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2014年第一期業(yè)績(jī)匯總表。
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當(dāng)前面臨的安全環(huán)境構(gòu)建高效文明的企業(yè)辦公信息安全環(huán)境嚴(yán)格執(zhí)行守則規(guī)定養(yǎng)成良好使用習(xí)慣我們先來看一個(gè)案例2010年12月9日，浙江紹興市連續(xù)發(fā)生6起網(wǎng)上銀行盜竊案件，累計(jì)案值上百萬(wàn)元。案件中，受害人均收到陌生手機(jī)號(hào)碼發(fā)送的...
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講師簡(jiǎn)介以前的她——每天15小時(shí)圍著團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)，在公司沙發(fā)上湊合過夜，隨叫隨到的陪訪,仍不能滿足屬員的要求，身心疲憊……刺痛內(nèi)心，痛改管理模式現(xiàn)在的她——月月四件萬(wàn)元，沖刺百件百萬(wàn)，培養(yǎng)出2位百萬(wàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)雙贏發(fā)展業(yè)績(jī)展示提...
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2016年業(yè)績(jī)?cè)露瘸砷L(zhǎng)率：420%業(yè)績(jī)展示承擔(dān)責(zé)任用心經(jīng)營(yíng)主打產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換業(yè)績(jī)短期內(nèi)獲得突破緣于——4來**就是為多一份收入，從來沒有想過要成就事業(yè)做一個(gè)業(yè)務(wù)員，管好自己，不給團(tuán)隊(duì)添麻煩就行了團(tuán)隊(duì)的事情都是團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的事過去的...
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我的業(yè)績(jī)突破緣于——觀念改變：樹立明確的目標(biāo)，一定要做團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿養(yǎng)成習(xí)慣：堅(jiān)持學(xué)習(xí)、填寫工作日志，提高拜訪量找到方法：小型客戶致歉會(huì)，批量加保、轉(zhuǎn)介紹從白板晉升為高級(jí)經(jīng)理從一個(gè)人到260人加入**兩年半——作為團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)，我認(rèn)...
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王石談“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型時(shí)說——到了電話時(shí)代，你不用電話，不是被電話公司淘汰，而是被用電話的同行淘汰。中央領(lǐng)導(dǎo)支持創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)家們接受創(chuàng)新、參與創(chuàng)新。適應(yīng)時(shí)代要求放大發(fā)展優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)獲取綜合效益今天的創(chuàng)新之所...
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結(jié)合****情況，我們應(yīng)更加重視以下四方面的突破1.“市場(chǎng)化改革”——國(guó)有企業(yè)的“去行政化”2.“自主化經(jīng)營(yíng)”——“雙引擎”發(fā)展，自主經(jīng)營(yíng)模式3.“品質(zhì)化發(fā)展”——市場(chǎng)隊(duì)伍、效益的協(xié)調(diào)發(fā)展4.“科技化**”——“互聯(lián)網(wǎng)+...
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第*頁(yè)五項(xiàng)修煉分享—出勤修煉——出勤100%收入百分百根據(jù)壽險(xiǎn)公司新三年發(fā)展規(guī)劃的總體要求，為了不斷提升個(gè)人業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展能力，貫徹落實(shí)“優(yōu)隊(duì)伍、提產(chǎn)能、強(qiáng)管理、降成本”的經(jīng)營(yíng)原則，自2015年4月起，個(gè)人業(yè)務(wù)條線全面...
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1以?shī)^斗者為本一驅(qū)動(dòng)雙引擎實(shí)現(xiàn)**“珠峰計(jì)劃”新跨越著力隊(duì)伍驅(qū)動(dòng)、構(gòu)造“雙引擎”發(fā)展新模式通過學(xué)習(xí)**系列重要講話精神，特別是關(guān)于建立現(xiàn)代企業(yè)的思想論述以及剛才兄弟公司的經(jīng)驗(yàn)分享，深切感受到弘揚(yáng)績(jī)效精神，著力隊(duì)伍驅(qū)動(dòng)、構(gòu)...
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聚焦核心績(jī)效提升促進(jìn)隊(duì)伍量質(zhì)并舉導(dǎo)語(yǔ)隊(duì)伍是現(xiàn)代企業(yè)的根本和命脈，“以人為本”“山高人為峰”，我們?cè)陉P(guān)注隊(duì)伍數(shù)量的同時(shí)，必須更要關(guān)注隊(duì)伍質(zhì)態(tài)，而隊(duì)伍績(jī)效提升正是隊(duì)伍質(zhì)態(tài)提升的體現(xiàn)。****雖已實(shí)現(xiàn)萬(wàn)人團(tuán)隊(duì)，但隊(duì)伍是否量大質(zhì)...
