聚焦核心績效提升促進(jìn)隊(duì)伍量質(zhì)并舉導(dǎo)語隊(duì)伍是現(xiàn)代企業(yè)的根本和命脈，“以人為本”“山高人為峰”，我們?cè)陉P(guān)注隊(duì)伍數(shù)量的同時(shí)，必須更要關(guān)注隊(duì)伍質(zhì)態(tài)，而隊(duì)伍績效提升正是隊(duì)伍質(zhì)態(tài)提升的體現(xiàn)。****雖已實(shí)現(xiàn)萬人團(tuán)隊(duì)，但隊(duì)伍是否量大質(zhì)優(yōu)將會(huì)直接決定未來的發(fā)展高度。下半年，**公司將重點(diǎn)圍繞省。

分公司總經(jīng)理室提出的“聚精神、穩(wěn)增長、強(qiáng)實(shí)力”工作思路，著力打造“公司經(jīng)營”和“自主經(jīng)營”的雙引擎驅(qū)動(dòng)，持續(xù)提升隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，推動(dòng)公司在新的平臺(tái)上構(gòu)筑新的發(fā)展格局。冷靜分析研判**公司目前隊(duì)伍績效現(xiàn)狀牢牢把握“四個(gè)關(guān)鍵”，緊盯績效提升著力打造“雙引擎”驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)新。

的跨越與先進(jìn)公司相比，隊(duì)伍建設(shè)關(guān)鍵指標(biāo)還存在差距vs冷靜分析研判**公司目前隊(duì)伍績效現(xiàn)狀主管基本法收入全省占比，與兄弟公司相比，差距較大冷靜分析研判**公司目前隊(duì)伍績效現(xiàn)狀結(jié)論：當(dāng)前，**市分公司雖然在隊(duì)伍規(guī)模上取得了一定的成績，但是三大銷售渠道隊(duì)伍績效能力還比較薄弱，距離隊(duì)伍既大又好更專的目標(biāo)還有很大差距，著力提升隊(duì)伍績效產(chǎn)能刻不容緩。

冷靜分析研判**公司目前隊(duì)伍績效現(xiàn)狀點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本目錄一二三冷靜分析研判**公司目前隊(duì)伍績效現(xiàn)狀牢牢把握“四個(gè)關(guān)鍵”，緊盯績效提升著力打造“雙引擎”驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)新的跨越牢牢把握“四個(gè)關(guān)鍵”，緊盯績效提升一、凝聚發(fā)展熱情，壯大隊(duì)伍規(guī)模。

目標(biāo)路徑穩(wěn)固“萬人團(tuán)隊(duì)、千名主管”在聚精神上下功夫： 上下同欲，聚焦隊(duì)伍建設(shè)在講方針上下功夫： 堅(jiān)持“打有組織的人民戰(zhàn)爭”在尋依托上下功夫： 探索“合作商戶”、“惠民保險(xiǎn)專員”等在促提升上下功夫： 激發(fā)“保險(xiǎn)企業(yè)家”、“險(xiǎn)商” 意識(shí)牢牢把握“四個(gè)關(guān)鍵”，緊盯績效提升一、凝聚發(fā)展熱情，壯大隊(duì)伍規(guī)模通過主管和新人的績效提升，促進(jìn)隊(duì)伍既大又穩(wěn)更專：主管——著力主管。

日常工作模式的固化，一是提供一個(gè)平臺(tái)，以相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的工作模式、流程，促使其健康成長。二是提供一個(gè)舞臺(tái)，以自主經(jīng)營能力的培養(yǎng)，促使其轉(zhuǎn)變觀念，變“要我做”為“我要做”。 新人——建立新人生產(chǎn)線，打造“增員率、代考過關(guān)率、新人三晉率和新人舉績?nèi)肆Α薄八奈灰惑w”的育成模式。

核心牢牢把握“四個(gè)關(guān)鍵”，緊盯績效提升二、關(guān)注人才建設(shè)，凝聚發(fā)展動(dòng)能隊(duì)伍建設(shè)決定未來發(fā)展力和競爭力，人才永遠(yuǎn)是發(fā)展的基礎(chǔ)。必須多渠道、多方式積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，抓好三支隊(duì)伍的提升工程。我們?cè)诿髑斑M(jìn)的過程中要逐漸萃取提煉好的經(jīng)驗(yàn)作法，逐步固化為“市公司－縣公司－職場”良性。

互動(dòng)經(jīng)營模式，使之可復(fù)制、可傳承、能模仿，努力打造出規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、常態(tài)化生產(chǎn)鏈。牢牢把握“四個(gè)關(guān)鍵”，緊盯績效提升三、嘗試固化模式，暢通發(fā)展舉措牢牢把握“四個(gè)關(guān)鍵”，緊盯績效提升四、遵循市場機(jī)制，激發(fā)發(fā)展活力點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本目錄一二三冷。

靜分析研判**公司目前隊(duì)伍績效現(xiàn)狀牢牢把握“四個(gè)關(guān)鍵”，緊盯績效提升著力打造“雙引擎”驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)新的跨越雙引擎著力打造“雙引擎”驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)新的跨越自主經(jīng)營公司經(jīng)營23著力打造“雙引擎”驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)新的跨越關(guān)注客戶經(jīng)營1、借金山工程建立客戶生產(chǎn)線。