公司培訓部統(tǒng)一下發(fā)。

六、出勤管理：確定主管參訓率的依據(jù)

1、指紋打卡記錄；

2、輪訓班簽到表；

3、TMS錄入名單

七、成立專項小組：

1、分公司成立輪訓督導小組：分管總擔任組長，個險部門經理及D類以上核心干部為督導組成員，小組成員與中支進行綁定，開展一對一的督導；

2、中心支公司成立執(zhí)行小組：中支總擔任組長，擔任輪訓班班主任，中支營銷總擔任副班主任，中支培訓部經理及營銷部經理擔任助教，服務部經理擔任小組組長；

八、輪訓啟動

1、輪訓啟動會：春節(jié)放假前，中支召集營業(yè)部經理進行輪訓啟動，充分溝通，做好思想工作，再由營業(yè)部經理追蹤整個團隊的主管參訓； 

2、《致**伙伴家屬的一封信》：中支為每位主管準備一封信，裝訂好，在啟動會上發(fā)給營業(yè)部經理，由營業(yè)部經理轉交主管，進行動員參訓，總公司提供信件模板（附件一），各機構根據(jù)實際情況進行修改；

3、輪訓面談：服務部經理必須在1月24號前與所有主管進行面談，確保節(jié)后參訓，檢查一封信是否收到，統(tǒng)計節(jié)后參訓情況并于1月25日前上報中支；

九、輪訓推動報告及參訓追蹤數(shù)據(jù)上報：

1、輪訓推動報告：分公司統(tǒng)一部署安排本次主管輪訓，內容包含輪訓整體安排與要求、指紋打卡落實舉措、輪訓通知內容、督導小組成員及督導安排等，于1月22日前上報“輪訓推動報告” 至總公司個險培訓部劉阿強便簽；

2、主管參訓面談統(tǒng)計：分公司統(tǒng)計服務部對主管面談及參訓摸底情況，將參訓情況于1月26日前上報至總公司個險培訓部劉阿強便簽（格式見附件二）；

3、主管參訓數(shù)據(jù)統(tǒng)計：2月2日（初三）23:00前，請分公司將各中支參訓情況匯總后上報至總公司個險培訓部劉阿強便簽（格式見附件二）；

4、凡未按時上報的分公司，一次扣減5%的輪訓津貼。

十、培訓期間相關要求

（一）指紋打卡要求

所有參訓主管必須指紋打卡，打卡記錄將作為津貼下發(fā)的依據(jù)；

（二）輪訓簽到表：

1、如實簽到，簽到表必須有序號列（簽到表見附件三）； 

2、輪訓開始后，班主任對簽到表進行拍照，微信發(fā)送分公司培訓部主管項目專員； 

3、輪訓結束后，分公司主管項目專員將簽到表圖片進行整理打包，于2月17號前發(fā)送總公司劉阿強便簽； 

（三）TMS培訓班錄入要求

分公司必須在2015年2月17日前將培訓班信息完整錄入TMS中，保證合格的學員獲得結訓證書，并在系統(tǒng)中點擊“結束”關閉培訓班。2月18日，總公司信息技術部將統(tǒng)一凍結未關的培訓班，被凍結的培訓班所有參訓學員將不能統(tǒng)計在輪訓津貼發(fā)放人數(shù)之內。

十一、訓后核查

1、總公司進行指紋打卡記錄的統(tǒng)計；

2、總公司培訓部將對此次“主管輪訓”的學員進行隨機電話回訪，核查輪訓落實執(zhí)行情況；

3、若查出輪訓不真實的情況，將采取以下懲罰措施：

1）取消有問題的培訓班培訓津貼的發(fā)放；

2）根據(jù)個險事業(yè)部關于弄虛作假的處罰要求，對分管總及培訓部經理進行經濟處罰；

3）通過OA掛網的形式在“全系統(tǒng)公告欄”對分公司進行通報批評；

4）取消分公司培訓部、培訓部經理及班主任參加系統(tǒng)級講師評優(yōu)和講師評級的資格。

十二、本方案解釋權歸總公司個險事業(yè)部。

 

個險事業(yè)部