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入行時(shí)間：1998年6月入司時(shí)間：2006年12月**十年直轄從3人最多至101人，下滑至14人所轄最多達(dá)211人，下滑至51人2016年直轄從14人增至29人，成長(zhǎng)率107%講師介紹**·**高級(jí)經(jīng)理二級(jí)教育背景：大專...
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經(jīng)營(yíng)管理主管分享團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)展示2016年人力成長(zhǎng)60%，月均標(biāo)保成長(zhǎng)34%團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)緣于——“一大四小”系列活動(dòng)吸引高素質(zhì)新人團(tuán)隊(duì)主管的自主經(jīng)營(yíng)能力我對(duì)增員方式的認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)方式：開口難、邀約難、吸引難“體驗(yàn)式”增員：邀約無...
查看詳細(xì)內(nèi)容一、學(xué)習(xí)文化成就人“小勝靠智慧，大勝靠教育，長(zhǎng)勝靠文化”一個(gè)集體，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展沒有先進(jìn)的文化做支撐是難以長(zhǎng)久的，為此，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)者，必須根據(jù)本團(tuán)隊(duì)的實(shí)際需要，努力打造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助...
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我對(duì)鉆石的認(rèn)識(shí)三大舉措推動(dòng)鉆石組如何通過三早推動(dòng)鉆石組達(dá)成為什么要做三早三早要做什么三早操作流程三早成功案例分析成長(zhǎng)感悟5我對(duì)鉆石的認(rèn)識(shí)1、做鉆石提高收入獲取更多基本法利益。2、獲得公司榮譽(yù)表彰，提升個(gè)人品牌，增強(qiáng)從業(yè)信...
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司領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：**副組長(zhǎng)：**員：個(gè)險(xiǎn)部、培訓(xùn)部、務(wù)部、各四級(jí)機(jī)構(gòu)經(jīng)理市公司執(zhí)行小組：組長(zhǎng)：**員：個(gè)險(xiǎn)部、培訓(xùn)部、財(cái)務(wù)部試點(diǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)小組：長(zhǎng)：各四級(jí)機(jī)構(gòu)經(jīng)理員：各四級(jí)機(jī)構(gòu)個(gè)險(xiǎn)部全體成員試點(diǎn)單位專崗人員小組、執(zhí)行小組...
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場(chǎng)進(jìn)行目標(biāo)公示制定目標(biāo)統(tǒng)計(jì)各組目標(biāo)上報(bào)職場(chǎng)活動(dòng)主題取得共識(shí)案例公示得分享形成拜訪行事歷工具介紹---目標(biāo)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)目標(biāo)規(guī)劃表（周、月、季、年）2、追蹤團(tuán)隊(duì)目標(biāo)2、建立體系3、追蹤達(dá)標(biāo)1、提供數(shù)據(jù)2、落實(shí)方法3、協(xié)助達(dá)標(biāo)職責(zé)...
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末開展經(jīng)營(yíng)單位晉升沙龍追蹤每季度后兩個(gè)月制作季度經(jīng)策會(huì)隊(duì)伍發(fā)展材料目的要點(diǎn)提升市公司管理層對(duì)隊(duì)伍發(fā)展工作的關(guān)注度；總結(jié)上季度隊(duì)伍發(fā)展工作，指導(dǎo)本季度隊(duì)伍發(fā)展工作。時(shí)間：每季度第一個(gè)月的前五天場(chǎng)合：個(gè)險(xiǎn)渠道季度經(jīng)策會(huì)對(duì)象：...
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采本周六晚新兵營(yíng)伙伴組織“激情暢飲，抗擊寒冬”團(tuán)康活動(dòng)，前往****大酒店，暢飲放松狂吃一頓本周六組織新人親子采摘橘柚，新人們之間相互間彼此交流，相互促進(jìn)彼此間的感情交流。團(tuán)康活動(dòng)2.23本周**公司在****酒店召開“...
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握營(yíng)銷脈搏，提升經(jīng)營(yíng)水平！內(nèi)勤與主管的職責(zé)增員——鑒別、吸引、甄選培訓(xùn)——夯實(shí)基本技能，不斷提供持續(xù)的提升技能培訓(xùn)。績(jī)效管理——幫助所有屬員設(shè)立目標(biāo)，督導(dǎo)代理人朝著目標(biāo)不斷進(jìn)取，并評(píng)估目標(biāo)發(fā)展進(jìn)程，提供反饋?zhàn)寣賳T明晰自己...
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做一個(gè)真正的企業(yè)家培養(yǎng)企業(yè)家的思維意識(shí)鍛煉企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)能力規(guī)范企業(yè)家的管理動(dòng)作做一個(gè)真正的企業(yè)家做一個(gè)真正的企業(yè)家必須要自主經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)所謂自主經(jīng)營(yíng)，就是圍繞基本法明確發(fā)展目標(biāo),建立團(tuán)隊(duì)自主經(jīng)營(yíng)的理念和行為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范團(tuán)隊(duì)日常...
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